Interview mit Vladimir Kangin, CEO von IPTP Networks, und eine 28-jährige Reise von der UdSSR nach Zypern

• Vladimir Kangin, Gründer von IPTP Networks, wechselte von der UdSSR nach Zypern, wo er die heutige internationale Gruppe gründete, einen führenden Systemintegrator, einen Tier-1-Internetdienstanbieter (ISP) mit einmaliger Konnektivität und eine Softwareentwicklungsgruppe, die weltweit tätig ist.
• Vladimir betont die Priorität von Menschen vor Profiten und fördert einen Gemeinschaftsgeist innerhalb von IPTP Networks, ähnlich dem Kibbuz-System. Dieser Ansatz hat zu organischem Wachstum und einer starken Teamkultur geführt.
• IPTP Networks zeichnet sich durch Fokussierung auf Einfachheit, Qualität und Gemeinschaftsengagement aus, anstatt direkt mit anderen Technologiegiganten zu konkurrieren. Sie setzen auf Partnerschaften und eine gemeinschaftsorientierte Ethik.
• Vladimir geht auf die Komplexität der Einhaltung von Internetvorschriften verschiedener Länder ein, die oft erhebliche Ressourcen und Compliance-Bemühungen erfordern, einschließlich rechtlicher Koordinationsteams und lokalisierter Abläufe.
• IPTP Networks legt Wert auf technische Zuverlässigkeit, Betriebseffizienz und Nachhaltigkeit. Sie betreiben ein umfangreiches Netzwerk von Rechenzentren weltweit und bevorzugen umweltfreundliche Praktiken wie die Wiederverwendung von überschüssiger Wärme zugunsten lokaler Gemeinschaften.

Vladimir Kangin, Gründer, CEO und Direktor vonIPTP Networks, verkörpert eine einzigartige Mischung aus Geschäftssinn und Gemeinschaftswerten in einem persönlichen Gespräch mit BTW Media auf derApricot 2024 Bangkok. Von seinen bescheidenen Anfängen in der UdSSR bis zur Gründung eines Netzwerks von Unternehmen auf Zypern stellt Vladimirs Ansatz Menschen vor Profit und fördert eine familiäre Atmosphäre in seiner Organisation. Sein Verständnis globaler Internetregulierungen und sein Engagement für Nachhaltigkeit unterstreichen den Erfolg von IPTP Networks. Mit Fokus auf technische Zuverlässigkeit, Compliance und zukünftige KI-Integration setzt Vladimirs Führung einen nachhaltigen Präzedenzfall für die Branche. IPTP Networks erscheint als Vorbild ethischer Geschäftspraktiken, das die Lücke zwischen betrieblicher Effizienz und Umweltverantwortung schließt.

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Vladimir Kangins persönliche Vorstellung

Ich heiße Vladimir Kangin, Gründer, CEO und Direktor von IPTP Networks. Ich wurde in der UdSSR geboren, die es nicht mehr gibt. Sie war eines der größten Länder, aber sie brach 1991 zusammen. Ich erhielt meine Ausbildung im traditionellen sowjetischen System, was mir viele Vorteile gab, um etwas Großes in meinem Leben aufzubauen.

Die Entwicklung von IPTP Networks

1996 zog ich nach Zypern und wurde eingebürgerter Staatsbürger. Ich gründete dort 1996 ein Unternehmen, das sich seitdem zu einer größeren Holding-Gruppe entwickelt hat. Wir haben jetzt etwa 13 direkt am Geschäft beteiligte Unternehmen sowie Tochtergesellschaften, an denen wir Anteile halten. Alle diese Unternehmen operieren unter dem Namen IPTP Networks.

IPTP Networks ist kein einzelnes Unternehmen oder eine Holding; es ist eine Gruppe von Unternehmen. Einige Unternehmen arbeiten unabhängig auf der Grundlage von Geschäftsbeziehungen, während andere Teil der Holding sind und als eine Geschäftseinheit funktionieren.

Warum Zypern als Startpunkt?

