요약

  • AFRINIC은 Alan Barrett의 최고경영자(CEO) 계약을 2021년 4월까지 연장했지만, 2019년 4월에 그의 사임을 수리했다. 이사회는 Patrisse Deesse가 7월 1일부터 26일까지 Barrett과 함께 근무하고 7월 27일에 직무를 인수하도록 준비했다.
  • 회의록은 의례적인 발표에서 보통 생략되는 리더십 교체의 한 부분을 기록하고 있다. 위임된 권한, 분리된 책임, 임시 임명장, 검색 위원회, 그리고 레지스트리를 계속 운영하는 평범한 업무다.

의자가 비기 전 회의실에 있던 사람

2019년 6월 캄팔라 이사회 회의에는 일정 문제가 있었다. Alan Barrett은 여전히 AFRINIC의 최고경영자였고 7월 26일까지 그 자리에 남아 있을 예정이었다. 이사회는 재무·회계 이사인 Patrisse Deesse가 7월 27일에 그 직을 맡을 준비가 되기를 원했다. 작별 연사를 기다렸다가 다음 날 아침 열쇠를 넘기는 대신, 이사들은 교집 방식을 제안했다. Deesse는 7월 1일부터 26일까지 Barrett과 함께 근무하는 것이다. 회의록에는 Deesse를 7월 1일부로 임시 최고경영자로 임명하는 결의가 이어서 기록되어 있다. 이 조합이 그 달에 특이한 형태를 부여했다. 임명에는 시작일이 있었고, 실제 인수에는 다른 날짜가 있었다. 이사회는 두 사람이 함께 일하는 동안 책임의 충분한 분리를 명시적으로 요구했다.6월 회의록은 이에 대해 놀라울 정도로 감상적이지 않다. 누군가는 임명장을 작성해야 했다. 누군가는 직무 규정을 정해야 했다. 누가 무엇을 할 수 있는지 말해야 하는 사람도 있었다.

이 이야기가 Barrett에 관한 것인 이유는 정확히 그가 AFRINIC의 정체성에 깊이 짜여 있었기 때문이다. 그는 1997년 지역 레지스트리 설립을 제안하는 데 참여했고, 초기 이사회에 앉았으며, NRO Number Council에서 이 지역을 대표했고, 2015년부터 최고경영자로 재직했다. 2015년이사회가 그의 임명을 발표했을 때, 남아프리카공화국의 학술 TCP/IP 연결 시작기부터 이어진 인터넷 경력을 지닌 엔지니어를 소개하는 데 신경을 썼다. 이런 이력은 한 기관이 한 사람 안에서 사는 것처럼 보이게 만들 수 있다. 7월 계획은 달력이라는 형태로 교정책을 제공했다. 레지스트리의 기록, 회원 서비스, 법적 약속, 서명 권한은 퇴사 상자 하나에 들어가지 않는다.

회의록은 흔한 개척자 '최초' 목록보다 더 선명한 초상을 제공한다. 이사회가 결정을 내릴 때 Barrett이 회의실에 있었음을 보여주고, 그 결정이 그 자신의 퇴임과 임시 후계자에 관한 것이었을 때 기권했음을 기록한다. 기권은 기록 속에서 커피 브레이크보다 적은 지면을 차지하는 작은 행위다. 그러나 여기서 그것은 결정이 있어야 할 자리에 머물도록 했다. 이사들이 그의 사임을 수리했다. 이사들이 임시 최고경영자를 지명했다. Barrett은 다음 체제에 자신이 직접 투표해 넣지 않으면서도 업무 이전에 참여할 수 있었다. 이 눈에 보이는 역할 분리는 기관이 가장 개인적인 변화를 어떻게 다루었는지에 대한 증거의 일부다.

