摘要

  • RCC 建议优先在全权代表大会结束时的特别理事会会议上，决定理事会工作组的设立或延续以及负责人。
  • 草案还要求年初在常规理事会会议前举行可远程参加的线下会议；秋季第二场开不开、怎么开，由理事会根据工作组提议决定。

全权代表大会通过一叠决定，散场以后还需要有人把纸上的任务接住。RCC 的第1号增补提案盯住这道交接门槛：建议在大会结束时的特别理事会会议上，优先确定哪些理事会工作组成立或继续、由谁主持。人还在城里，钥匙先交到手里。

国际电联登记页显示，这份俄文修订案于10月23日发布。提案说明认为，如果迟迟不组建工作组、任命负责人，大会决定的执行可能实际损失一年。2022年通过的《决定11》已经规定，理事会负责工作组的职权、负责人和审查；工作组设立或延续则由大会或理事会按情况决定。RCC 增加的是优先动手的时点，决定权仍在理事会。

交接之后，草案给工作组排了两段节奏。年初、常规理事会会议之前，应举行允许远程参加的线下工作组会议，让成员先形成建议和年度报告。秋季若还需要第二场，工作组提出，理事会决定是否举行，再选线下兼远程或全线上形式。秋季会议是一项需要说明理由的选择。

另有一处看似小的日程修改：多个工作组会议集中举办时，尽量避免并行。现行《决定11》本就希望把工作组会议并入理事会年度会期，或前后衔接，并避开国际电联重大会议和部门顾问组会议。一个同时参加两个工作组的代表，没法在同一小时坐两把椅子。

多哈大会将决定是否采纳。之后可查特别理事会的决定记录、工作组年初议程，以及秋季会议的正式批准和形式。治理交接看起来平凡；若负责人迟迟未定，再响亮的大会决定也只能先在文件夹里等人。

官方原始文件