1990 oder 1991, während eines Besuchs im Vereinigten Königreich, erlebte ich einen denkwürdigen Vorfall, der einen bleibenden Eindruck bei mir hinterließ. An der Südküste des Vereinigten Königreichs hatte das Auto, in dem wir reisten, einen platten Reifen. Überraschenderweise wusste der Gastgeber, bei dem wir wohnten, nicht, wie man ihn wechselt. Das schockierte mich, denn ich dachte, jeder Fahrer sollte eine so grundlegende Aufgabe beherrschen. Obwohl ich Hilfe anbot, zögerte der Gastgeber aus Angst vor möglichen Verletzungen.

Wenige Minuten später traf die Polizei aufgrund des regnerischen Wetters auf Fahrrädern ein. Es war ungewöhnlich für mich, der aus der UdSSR kam, Polizisten zu sehen, die ohne Hintergedanken Hilfe anboten. Die Beamten fragten nach einer Anleitung zum Reifenwechsel, und zu meiner großen Überraschung hatte der Gastgeber eine. Selbst bei strömendem Regen befolgten sie gewissenhaft die Anweisungen des Handbuchs, um den Reifen zu wechseln. Dieser Akt der Freundlichkeit und Professionalität beeindruckte mich zutiefst, und ich konnte nicht anders, als die Herangehensweise des Vereinigten Königreichs an den öffentlichen Dienst zu bewundern.

Diese Erfahrung weckte in mir den Wunsch, im Vereinigten Königreich Geschäfte zu machen. Da ich jedoch aus dem sonnigen Süden Russlands stammte, fiel es mir schwer, mir vorzustellen, in einer nebligen städtischen Umgebung zu leben. Erst 1996 ergab sich für mich die Gelegenheit, nach Zypern zu ziehen, wo ich eine perfekte Mischung aus englischem Lebensstil mit hellem Himmel und warmem Klima fand. Zypern war für mich ein Paradies, mit Sonne und Meer, das mich an meine Heimatstadt in Russland erinnerte.

Meine Verbindung zu Zypern war sofort und tief. Es war, als ob ich nach Hause käme, und ich wusste, dass ich am richtigen Ort war. Die komfortable Lebensweise und das Gefühl der Zugehörigkeit machten Zypern zu einem idealen Ort, um mein Unternehmen zu gründen und ein erfülltes Leben aufzubauen.

Das Geheimnis des erfolgreichen Unternehmenswachstums über 3 Jahrzehnte – Menschen an erster Stelle

Bei IPTP Networks ist unsere Philosophie alles andere als gewöhnlich: Es ist eine klassische Geschichte der Priorisierung von Menschen vor Profiten. Unser Stil ist einfach, aber wirkungsvoll: Wir konzentrieren uns darauf, Kunden bei der Bewältigung von Herausforderungen zu helfen, indem wir echte Aufmerksamkeit schenken, auch wenn dies bedeutet, einen Extraschritt zu gehen oder einen Gefallen zu tun. Unsere Unternehmensphilosophie basiert auf einem menschlicheren Ansatz, bei dem Kundenzufriedenheit über monetäre Gewinne steht.

Unsere Wachstumsgeschichte ist eine organische Entwicklung, angetrieben von zufriedenen Kunden, die unsere Dienstleistungen weiterempfehlen. Obwohl wir aggressives Marketing betreiben, stammen die meisten unserer Interessenten aus Kundenempfehlungen, was den außergewöhnlichen Service widerspiegelt, den wir bieten. Was uns auszeichnet, ist unsere Bereitschaft, die Reise zu genießen, anstatt Profiten hinterherzujagen. Wir betrachten Geschäfte als eine Lebensweise, nicht nur als Mittel zum finanziellen Gewinn.

Bei IPTP haben wir tatsächlich ein Gemeinschaftsgefühl kultiviert, ähnlich demdes Kibbuz in Israeloder demsowjetischen Kolchos-System. Unsere Mitarbeiter sind mehr als Kollegen; sie sind Teil einer Familie. Wir priorisieren das Wohlbefinden unserer Teammitglieder, ihrer Familien und der Gemeinschaft als Ganzes. Dieser einzigartige Ansatz fördert Loyalität, Engagement und ein starkes Zugehörigkeitsgefühl unter den Teammitgliedern.

Während einige den Erfolg am Umsatz messen, besteht unsere Definition von Erfolg darin, unser Team und ihre Familien glücklich zu halten und einen starken Gemeinschaftsgeist zu fördern. Wir widerstehen Versuchen, unsere Werte zu gefährden oder unsere Integrität zu korrumpieren, und stellen sicher, dass unsere gemeinschaftsorientierte Ethik unerschütterlich bleibt.