AFRINIC의 기록은 질서 정연한 승계 안내서가 자발적으로 밝히지 않을 반전도 드러낸다. 이사회는 2018년 4월에 Barrett의 고용 계약을 2021년 4월 20일까지 3년 더 연장했다. 같은결의는 보수위원회가 연장을 권고했으며 핵심성과지표와 성과 평가가 다음 달에 확정될 것이라고 밝혔다. 1년 뒤 Barrett은 사임 통지를 했다. 계약서의 날짜와 사직서의 날짜는 공존할 수 있다. 기관에는 그 사이에 일어나는 일에 대한 방법이 필요하다. AFRINIC의 경우 그 방법은 회의록과 발표 여러 편에 걸쳐, 완벽하지는 않지만 공개적으로 기록되었다.

창립자가 직위 보유자가 되다

Barrett의 2015년 도래는 2019년 인수인계가 왜 중요했는지 설명해 준다. 당시 AFRINIC은 그를 1989년부터 아프리카 인터넷 발전에 참여한 인물로 소개했다. 그는 네이털 대학교에서 근무했고, 1990년과 1991년 남아프리카공화국 대학들의 TCP/IP 이전을 도왔으며,.ZA의 1차 네임서버를 운영했고, 1993년 초기 상용 인터넷 서비스 제공업체를 공동 창업했다. 그는 1997년 아프리카 레지스트리 제안서의 4인 공동 저자 중 한 명이었다. 이것들은 장식적 자격이 아니다. 그는 한 지역이 자체 번호 자원 기관을 확보한 역사 안에 있었다.임명 발표는 이 연결을 명시적으로 만들었다.

그러나 같은 시기에 다른 강조점을 지닌 문서도 만들어졌다.결의 201504.226은 창립 최고경영자 Adiel Akplogan의 교체와 Barrett의 이사 등록을 4월 23일부로 기록했다. 인접한 결의는 Barrett이 차지하던 NRO Number Council 의석에 Mark Elkins를 4월 20일부로 승인했다. 이 체제에는 유명한 기술 인사의 이름을 발표하는 것 이상이 필요했다. 이사가 바뀌었고, 협의회 대표가 바뀌었고, 경영진 계약이 시작되었다. Barrett은 역사와 함께 도래했고, 이사회는 그 역사를 재배정 가능한 역할들로 나누었다. 4년 뒤 그 역할들은 다시 옮겨져야 했다.

인터넷 개척자 이야기에는 매력적인 단순함이 있다. 영리한 엔지니어가 캠퍼스들을 연결하고, ISP를 세우고, 레지스트리 설립을 돕고, 다시 이끌기 위해 불려온다. 이사회 기록은 덜 영화적인 업무를 소개한다. 재무제표, 은행 서명인, 위원회, 회의, 임명, 감사, 이사의 법적 지위. IP 주소 레지스트리는 그런 업무 위에서 살아간다. 네트워크 운영자가 자신의 보유 자원이 정확히 기록되기를 필요로 한다면, 기관은 여전히 전화를 받고, 시스템을 유지하고, 정책을 적용하고, 누구의 서명이 구속력을 갖는지 알아야 한다. 최고경영자의 공적 평판은 조직이 신뢰를 모집하는 데 도움이 될 수 있다. 그러나 조직의 권한은 그 최고경영자가 더 이상 없는 평범한 화요일에도 살아남아야 한다.

그래서 2015년과 2019년 문서가 같은 글에 속한다. 2015년 결의들은 이사회가 개인 임명을 일련의 법인 행위로 전환하는 모습을 보여준다. 2019년 회의록은 이사회가 그 사슬을 분해해 다른 사람에게 다시 연결하는 모습을 보여준다. 양방향에서 공적 지위와 형식적 권한은 다른 선로를 달린다. Barrett의 기술적 과거가 이사회가 그를 선택한 이유를 설명했다. 이사회의 결의들이 그가 보유한 권한을 설명했다. 독자는 전자를 존경하면서도 후자를 검토할 수 있다. 공공 이익 기관이 지나치게 알아볼 수 있는 리더와 동일시될 때 유용한 습관이다.

