• A Cornerstone lançou um plano estruturado de DEI de cinco anos, aumentando a representação feminina de 22% para 34%.
  • A liderança sênior agora é 50% feminina, e o recrutamento se expandiu além dos canais tradicionais de telecomunicações para atrair talentos diversos.

O que aconteceu: Cornerstone lança estratégia DEI de cinco anos

A Chief People Officer da Cornerstone,Ginette Kilroy, estabeleceu umroteiro claro de cinco anospara incorporar mudanças reais em diversidade, equidade e inclusão (DEI), enfatizando ações em vez de retórica. Kilroy disse à Capacity Media que, embora a empresa ainda esteja "bastante no início" de sua jornada, os últimos anos trouxeram ganhos concretos.

Sob este plano, a Cornerstone se comprometeu a aumentar a representação feminina em todo o negócio. Desde o lançamento da estratégia, as mulheres na equipe de liderança sênior subiram para 50%, ante duas em sete, enquanto o número geral de funcionárias mulheres subiu para 34%, contra 22% quando Kilroy entrou.

Para superar restrições de recursos, a empresa ampliou seu escopo de recrutamento além das telecomunicações—para setores como finanças, varejo e tecnologia—buscando candidatos com experiências e perspectivas variadas. A Cornerstone também apoiou essa estratégia com ações concretas, incluindo a assinatura do compromisso Women in Ofcom para promover o equilíbrio de gênero na tecnologia.

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Por que é importante

Transformar DEI de slogan em substância é importante tanto para as pessoas quanto para o desempenho. Uma força de trabalho diversificada traz novas ideias e uma gama mais ampla de pontos de vista, impulsionando melhor resolução de problemas e inovação em uma indústria onde os desafios tecnológicos estão evoluindo rapidamente.

Além disso, com o setor de telecomunicações sob pressão para fechar lacunas de inclusão de longa data, o progresso da Cornerstone fornece um modelo prático. Ao estabelecer metas claras, relatar regularmente e abrir o recrutamento para pools de talentos não tradicionais, as organizações podem construir equipes mais resilientes e melhorar a retenção. Como observa Kilroy, "Se todos nos dedicarmos, podemos definitivamente mover o ponteiro juntos", ressaltando que o verdadeiro impacto da DEI exige esforço sustentado e engajamento em todos os níveis.