IPTP Networks CEO Vladimir Kangin 氏インタビュー：ソ連からキプロスへの 28 年の旅

IPTP Networks の CEO、Vladimir Kangin 氏へのインタビューおよびソ連からキプロスへの 28 年の旅は、公開された証拠がインターネットインフラ、ガバナンス、運用上の依存関係、または市場の可視性に関連付けられているため、BTW Media によってプロファイリングされています。

• IPTP Networks の創設者 Vladimir Kangin は、ソ連からキプロスに渡り、現在の国際的グループを設立しました。これは、一流のシステムインテグレーター、シングルホームの Tier 1 ISP（インターネットサービスプロバイダー）、そして世界中で事業を展開するソフトウェア開発グループです。
• 彼は利益よりも人を優先することを強調し、キブツ制度に似たコミュニティ精神を IPTP Networks 内で育んでいます。このアプローチが有機的な成長と強固なチーム文化をもたらしました。
• IPTP Networks は、他のテクノロジー大手との直接的な競争ではなく、シンプルさ、品質、コミュニティへの取り組みに重点を置くことで差別化を図っています。パートナーシップとコミュニティ主導の倫理を大切にしています。
• 彼は、各国のインターネット規制への対応の複雑さに取り組んでいます。これには多くの場合、法務調整チームや現地化された運用を含む、多大なリソースとコンプライアンス努力が必要です。
• IPTP Networks は、技術的信頼性、運用効率、持続可能性を重視しています。世界中に広大なデータセンターネットワークを管理し、地域社会に利益をもたらすために余剰熱を再利用するなど、環境に優しい慣行を優先しています。

IPTP Networks の創設者兼 CEO 兼ディレクターである Vladimir Kangin は、BTW Media との対面インタビューで、ビジネスの洞察力とコミュニティの価値観を独自に融合させた人物像を明らかにしました。ソ連でのささやかな始まりから、キプロスでの複数企業ネットワークの設立に至るまで、Vladimir のアプローチは利益よりも人を優先し、組織内に家族的な雰囲気を育んでいます。世界のインターネット規制に関する彼の理解と持続可能性への取り組みが、IPTP Networks の成功を支えています。技術的信頼性、コンプライアンス、そして将来の AI 統合に重点を置く Vladimir のリーダーシップは、業界に永続的な先例を打ち立てています。IPTP Networks は、運用効率と環境への責任の間のギャップを埋める、倫理的なビジネス慣行の模範として現れています。

この素晴らしい温かいコミュニティの驚くべき旅を発見する準備はできていますか？

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Vladimir Kangin 氏の自己紹介

私の名前は Vladimir Kangin です。IPTP Networks の創設者兼 CEO 兼ディレクターです。私は現在は存在しないソ連で生まれました。それは最大の国の一つでしたが、1991 年に崩壊しました。私は伝統的なソビエト教育を受け、それが人生で大きなものを築く上で多くの利点をもたらしてくれました。

IPTP Networks の進化

1996 年にキプロスに移住し、帰化市民となりました。同年に会社を設立し、それがより大きな持株会社グループへと発展しました。現在、直接事業に関わる約 13 社と、部分的に所有する関連会社があります。これらすべてのエンティティは IPTP Networks の名の下に活動しています。

IPTP Networks は単一の企業や持株会社ではなく、企業グループです。一部はビジネス上のつながりに基づいて独立して運営され、他の会社は持株会社の一部として単一の事業体として機能しています。

なぜキプロスで起業したのか？

1990 年か 1991 年、英国を訪れた際に印象深い出来事がありました。英国南岸で、乗っていた車がパンクしました。驚いたことに、私たちをホストしていた人はタイヤ交換の方法を知りませんでした。ソ連出身の私には、すべてのドライバーが基本的な作業を知っていると思っていたので衝撃でした。私が手伝おうと申し出ましたが、ホストは怪我を恐れてためらっていました。