미래가 있던 계약, 날짜가 적힌 서한

이사회의2018년 4월 연장은 이듬해를 더 흥미롭게 만든다. 그것은 2015년 4월 20일에 체결되어 2018년 4월 20일에 만료 예정이었던 3년 계약을 언급했다. 이사들은 동일한 고용 조건으로 2021년 4월 20일까지 3년 더 연장하기로 결의했다. 또한 최고경영자의 성과 지표와 평가가 2018년 5월에 확정될 것이라고 기록했다. 결과적으로 중요한 사실이 보인다. AFRINIC은 그가 2021년에도 최고경영자일 것으로 계획했고, 그러다 2019년에 후계자를 계획해야 했다. 하나의 시간표의 잉크가 마르기도 전에 다음 시간표가 도착했다.

사임은2019년 4월 28일 이사회 회의록에 훨씬 덜 시적인 형태로 들어왔다. 의장은 최고경영자로부터 서한을 받았다고 보고했다. 이사회가 비공개 회의에서 이를 논의하는 동안 Barrett과 경영 비서는 퇴장했다가, 이후 다시 불려들었다. 결의 201904.481은 Barrett이 4월 27일에 통지했으며 사임은 7월 26일부로 효력이 발생한다고 기록했다. 이사회는 이를 수리하고 2015년 4월 이후의 재직에 감사를 표했으며 그의 기권을 기록했다. 이사들은 통지 기간을 논의하고 법률 자문을 구했다. 또한 임시 최고경영자와 직무 규정이 필요하다고 판단했다. 한 사람이 떠나기로 결정했다. 기관은 계속 결정을 내려야 했다.

같은 날 이사회는 2018년 재무제표를 승인하고, 여전히 최고경영자였던 Barrett과 의장 Christian D. Bope가 재무제표와 동반 진술서에 서명하도록 승인했다. 이 병치는 주목할 만하다. 사임이 곧바로 Barrett의 권한이나 남은 의무를 지우지 않았다. 공식 회의록은 미래의 퇴장 옆에 현재의 서명 의무를 나란히 놓는다. 리더십 교체를 명패를 나사에서 푸는 순간으로 상상하는 사람에게 이 순서는 유용한 반면교사다. 재무제표에는 여전히 서명이 필요했고, 검색에는 여전히 직무 규정이 필요했고, 직원들에게는 소식이 전달되어야 했다. 조직은 단순히 교체 지점으로 빨리감기를 할 수 없었다.

이사회는 소통의 순서도 계획했다. Barrett이 직원들에게 알리고, 의장이 공개 발표를 준비하기로 했다.4월 28일 회의록은 7월 26일 퇴임일과 임시 경영진 검색과 함께 이 두 결정을 모두 기록한다. 레지스트리는 최고경영자의 일정표만으로 운영되지 않는다. 이사회의 7월 계획은 계속되어야 할 업무에 이름과 날짜를 부여했다.

이야기를 만드는 26일

6월 14~15일 회의는 인수인계에 특유의 메커니즘을 부여했다. 이사들은 Barrett 퇴임 후 임시 최고경영자를 누가 맡을지 논의했다. 그들은 기관 내부의 고위 인사인 재무·회계 이사 Deesse를 선택했다. 회의록에 따르면 그는 7월 1일부터 26일까지 Barrett과 근무하고 27일에 인수하기로 했다. 회의 중 의장은 Deesse에게 수락할지 물었고, 점심 휴식 후 의장은 그가 수락했다고 보고했다. 점심 중단까지 포함한 이 작은 순서는 다듬어진 승계 슬로건보다 더 유용하다. 제안, 수락, 그리고 두 직위 보유자 사이의 통로를 설계하려는 이사회의 시도를 보여준다.