Im Kern ist unser Geschäftsansatz einzigartig und kann nicht über Nacht reproduziert werden. Er basiert auf echter Fürsorge, Gemeinschaft und der Verpflichtung, die Reise zu genießen. Wir laden andere Unternehmen ein, in Betracht zu ziehen, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und den Aufbau von Gemeinschaften zu priorisieren, in der Erkenntnis, dass wahrer Erfolg über monetäre Gewinne hinausgeht.

Einfach, dumm, aber einzigartig: Harmonie mit Wettbewerbern

Marktwettbewerb ist für uns kein großes Anliegen. Unsere einzigartige Struktur und unsere Fokussierung auf Gemeinschaft heben uns von anderen ab. Obwohl andere Unternehmen versuchen mögen, unseren Ansatz nachzuahmen, können sie nicht auf derselben Ebene mit uns konkurrieren, da ihnen der gemeinschaftliche Aspekt fehlt, der uns ausmacht.

Andere Unternehmen können mit uns als ISP konkurrieren, sie können mit uns als Rechenzentren konkurrieren, sie können mit uns als Telekommunikationsbetreiber konkurrieren, aber sie können nicht mit uns als Gemeinschaft konkurrieren. Weil sie es NICHT sind. Das ist unsere große Einzigartigkeit.

Vladimir Kangin

Wir haben festgestellt, dass einige von unserem Modell inspirierte Unternehmen versuchen, unsere Strategien und Konzepte zu reproduzieren. Unsere Einzigartigkeit verschafft uns jedoch einen Wettbewerbsvorteil. Wir glauben an Einfachheit und folgen dem KISS-Prinzip: Keep it Simple, Stupid (einfach halten, dumm). Unsere Partnerschaft mit Level 3, jetztLumen, als alleinigem Anbieter gewährleistet Qualität und Kundenzufriedenheit, auch wenn unsere Kosten höher sein können als die unserer Wettbewerber.

Was den Wettbewerb betrifft, betrachten wir andere Unternehmen nicht als Gegner, sondern eher als auf dem Markt koexistierende Entitäten. Wir erkennen den Erfolg von Unternehmen wieHuaweian, sehen sie aber nicht als direkte Konkurrenten. Unser Unternehmen funktioniert anders und konzentriert sich auf Gemeinschaft und Qualität und nicht nur auf Gewinnmargen.

Ich möchte keine Konkurrenten nennen, weil sie denken, sie seien Konkurrenten, aber wir sehen sie nicht so. Wir sehen sie daher als ein anderes Unternehmen, das seinen eigenen Raum zum Leben hat.

Vladimir Kangin

Unsere Rolle auf dem Markt ist einzigartig: Wir überbrücken die Lücke zwischen Unternehmen und fungieren als entscheidende Kommunikationsschicht. Wir haben sogar Begriffe wie „fehlende Teile“ erfunden, um unsere Funktion zu beschreiben. Obwohl wir Konkurrenten aus Regionen wie Russland, Europa, Afrika und Lateinamerika erkennen, fehlt ihnen oft unser gemeinschaftsorientierter Ansatz.

Unser Erfolg liegt in unserer betrieblichen Effizienz und unserem Geschäftsansatz. Trotz geringerer Investitionen als einige Konkurrenten haben wir einen bedeutenden Umsatz erzielt und ein starkes Team aufgebaut.

Wir sind ein öffentlich eingetragenes Unternehmen, haben uns aber gegen einen Börsengang (IPO) entschieden, um den Druck von Investoren zu vermeiden, die sich ausschließlich auf finanzielle Renditen konzentrieren. Unser Ziel ist es, das zu genießen, was wir tun, und unseren gemeinschaftsorientierten Ansatz beizubehalten.

Ein ähnliches Unternehmen wie unseres zu finden, wäre eine willkommene Entwicklung. Wenn ein solches Unternehmen existierte, würden wir eine Fusion in Betracht ziehen, da die Übereinstimmung der mentalen Umgebungen entscheidend für den Erfolg ist. Die Herausforderung besteht jedoch darin, ein Unternehmen zu finden, das unsere Werte und unseren Geschäftsansatz teilt.