数分後、雨の中、自転車に乗った警察官が到着しました。ソ連出身の私には、警察官が下心なく援助を申し出るのは異例でした。警察官はタイヤ交換のやり方のマニュアルを求め、ホストがそれを持っていたのにも驚きました。土砂降りの中、彼らはマニュアルの指示に従ってタイヤを交換しました。この親切とプロ意識の行為に深く感銘を受け、英国の公共サービスへのアプローチを賞賛せずにはいられませんでした。

この経験が英国でビジネスをしたいという願望を呼び起こしました。しかし、ロシア南部の太陽の多い地域出身の私には、霧の多い都市環境での生活は想像できませんでした。1996 年になってキプロスに移住する機会が訪れ、そこで英国式の生活様式と明るい空と温暖な気候という完璧な組み合わせを見つけました。キプロスは私にとって、太陽と海が故郷のロシアの街を思い起こさせる楽園でした。

キプロスとのつながりはすぐに深く感じられました。故郷に戻ったようで、ここが自分の居場所だとわかりました。快適なライフスタイルと帰属意識が、キプロスを起業し充実した人生を築く理想的な場所にしました。

30 年にわたる成功した企業成長の秘訣 – 人を第一に

IPTP Networks では、私たちの哲学は平凡とは程遠いものです。それは利益よりも人を優先する古典的な物語です。私たちのスタイルはシンプルですがインパクトがあります。私たちは顧客が課題を克服するのを助けることに焦点を当て、たとえ一歩踏み込んだり、サービスを提供したりすることになっても、真の注意を提供します。私たちの企業理念は、金銭的利益よりも顧客満足を優先する、より人間味のあるアプローチに基づいています。

私たちの成長物語は、満足した顧客が他の人にサービスを推薦することによって推進される有機的な進化の物語です。積極的なマーケティングも行っていますが、見込み客の大半は顧客からの紹介によるものであり、これは私たちが提供する卓越したサービスの証です。私たちを際立たせているのは、利益を追い求めるのではなく、旅を楽しもうとする意欲です。私たちはビジネスを単なる金銭的利益の手段ではなく、生き方と見なしています。

IPTP では、イスラエルのキブツやソビエト時代のコルホーズ制度に似たコミュニティ感覚を実際に育んできました。従業員は単なる同僚ではなく、家族の一員です。私たちはチームメンバー、その家族、そしてコミュニティ全体の幸福を優先します。このユニークなアプローチが、チームメンバー間の忠誠心、献身、強い帰属意識を育んでいます。

一部の人々は成功を収益で測りますが、私たちの成功の定義は、チームとその家族を幸せに保ち、強いコミュニティ精神を育むことです。私たちは価値観を妥協したり、誠実さを損なおうとする試みに抵抗し、コミュニティ主導の倫理が揺るぎないものとなるよう努めています。

本質的に、当社のビジネスアプローチはユニークであり、一朝一夕に真似できるものではありません。それは真のケア、コミュニティ、そして旅を楽しむというコミットメントに基づいています。真の成功は金銭的利益を超えるものであることを認識し、他の企業にも従業員の幸福とコミュニティ構築を優先するよう呼びかけます。

シンプルでバカげているが、ユニーク：競合他社と調和して共存する

市場競争は当社にとって大きな懸念事項ではありません。当社の独自の構造とコミュニティへの焦点が他社との差別化要因です。他の企業が当社のアプローチを模倣しようとしても、当社を定義するコミュニティの側面が欠けているため、同じレベルで競争することはできません。

他の企業は ISP として当社と競争することはできますし、データセンターとしても、通信事業者としても競争できます。しかし、コミュニティとしては競争できません。なぜなら、彼らはコミュニティではないからです。それが私たちの大きなユニークさです。

Vladimir Kangin

私たちのモデルに触発された一部の企業が、当社の戦略や概念を再現しようとしていることに気づいています。しかし、当社の独自性が競争上の優位性をもたらしています。私たちはシンプルさを信条としており、KISS の原則（Keep it Simple, Stupid：シンプルに保て、バカ）に従っています。現在はLumenとなった Level 3 との単一プロバイダーとしてのパートナーシップにより、たとえコストが競合他社より高くても、品質と顧客満足を確保しています。