공식 결의는 바로 위의 논의를 건너뛰는 독자를 놀라게 할 수 있는 표현을 사용했다. Barrett의 사임이 7월 26일부로 효력을 발생함에도, Deesse를 7월 1일부로 임시 최고경영자로 임명한 것이다. 회의록은 의도된 교집을 설명한다. 먼저 함께 일하고, 7월 27일에 인수한다. 이사회는 임시 직위의 직무 규정 초안과 권한 위임을 승인했다. 또한 두 사람이 함께 일하는 동안 책임의 충분한 분리를 보장할 임무를 Barrett에게 부여했다. Deesse는 옵저버로 이사회 회의에 참석하고, 사무국은 공식 임명장을 준비하기로 했다. 이사들은 자신들에게 실용적 과제를 부여한 셈이다. 두 고위 인사는 누구의 결정이 어느 직위에 속하는지 모두가 알면 하나의 전환을 통과할 수 있다.

공개된 회의록은 임시 위임의 승인과 공식 임명장 요청을 기록한다. 6월 결의는 미래의 경영자를 임명할 수 있다. 이후의 인수인계에는 요청이 도착하거나, 지급이 승인을 필요로 하거나, 질문이 이사회에 도달할 때 사람들이 따를 수 있는 운영 지침이 필요하다. '충분한 분리'라는 표현은 실용적 문제에 대한 절제된 이사회 언어다. 직원, 회원 또는 상대방은 어느 날 어느 책상이 권한을 보유하는지 알아야 한다. 7월 1일부터 26일까지의 기간은 지식을 이전했다. 권한 지도는 그 이전이 표지 없는 로터리가 되지 않도록 했다.

Barrett은 임시 임명 결의에서도 다시 기권했다. 이 반복된 세부 사항은 교집 옆에 나란히 놓여야 한다. 그는 Deesse와 함께 근무할 것이지만, 임명을 한 것은 이사회였다. 그에게 기관의 기억은 있었지만, 그 기억이 직위의 다음 보유자를 결정할 권리를 부여하지는 않았다. 회의록은 두 현실이 동시에 작동하는 모습을 보여준다. 이사회는 업무 이전에 그의 도움이 필요했지만, 다음 사람을 선택하고 지시할 권한은 유지했다. 창립자급 인물에게 이것은 작별 칭찬보다 더 어려운 기관의 성숙도 시험이다. 조직은 그의 지식을 소중히 여기면서도 자신의 미래를 그에게서 빌리지 않아야 한다.

6월 회의록은 Barrett 퇴임 후 Deesse가 7월 27일에 인수하도록 정했다.8월 이사회 회의록은 그를 임시 최고경영자로, 수석 회계사 Nirmal Manic을 재무 책임자 대행으로 기록한다. 하나의 이동이 관리해야 할 또 다른 공석을 만들었다. 이사회 기록은 독자에게 최상위 직위 아래 사슬을 엿보게 한다. 임시 최고경영자는 이메일의 서명을 바꾼다고 두 개의 온전한 직무를 무기한 감당할 수 없다. AFRINIC은 Deesse가 경영직을 차지하는 동안 재무 의석을 누가 맡을지 지명했다. 레지스트리의 연속성은 벽에 걸린 초상화 한 장의 교체가 아니라, 연결된 일련의 대체였다.

세 개의 서명과 비어 가는 사무실

같은 6월의 또 다른이사회 결의의 시점은 직무 분리를 특히 구체적으로 만든다. 이사들은 AFRINIC의 전략적 현금 준비금에 130만 달러를 추가하고, 준비금에서의 지출이나 이체에는 세 개의 서명(최고경영자, 재무 이사, 그리고 이사회 의장 또는 부의장)을 요구했다. 그 직함들은 하나의 재무 통제 안에서 구별되는 지점들이었다. Deesse는 재무 부서에서 임시직으로 왔다. 따라서 이사회는 승인 사슬이 발동될 때 어느 사람이 어느 자리를 차지하는지까지 역할을 판독 가능하게 유지할 이유가 있었다. 거버넌스는 때때로 산수의 차림으로 도착한다. 하나 더하기 하나 더하기 하나는 여전히 셋이 되어야 한다.

