Cornerstone の CPO が DEI を行動に移す

Cornerstone の CPO が DEI を行動に移すは、インターネットインフラ、ガバナンス、運用上の依存関係、または市場での可視性に関連する公開証拠に基づき、BTW Media によってプロファイルされています。

• Cornerstone は、女性比率を 22%から 34%に引き上げる、5 カ年の構造化された DEI 計画を開始しました。
• 経営陣は現在 50%が女性で構成されており、採用活動は従来の通信業界の枠を超えて、多様な人材を引き付けるために拡大されました。

何が起きたか：Cornerstone が 5 カ年の DEI 戦略を開始

Cornerstone の CPO（最高人事責任者）であるGinette Kilroy氏は、多様性、公平性、包括性（DEI）に関する真の変革を実現するために、明確な 5 カ年ロードマップを策定し、言葉よりも行動を重視しました。Kilroy 氏は Capacity Media に対し、同社はまだ「比較的初期段階」にあるものの、ここ数年で具体的な進展があったと語っています。

この計画の一環として、Cornerstone は全社的な女性の割合の向上に取り組んでいます。戦略開始以来、経営陣に占める女性の割合は 50%に上昇し（以前は 7 人中 2 人）、全女性従業員の割合も、Kilroy 氏が入社した時点の 22%から 34%に増加しました。

リソースの制約を克服するため、同社は採用範囲を通信業界の枠を超えて、金融、小売、テクノロジーなどの分野に拡大し、多様な経歴と視点を持つ候補者を求めています。また Cornerstone は、テクノロジー分野におけるジェンダーバランスを推進するため、Women in Ofcom の誓約に署名するなど、具体的な行動でこの戦略を支えています。

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なぜ重要か

DEI をスローガンから実質に移行させることは、人々にとっても業績にとっても重要です。多様な労働力は、新しいアイデアとより幅広い視点をもたらし、技術的課題が急速に進化する業界において、より良い問題解決とイノベーションを促進します。

さらに、通信業界が長年のインクルージョン格差を埋めるよう圧力を受けている中、Cornerstone の進歩は実用的なモデルを提供しています。明確な目標を設定し、定期的に報告し、採用を非伝統的な人材プールに開放することで、組織はより回復力のあるチームを構築し、定着率を向上させることができます。Kilroy 氏が強調するように、「私たち全員がコミットすれば、共に絶対に変化をもたらすことができます」という言葉は、DEI の真の効果には持続的な努力とあらゆるレベルでの賛同が必要であることを示しています。