競争に関して、当社は他社を敵対者ではなく、市場に共存するエンティティと見なしています。Huaweiのような企業の成功は認識していますが、直接の競合相手とは見ていません。当社は異なる方法で運営され、利益率だけではなく、コミュニティと品質に焦点を当てています。

競合他社の名前は挙げたくありません。彼らは自分たちを競合と思っているかもしれませんが、私たちはそう見ていません。私たちは彼らを、独自の生き場所を持つ別の会社と見なしています。

Vladimir Kangin

市場における当社の役割はユニークです。企業間のギャップを埋め、通信における重要な層として機能しています。当社の機能を表現するために「ミッシングピース」といった用語さえ生み出しました。ロシア、ヨーロッパ、アフリカ、ラテンアメリカなどの地域から競合他社が存在することは認識していますが、彼らには当社のコミュニティ重視のアプローチが欠けていることが多いです。

当社の成功は、運用効率とビジネスアプローチにあります。一部の競合他社よりも投資規模は小さいにもかかわらず、大きな収益を達成し、強力なチームを構築することができました。

当社は公開登録会社ですが、財務的リターンのみに集中する投資家からのプレッシャーを避けるため、新規株式公開（IPO）は行わないことを選択しました。当社の目標は、自分たちのやっていることを楽しみ、コミュニティ重視のアプローチを維持することです。

当社に似た企業が見つかれば、それは歓迎すべき進展でしょう。もしそのような企業が存在するならば、精神的な環境の整合性が成功に不可欠であるため、合併を検討するでしょう。しかし、課題は、当社の価値観とビジネスアプローチを共有する企業を見つけることです。

世界のインターネット規制の迷宮をどう進むか

このデリケートな話題は私にとって新しいものではありません。約 10 年にわたりLinkedIn の記事を通じて、インターネットのセグメンテーションと断片化について世界中で発信してきました。この視点は、当社がライセンスを保有し、その特異性を熟知している多くの国々の規制要因から生じています。一般に知られているよりもはるかに多くの国がインターネット規制を実施していることに留意すべきです。

例えば、しばしば自由な国と見なされる韓国は、インターネット黎明期から規制を行っており、意図的に Google さえも国内からアクセスできないようにしています。中国、ロシア、イラン、北朝鮮といった国々が厳しいインターネット規制でよく引き合いに出されますが、これらは先駆者ではありません。彼らは韓国やアラブ首長国連邦のような、常にオンラインコンテンツへの深い管理が行われてきた国々の例に倣ったのです。

インターネット業界を探求すると、規制と管理の範囲が明らかになります。当社にとっては、特に規制遵守要件のために課題とコストが生じます。国によっては、合法的傍受システム、スキャナー、トリガー、その他のメカニズムを導入して規制に準拠する必要があります。コンプライアンスのためには、当社の持株会社と直接提携していない現地法人の登録も必要です。中国では、複雑さのため適切なパートナーを見つけるのが難しく、中国本土ではなく香港で事業を行っています。

これらの障害にもかかわらず、当社は多くの国で通信ライセンスを取得し、すべての規制当局へのコンプライアンスを確保しています。ただし、ある当局が別のエンティティの下にある別の地域に関する情報を要求する場合には課題が生じます。そのような場合、当社は裁判所やインターポールを含む合法的な経路を通じて情報を取得することを主張します。

規制遵守へのコミットメントは、法務および規制調整チームの維持を必要とし、運営コストを増加させます。それでも、コミュニティを守ることは必須であり、したがってこれらの支出は必要と見なされています。

