摘要

  • RIPE NCC执行董事会在2024年提出三套2025年收费方案，每套都预计带来4110万欧元收入，差别在不同费用由谁承担。会员最终选了C方案。
  • 财务主管Raymond Jetten在会员大会上说明方案，同时要求主张削减开支的会员指出具体活动。活动计划和预算由董事会批准，收费方案由董事会提交会员表决。

三张价目表，共用一个收银台

Raymond Jetten在2024年5月会员大会的逐字记录里承认，第一次以财务主管身份上台，他有点紧张。这个开场很合适：台下有人想省钱，台上摆着三个选项，但每个选项的预计总收入相同。财务主管要解释，投票究竟能改变哪一笔账。

董事会4月公告把数字列得很清楚。A方案把每个LIR账户的年度费用提高22.58%；B方案提高20.97%，并把独立号码资源费用提高50%；C方案把LIR涨幅定在16.13%，同样提高独立资源费用50%，再加一项ASN费用。三套方案对2025年的收入预测都是4110万欧元。会员手里的选票决定账单怎样分摊，收支目标在这三张表上已经相同。

投票产生了具体价格。RIPE NCC的收费咨询记录写明，C方案胜出：2025年每个LIR账户1800欧元，每项独立号码资源分配75欧元，每项ASN分配新增50欧元。只看LIR账户的会员，会觉得C的涨幅比A温和；持有多个ASN的运营者，则会看到另一栏。4110万欧元是当时的总收入预测，实际账单按所持项目落到不同人身上。

正式会议纪要确认Jetten负责介绍收费方案。逐字记录里的交锋更能说明他的角色：他认为可能造成510万欧元亏损的提案不算妥善治理；面对要求逐项投票决定活动的会员，他追问到底要删哪些服务。他说，笼统要求削减开支的意见不少，针对《活动计划和预算》具体项目的反馈却很少。

这不是会场上的一句反问就能解决的。RIPE NCC说明，执行董事会批准活动计划和预算，并提出收费方案供会员表决；会员也可在预算草案阶段提交意见。2024年5月的投票确实改变了收费结构。至于机构准备花多少钱、哪些活动值得留，争论得进入预算文件和董事会的决策过程。Jetten守着这条分界线，公开替董事会的财务底线作解释。

官方履历显示，Jetten自2022年9月担任财务主管，日常工作涉及IP号码管理与互联互通。RIPE NCC署名照片是本文肖像的身份依据；背景里的三张空白卡片是创作场景。真正值得盯住的卡片在当年的议程里：一面写着会员可以选的收费结构，一面写着董事会先确定的收入需求。