• Huawei-Vorstandschef Guo Ping erklärt, das Unternehmen wolle zum „NVIDIA des ICT“ werden
  • Der Ehrgeiz zielt auf Computing und Konnektivität statt auf den Aufbau eines weiteren allgemeinen großen Sprachmodells

Die Fakten

Huawei-Vorstandschef Guo Ping sagte neuen Mitarbeitern, das Ziel des Unternehmens sei es, zum „NVIDIA des ICT“ zu werden, während es seine Computing- und Konnektivitätsgeschäfte ausbaut. Die Äußerungen wurden auf Huaweis internem Schwarzen Brett veröffentlicht und am 16. September von Light Reading berichtet.

Guo sagte, Huawei sehe KI als seine größte Gelegenheit, plane aber nicht, in unverbundene Geschäfte zu expandieren. Huaweis Vorteil solle aus einer Infrastruktur entstehen, die verschiedene KI-Modelle ausführen kann – er verwies auf Produkte wie Ascend und Kunpeng –, statt primär über ein eigenes allgemeines großes Sprachmodell zu konkurrieren. Huawei Cloud, Endgeräte und Produkte für autonomes Fahren dürfen dort weiterhin Modelle entwickeln, wo ihre Geschäfte es erfordern.

Die Erklärung legt eine strategische Richtung fest, keine neue Produkt-Roadmap. Huawei nannte weder einen Zeitplan, ein Umsatzziel noch einen Marktanteilsziel für den Aufbau einer NVIDIA-ähnlichen Infrastrukturplattform.

Die Einschätzung

Der NVIDIA-Vergleich ist hilfreich, weil er ein Geschäftsmodell beschreibt, das aus mehreren verbundenen Schichten statt aus einem einzelnen Produkt besteht. NVIDIA kombiniert Beschleuniger mit Netzwerktechnik, Interconnects und einem Software-Ökosystem. Huawei ist bereits in Telekommunikationsausrüstung, Cloud-Infrastruktur, Computing-Hardware und Chipdesign aktiv und besitzt damit mehrere Schichten, die gemeinsam verkauft werden können.

China verleiht dem Vergleich zudem einen ungewöhnlichen Marktkontext. NVIDIA teilte Investoren mit, dass US-Exportkontrollen und Beschränkungen chinesischer Behörden es bis Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2027 faktisch daran gehindert hatten, breit im chinesischen Rechenzentrum-Computing-Markt zu konkurrieren. Das belegt nicht Huaweis technische Wettbewerbsfähigkeit, bedeutet aber, dass der inländische Wettbewerb ebenso durch Politik wie durch Produkteigenschaften geprägt wird.

Für BTW-Leser besteht die Folge in einer stärkeren Stack-Konzentration, wenn Kunden mehrere Huawei-Schichten zusammen übernehmen: Die Integration kann einfacher werden, während der spätere Austausch eines Teils Änderungen an anderer Stelle im Netzwerk oder in der Computing-Umgebung erfordern kann.

Worauf zu achten ist

Darauf zu achten ist, ob Huawei den Vergleich in messbare Kundendeployments übersetzt, die Ascend- oder Kunpeng-Computing mit seiner Netzwerk-, Cloud- und Verwaltungssoftware kombinieren. Unabhängige Leistungsergebnisse und die Unterstützung von Schnittstellen Dritter werden zeigen, wie einfach Käufer Huawei-Infrastruktur mit Anbietern anderer Hersteller mischen können, statt den Stack als Gesamtpaket zu übernehmen.