クイッククイズ

IPTP Networks が特別である主な要因は何ですか？

答えは記事の下部をご覧ください。

コンプライアンスを超えて：技術的信頼性、再定義された効率性、AI 統合の物語

規制遵守と信頼性の促進

地域規制に照らすと、信頼性とセキュリティの確保は本質的にコンプライアンスと結びつきます。現地規制当局へのコンプライアンスは、規制の観点から信頼性と強みを確立するために不可欠です。当社は、大規模なインフラストラクチャと約 100 人のエンジニアからなるチームを通じて技術的信頼性を維持しています。チームは経験豊富な専門家で構成され、中には豊富な経験から真に「シニア」と見なされる人材も含まれます。また、ジュニアスタッフを指導してチーム内の急速な成長を促すトップレベルのエキスパートも擁しています。

独自の管理ソフトウェア

20 年前、当社は管理ソフトウェアの開発に着手し、現在では世界中の 7 台のサーバーに分散する約 100 万行の Java コードとなっています。このシステムにより、世界中のユーザーがどこにいても一貫した応答時間を確保できます。データはネットワーク上でリアルタイムに複製され、サービスの信頼性を高めています。ネットワークオペレーション、セキュリティオペレーション、カスタマーサポート、監視機能がシステムにシームレスに統合され、チームは 24 時間体制で稼働しています。

少数精鋭の労働力によるグローバル運用の効率性

当社の競争優位性は、システムの効率性により、比較的少数の労働力で世界中の 250 のデータセンターを管理できることにあります。社内統制により、スキルと心理的プロファイルに基づいて最適なチームメンバーにタスクを割り当てることができます。このパーソナライズされたアプローチにより、最適なパフォーマンスが保証され、企業の評判が向上します。

継続的なシステム最適化とAI 統合

当社は継続的な改善に努めており、グローバルな人事チームを活用してインシデント調査を実施し、システムをさらに最適化しています。当社の目標は、運用がシームレスに行われるプラットフォームを構築し、将来の AI 統合の基盤を整えて効率性と洗練度を高めることです。AI との協調は、運用能力を向上させ、比類のないユーザーエクスペリエンスを提供するための次のフロンティアです。

持続可能な戦略：環境に優しいデータインフラとコミュニティの絆の構築

当社は、短期的な金銭的利益よりも環境への責任と長期的な利益を優先します。当社のアプローチは環境倫理に根ざしており、事業が環境に最小限の影響しか与えないようにしています。この理念が意思決定プロセスを導き、持続可能な慣行と長期的な実行可能性へと向かわせます。

2009 年、当社はオランダのアムステルダムサイエンスパークに自社データセンターを設立する大規模プロジェクトを開始しました。この事業には、許可や必要な契約を得るための広範な計画と協力が必要でした。2016 年までにデータセンターは稼働し、当社のニーズを満たすだけでなく、地域コミュニティにも利益をもたらすように設計されました。サーバーから発生する余剰熱を利用してアムステルダム大学の教室を暖房するように施設を設計し、資源効率とコミュニティへの関与へのコミットメントを示しました。

当社は自社データセンターを運営する一方で、Global SwitchやDigital Realtyなどの世界中の様々なプロバイダーから借りたスペースにも依存しています。パートナー選定の基準は、品質と持続可能性を重視しており、当社の価値観や長期目標と一致するものを選んでいます。

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持続可能性へのコミットメントは、運営インフラを超えて、企業文化に深く根付いています。当社は従業員、顧客、コミュニティを大切にし、すべての交流において敬意と誠実さを維持するよう努めています。

AI が強化する効率性と顧客エンゲージメント：IPTP Networks のウェブサイト刷新

最近、グループはウェブサイトを更新し、AI を統合してシステム効率を向上させました。新バージョンは旧バージョンを凌駕し、機能が向上しています。訪問者は、インターネット最適化ツールであるLagblasterを含むさまざまな製品を探索できます。ウェブサイトでは、インスタントカスタマーサポートのためのライブチャットも提供しており、専任チームによる迅速かつ正確な回答を保証します。チャットボットのみに頼るプラットフォームとは異なり、IPTP Networks は顧客にとって親しみやすく効率的な体験のために人間の対話を優先します。ユーザーの皆様は、ニーズを効率的に満たすためにウェブサイトをぜひご活用ください。

クイズの答え：コミュニティ精神！