같은 6월 회의는 요금표, 2018년 감사계정, 최고경영자 직무 프로필, 예정된 검색을 다루었다. 회의록에 따르면 이사회는 2019년 12월까지 새 최고경영자를 기대했고 모집에 따라 약 6개월의 임시 기간을 계획했다. 이사들에게 48시간 이내에 직무 프로필에 대한 의견을 제출하도록 요청했다. 이 세부 사항들은 전환에 기관적 규모를 부여한다. Barrett의 사임이 회원 요금 논의, 재무 보고, 모집 일정을 중단시키지 않았다. 이사회는 최상위 직위가 바뀌는 동안 이 모든 것을 관리해야 했다. 네트워크의 번호를 등록하는 조직은 '다음 최고경영자 도착 시 개봉'이라고 표시된 상자에 평범한 의무를 넣어둘 수 없다.

이사회는 타인에게 배정한 결정의 흔적도 남겼다. 사무국에 Deesse의 서한을 준비하도록, 의장에게 직원과 커뮤니티에 그의 임명을 알리도록, Deesse에게 옵저버로 이사회 회의에 참석하도록 요청했다. 준비하다, 알리다, 참석하다 같은 작은 동사들이지만, 기관이 어디에 행동을 기대했는지 지적한다. 그 어느 것도 하루를 구하는 고독한 리더에 관한 영웅담을 필요로 하지 않는다. 이사회의 결정과 경영의 실행을 구분할 줄 아는 직원과 이사를 필요로 한다. 인수인계가 좋을수록 극적인 회고거리는 줄어든다. 회의록은 원활한 전환이 숨기려고 설계된 평범한 조율을 보이게 만든다.

후계자 검색은 임시 임명으로 끝나지 않았다.2019년 10월, 이사회는 CEO 검색위원회의 권고를 수락했다. 이후 결의는 Eddy Mabano Kayihura의 11월 4일부 최고경영자 임명을 기록하고 그를 이사 겸 회원으로 등록하도록 지시했다. 이 주기는 2015년 Barrett 자신의 도래와 닮았다. 선정, 공식 임명, 법인 등록. 최고경영자는 뉴스레터가 발표한다고 해서 기관의 법적 얼굴이 되지 않는다. 이사회의 문서가 공개 행사를 따라잡아야 했다.2019년 결의는 10월 권고와 11월 4일 임명을 기록한다. 6월의 12월 추정은 보수적이었다. 기계는 한 달 일찍 이름이 밝혀진 후계자를 배달했다.

임시 기간은 그 자체로 의미가 있다. 7월 27일부터 11월 4일까지 Deesse는 검색이 진행되는 동안 최고경영직을 수행했다. 이사회의 공개 기록은 Barrett 옆에 임시 이름을 놓았다가 지운 것에 그치지 않았다. 재무 이사가 누군가가 재무를 대행하는 동안 조직을 붙들어 매는 경영자가 되는 별개의 시기를 보여준다. 이 중간 장은 역사가 Barrett에서 Kayihura로 건너뛸 때 쉽게 사라진다. 바로 이 장이, 익숙한 리더와 영구 후계자 사이에 레지스트리가 작동하는 삶을 가지고 있었음을 증명한다.

그해에는 다른 업무도 부족하지 않았다. 이사회의2019년 결의에는 이사 이해충돌 선언 정책, 이사회 지명자 임명·해임 절차, 새 CEO 검색 절차가 포함된다. 이후 결의는 거버넌스 우려와, Akplogan과 Barrett 두 전직 최고경영자를 포함한 특별위원회를 언급한다. 그 후대의 초대는 깔끔한 역전이다. 한때 형식적 경영 권한을 보유했던 사람들이 현재 직위를 차지하지 않고 전문 지식을 기여할 수 있었다. 그들의 이름은 여전히 유용했다. 그들의 옛 서명은 만료되었다. 이 구분은 창립자의 평판이 직함보다 오래 남을 수 있는 기관에서 가장 중요하다.