Wie man das Labyrinth der globalen Internetregulierungen navigiert

Dieses sensible Thema ist für mich nicht neu, da ich seit etwa einem Jahrzehnt inLinkedIn-Artikelndarüber spreche, mit Schwerpunkt auf Segmentierung und Fragmentierung des Internets weltweit. Diese Perspektive ergibt sich aus den regulatorischen Faktoren in vielen Ländern, in denen wir Lizenzen besitzen und deren Besonderheiten kennen. Es ist erwähnenswert, dass weitaus mehr Länder Internetregulierungen umsetzen als allgemein bekannt.

Zum Beispiel hat Südkorea, das oft als freies Land angesehen wird, sein Internet seit seiner Einführung reguliert, und Google ist im Land nicht einmal bewusst zugänglich. Während Länder wie China, Russland, Iran und Nordkorea oft für ihre strengen Internetkontrollen genannt werden, sind sie in dieser Hinsicht nicht die Pioniere. Sie sind dem Beispiel von Ländern wie Südkorea und den Vereinigten Arabischen Emiraten gefolgt, in denen es schon immer eine tiefgreifende Kontrolle über Online-Inhalte gab.

Die Erkundung der Internetindustrie offenbart das Ausmaß der Regulierung und Kontrolle. Für uns stellt dies Herausforderungen dar und verursacht Kosten, insbesondere aufgrund der regulatorischen Compliance-Anforderungen. Je nach Land müssen wir Systeme zur legalen Überwachung, Scanner, Auslöser und andere Mechanismen einsetzen, um den Vorschriften zu entsprechen. Die Compliance erfordert die Registrierung lokaler Unternehmen, auch wenn diese nicht direkt mit unserer Holdinggesellschaft verbunden sind.

In China hatten wir aufgrund der damit verbundenen Komplexität Schwierigkeiten, geeignete Partner zu finden, weshalb wir in Hongkong statt auf dem chinesischen Festland tätig sind.

Trotz dieser Hindernisse haben wir Telekommunikationslizenzen in vielen Ländern erhalten und stellen die Einhaltung aller Regulierungsbehörden sicher. Herausforderungen treten jedoch auf, wenn eine Behörde Informationen zu einem anderen Hoheitsgebiet unter einer anderen Einheit anfordert. In solchen Fällen bestehen wir auf rechtlichen Wegen, einschließlich Gerichte und Interpol, um Informationen zu erhalten.

Unser Engagement für regulatorische Compliance erfordert die Aufrechterhaltung von Rechts- und Regulierungs-Koordinationsteams, was unsere Betriebskosten erhöht. Dennoch ist es für uns zwingend erforderlich, unsere Gemeinschaft zu schützen, und daher werden diese Ausgaben als notwendig erachtet.

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Jenseits der Compliance: Eine Geschichte technischer Zuverlässigkeit, neu definierter Effizienz und KI-Integration

Förderung der regulatorischen Complianceund Zuverlässigkeit

Angesichts regionaler Vorschriften wird die Gewährleistung von Zuverlässigkeit und Sicherheit untrennbar mit Compliance verbunden. Die Einhaltung lokaler Regulierungsbehörden ist entscheidend für die Etablierung von Zuverlässigkeit und Stärke aus regulatorischer Sicht. Wir wahren technische Zuverlässigkeit durch eine umfangreiche Infrastruktur und ein Team von etwa 100 Ingenieuren. Unser Team besteht aus erfahrenen Fachleuten, darunter solche, die aufgrund ihrer reichen Erfahrung als wirklich „senior“ gelten. Wir haben auch hochrangige Experten, die Nachwuchskräfte betreuen, um schnelles Wachstum im Team zu fördern.

Eigene Managementsoftware

Vor zwanzig Jahren haben wir mit der Entwicklung unserer eigenen Managementsoftware begonnen, die heute etwa 1 Million Zeilen Java-Code umfasst, verteilt auf sieben Server weltweit. Dieses System gewährleistet konsistente Antwortzeiten für Nutzer weltweit, unabhängig von ihrem Standort. Die Daten werden in Echtzeit in unserem Netzwerk repliziert, was die Servicezuverlässigkeit verbessert. Unser Team arbeitet rund um die Uhr, wobei Netzwerk- und Sicherheitsbetrieb, Kundensupport und Überwachungsfunktionen nahtlos in unser System integriert sind.

