•A Monitoring Analytics afirma que os data centers representaram 38% dos US$ 16,4 bilhões do leilão de capacidade de 2028–2029 da PJM

•O monitor quer que a nova demanda de data centers seja respaldada por geração ou adquirida separadamente por meio de contratos de 15 anos


O fato

A Monitoring Analytics, monitora independente de mercado da PJM Interconnection, estima que os data centers foram responsáveis por US$ 6,3 bilhões, ou 38%, dos US$ 16,4 bilhões em encargos do leilão de capacidade da PJM para o ano de entrega de 2028–2029. O presidente da Monitoring Analytics, Joseph Bowring, disse ao Utility Dive que os encargos relacionados a data centers totalizaram US$ 29,4 bilhões nos últimos quatro leilões de base, o equivalente a 46% do total de US$ 63,6 bilhões. O monitor planeja publicar sua análise completa do leilão mais recente em poucas semanas.

A PJM informou que o leilão fechou no limite aprovado pela FERC de US$ 325 por MW-dia e adquiriu 138.318 MW de capacidade. Mesmo após somar a capacidade assegurada fora do leilão, a região permaneceu com um déficit de 6.831 MW em relação ao seu requisito de confiabilidade. A PJM também alertou que o total de US$ 16,4 bilhões do leilão não representa o custo final para os consumidores, já que parte das necessidades de capacidade é coberta por autoprodução ou contratos bilaterais.

A Monitoring Analytics propôs exigir que novos data centers assegurem nova geração por meio de contratos de 15 anos. As entidades distribuidoras de energia cujos clientes de data centers não possuam contratos qualificados obteriam capacidade por meio de um leilão de contingência (backstop) separado. A PJM está preparando sua própria proposta de contingência para submissão à FERC.

A avaliação

A Monitoring Analytics não está propondo remover a demanda de data centers do planejamento de confiabilidade da PJM. Em vez disso, deseja que novas cargas de grande porte sejam respaldadas por geração ou contratadas separadamente, em vez de incluídas no leilão de base enquanto sua escala e cronograma permanecem incertos. O monitor argumenta que isso evitaria que os custos associados a projetos atrasados ou cancelados fossem distribuídos por toda a base de consumidores.

A PJM não adotou o modelo do monitor. Seu próprio desenho de contingência pode atribuir custos e obrigações de forma diferente, e o envio final à FERC determinará se os data centers enfrentarão uma contratação separada ou se permanecerão no leilão de base.

Para os leitores da BTW, se adotada, a proposta adicionará uma etapa separada de contratação de capacidade ao desenvolvimento de data centers. Os desenvolvedores precisariam de um contrato de geração dedicado ou enfrentariam uma contratação separada para sua carga, em vez de deixar essa demanda no leilão de base da PJM.

O que observar

Observe a submissão da PJM à FERC para verificar se a demanda dos data centers permanece no leilão de base, quais cargas entram na contratação de contingência e como os custos serão atribuídos se a demanda ou a geração atrasar. O próximo relatório da Monitoring Analytics também deve explicar como foi calculado o valor estimado de US$ 6,3 bilhões. Um leilão em setembro exigiria a aprovação da FERC.