이사회의2019년 결의는 인수인계 동안 얼마나 많은 업무가 계속 흘렀는지 보여준다. 예산, 정책, 영구 CEO 검색. Barrett은 통지했고, 이사회는 수리했으며, 두 경영자에게 교집이 배정되었다. 사직서가 시계를 시작했다. 그것이 의제를 비우지는 않았다.

엔지니어, 직위, 역할의 사후

AFRINIC의추모 페이지는 그의 최고경영자 시절을 2015년부터 2019년으로 기록하고, ASO 지명에 따른 이후 ICANN 이사회 활동을 언급한다. 그는 AFRINIC을 떠난 후에도 인터넷 거버넌스에 남았는데, 이는 개인의 경력과 기관의 직무 조직도 사이의 차이를 보여준다. AFRINIC의 CEO 직위는 Deesse와 Kayihura를 거쳐 계속되었다. Barrett의 일은 다른 곳으로 옮겨갔다. 그는ICANN의 발표에 따르면 2026년 5월 28일에 세상을 떠났다. 추모는 당연히 한 생애를 몇 개의 큰 동사로 모은다. 이사회 회의록은 그 생애의 변화 속에서 조직을 나른 작은 동사들을 제공한다.

이 기록은 Barrett의 퇴장에 대해 더 날카로운 질문을 던지게 한다. AFRINIC은 인정받는 리더가 떠나는 동안 권한을 판독 가능하게 유지할 수 있었는가? 이사회는 날짜, 기권, 역할 정의, 승인 요건, 재무 대체, 임시 보유자, 후계자 검색의 흔적을 남겼다. 그 흔적이 이전을 검토 가능하게 만든다. 회원이나 외부 관찰자는 어느 날 누가 책임자여야 했는지, 이사회가 전환을 작동시키기 위해 무엇을 해야 한다고 이해했는지 재구성할 수 있다.

가장 강렬한 장면은 여전히 캄팔라에서 점심 식사 뒤의 장면이다. 의장은 Deesse가 임시 제안을 수락했다고 보고했다. 이사회는 책임 분리를 요구했다. Barrett은 거의 4주 동안 여전히 그 건물에 있을 예정이었다. 최고경영자 계약은 한때 2021년을 가리켰지만, 운영 달력은 이제 2019년 7월 27일을 가리켰다. 그 회의실에서, 부분적으로 개척자들이 세운 기관은 그들 누구보다 큰 무언가처럼 행동해야 했다. 그것은 기록된 결정이라는 유행하지 않는 도구들로 그렇게 했다. 하나의 날짜, 한 번의 투표, 하나의 위임, 그리고 다음 사람이 앉을 자리.

회의가 연기하기를 거부한 것들

전환은 6월 의제의 한 항목일 뿐이었고, 그것이 바로 요점이다.같은 회의록은 요금 검토를 뒤이어 다룬다. 재무위원회는 요금표와 할인 정책을 작업 중이었고, 이사회는 커뮤니티 의견 수렴 기간이 필요한 변경과 바로 발표할 수 있는 변경을 구분했다. 필요한 곳의 협의를 포함해 검토 완료를 위한 4개월 목표를 설정했다. 그 날짜들은 Barrett의 예정된 퇴임을 넘어 이어졌다. 누군가는 7월을 넘어 업무를 이어받고, 협의와 발표의 구분을 유지하며, 결정을 올바른 권한으로 되돌려 가져와야 했다. 레지스트리의 정책 달력은 경영 달력이 초기화될 때 함께 초기화되지 않는다.