Effizienz globaler Operationenunterstützt durch eine kleine, aber reife Belegschaft

Unser Wettbewerbsvorteil liegt in unserer Fähigkeit, 250 Rechenzentren weltweit mit einer relativ kleinen Belegschaft zu verwalten, dank der Effizienz unserer Systeme. Unsere internen Kontrollen ermöglichen es uns, Aufgaben den am besten geeigneten Teammitgliedern basierend auf ihren Fähigkeiten und psychologischen Profilen zuzuweisen. Dieser personalisierte Ansatz gewährleistet optimale Leistung und verbessert den Ruf unseres Unternehmens.

Kontinuierliche Systemoptimierung undKI-Integration

Wir streben kontinuierlich nach Verbesserung, indem wir ein globales HR-Team nutzen, um Vorfallanalysen durchzuführen und unsere Systeme weiter zu optimieren. Unser Ziel ist es, eine Plattform zu schaffen, auf der Abläufe nahtlos ablaufen, und so die Grundlage für eine zukünftige KI-Integration zu legen, um Effizienz und Raffinesse zu verbessern. Die Zusammenarbeit mit KI repräsentiert die nächste Grenze zur Verbesserung unserer betrieblichen Fähigkeiten und zur Bereitstellung eines unübertroffenen Benutzererlebnisses.

Nachhaltige Strategien: Aufbau einer grünen Dateninfrastruktur und gemeinschaftlicher Bindungen

Wir priorisieren Umweltverantwortung und langfristige Vorteile gegenüber kurzfristigen finanziellen Gewinnen. Unser Ansatz ist in einer ökologischen Ethik verwurzelt, die sicherstellt, dass unsere Operationen minimale Auswirkungen auf die Umwelt haben. Diese Philosophie leitet unseren Entscheidungsprozess und führt uns zu nachhaltigen Praktiken und langfristiger Tragfähigkeit.

2009 starteten wir ein bedeutendes Projekt zur Einrichtung unseres eigenen Rechenzentrums imAmsterdam Science Parkin den Niederlanden. Dieses Vorhaben erforderte umfassende Planung und Zusammenarbeit, um die Genehmigungen zu erhalten und die notwendigen Vereinbarungen zu treffen. 2016 war das Rechenzentrum betriebsbereit, konzipiert nicht nur zur Erfüllung unserer Bedürfnisse, sondern auch zum Nutzen der lokalen Gemeinschaft. Wir entwarfen die Anlage so, dass die von den Servern erzeugte überschüssige Wärme genutzt wird, um die Hörsäle der Universität Amsterdam zu heizen, was unser Engagement für Ressourceneffizienz und gesellschaftliches Engagement unterstreicht.

Obwohl wir unser eigenes Rechenzentrum betreiben, verlassen wir uns auch auf angemietete Flächen von verschiedenen globalen Anbietern wieGlobal SwitchundDigital Realty. Unsere Auswahlkriterien für Partner priorisieren Qualität und Nachhaltigkeit, im Einklang mit unseren Werten und langfristigen Zielen.

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Unser Engagement für Nachhaltigkeit geht über unsere betriebliche Infrastruktur hinaus; es ist in unserer Unternehmenskultur verankert. Wir schätzen unsere Mitarbeiter, Kunden und Gemeinschaften und bemühen uns, Respekt und Integrität in allen unseren Interaktionen zu wahren.

Verbesserte Effizienz und Kundenbindung: Das KI-gestützte Update der IPTP Networks-Website

Kürzlich hat die Gruppe ihre Website aktualisiert und KI integriert, um die Systemeffizienz zu verbessern. Die neue Version übertrifft die vorherige und bietet verbesserte Funktionen. Besucher können eine Reihe von Produkten erkunden, darunterLagblaster, ein Internet-Optimierungstool. Die Website bietet auch einen Live-Chat für sofortigen Kundensupport, der schnelle und genaue Antworten des engagierten Teams gewährleistet. Im Gegensatz zu Plattformen, die ausschließlich auf Chatbots setzen, bevorzugt IPTP Networks menschliche Interaktion für ein benutzerfreundliches und effizientes Kundenerlebnis. Benutzer werden ermutigt, die Website zu nutzen, um ihre Bedürfnisse effektiv zu erfüllen.

Antwort zum Quiz: Der Gemeinschaftsgeist!