• Cornerstone запустила структурированный пятилетний план DEI, увеличив долю женщин с 22 % до 34 %.
  • Высшее руководство теперь на 50 % состоит из женщин, а подбор персонала расширен за пределы традиционных телекоммуникационных каналов для привлечения разнопрофильных специалистов.

Что произошло: Cornerstone запускает пятилетнюю стратегию DEI

Директор по персоналу Cornerstone,Ginette Kilroy, представилачёткую пятилетнюю дорожную картувнедрения реальных изменений в области разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI), делая акцент на действиях, а не на риторике. Kilroy рассказала Capacity Media, что, хотя компания находится на «довольно раннем» этапе своего пути, за последние годы достигнуты конкретные результаты.

В рамках этого плана Cornerstone взяла на себя обязательство увеличить долю женщин во всём бизнесе. С момента запуска стратегии доля женщин в высшем руководстве выросла до 50 % — с двух из семи, а общая доля сотрудниц увеличилась до 34 % с 22 % на момент прихода Kilroy.

Чтобы преодолеть ограниченность ресурсов, компания расширила сферу подбора персонала за пределы телекоммуникаций — на такие секторы, как финансы, розничная торговля и технологии, — стремясь привлечь кандидатов с разным опытом и взглядами. Cornerstone также подкрепила эту стратегию реальными действиями, в том числе подписала обязательство Women in Ofcom по продвижению гендерного баланса в технологиях.

Читайте также:Finom назначает Kristjan Kaar новым CPO
Читайте также:Нам нужно задействовать женскую силу в технологиях: Trista Pan

Почему это важно

Превращение DEI из лозунга в реальную практику важно и для людей, и для результатов. Разнообразный коллектив приносит свежие идеи и более широкий спектр точек зрения, что способствует лучшему решению задач и инновациям в отрасли, где технологические вызовы быстро меняются.

Кроме того, телеком-сектор находится под давлением необходимости устранить давние пробелы в инклюзивности, и прогресс Cornerstone служит практическим ориентиром. Устанавливая чёткие цели, регулярно отчитываясь и открывая подбор кандидатов из нетрадиционных кадровых пулов, организации могут формировать более устойчивые команды и повышать удержание сотрудников. Как отмечает Kilroy, «если мы все приложим усилия, мы точно сможем сдвинуть дело с места вместе», что подчёркивает: реальное влияние DEI требует постоянных усилий и поддержки на всех уровнях.