이사들은 조직 정책 색인도 논의했다. 회의록은 색인을 이용할 수 없어 일부 정책 관련 활동을 완료할 수 없었다고 기록하고, 이사회는 경영진에 7월 말까지 제출을 요청했다. 그 마감은 Deesse가 인수할 시점과 겹쳤다. 이 사례는 CEO 검색보다 화려하지 않지만 연속성에 대해 더 많이 말해 준다. 새 최고경영자는 날짜가 붙은 산출물을 물려받는다. 퇴임하는 최고경영자는 색인이 왜 중요한지, 업무가 어디까지 진행되었는지, 다음 단계의 소유자가 누구인지 설명할 수 있다. 임시 최고경영자는 그 서류를 '예정됨'에서 '수신됨'으로 옮기거나 지연을 설명해야 한다. 인수인계의 두 부분이 모두 이사회 기록에 나타난다.

회의는 직원 성과 협정도 다루었다. 각 직원의 업무가 연간 활동 계획과 관련하여 명확하고, 그에 맞는 서명된 협정이 있어야 한다는 것이었다. 이 관심사가 CEO 전환 옆에 놓인 이유는, 새 경영자가 곧 전임자 아래에서 목표와 보고 체계가 설정된 사람들의 책임을 맡게 되기 때문이다. 이사회는 영구 최고경영자에 대한 검토된 직무 프로필도 원했다. 모아 보면 의제는 미완성 문장들의 고집스러운 목록처럼 읽힌다. 요금, 정책, 직원 업무, 현금 통제, 회원 회의, 재무제표. 임시 체제는 Barrett이 떠난 후에도 AFRINIC이 그 문장들을 계속 쓰게 해 준 구두점이었다.

구두점을 따라가 볼 이유가 있다. 인물 중심으로 전해지는 전환 이야기는 한 사람이 걸어 나가고 다른 사람이 걸어 들어올 때 끝난다. 6월 의제는 독자에게 기관의 성인 시험을 준다. 새 보유자가 물려받은 각 결정, 그 마감일, 그 관리 기구, 그 근거를 식별할 수 있는가? AFRINIC의 공개 기록은 이사회가 최소한 그 조각들을 이름 붙이는 모습을 보여준다. 또한 대중에게 '매끄러움'이라는 약속보다 나은 것을 준다. 기관이 다음으로 무엇을 했다고 말하는지 검증할 수 있는 날짜와 배정된 업무를 준다.

6월 결의중 하나는 인수인계의 가장 기묘한 사무 업무를 담았다. 보수위원회가 차기 CEO 모집을 돕는 공급자를 권고했다. 이사회는 권고를 승인하고 최고경영자가 적합한 서비스 계약에 서명하도록 승인했다. 그 시점에 Barrett은 여전히 그 직위를 보유하고 있었다. 그래서 떠나는 사람이 자신의 후계자 검색에서 이사회가 승인한 절차를 수행할 수 있었다. 역할이 명확하다면 완전히 평범한 거버넌스 행위다. 이사회가 모집 경로를 선택하고, 현직 경영자가 경영 책임을 지키는 동안 승인된 계약을 실행한다. 인물 중심 서술에서는 이상하고 거의 우스꽝스러워 보일 수 있다. 회의록에서는 7월이 끝나기 전에 완료해야 할 항목 하나일 뿐이다. 공석이 퇴임하는 최고경영자를 3개월 일찍 '전 최고경영자'라는 유리 진열장에 넣지 않았다. 그의 권한에는 만기일이 있었고, 그 날짜까지 업무는 계속 도착했다.

바로 여기서 Barrett의 기권이 온전한 힘을 얻는다. 그는 이사회가 그의 사임을 수리할 때와 Deesse를 임명할 때 기권했다. 그럼에도 이사회는 현직 최고경영자에게 별도의 결의에 따라 모집 계약을 실행하도록 요청할 수 있었다. 이 행위들은 각각 다른 차선을 점유한다. 누가 이끌지 결정하는 것, 다음 리더를 찾는 방법을 승인하는 것, 이미 승인된 계약을 수행하는 것. 기록은 각 차선을 보이게 만든다. 독자는 어색한 전환을 은밀한 의도의 이야기로 바꾸지 않고 그 경로를 따라갈 수 있다.