• Cornerstone hat einen strukturierten Fünfjahres-DEI-Plan gestartet, der den Frauenanteil von 22 % auf 34 % erhöht hat.
  • Das Führungsteam besteht nun zu 50 % aus Frauen, und die Rekrutierung wurde über traditionelle Telekom-Kanäle hinaus ausgeweitet, um vielfältige Talente anzuziehen.

Was passiert ist: Cornerstone startet eine fünfjährige DEI-Strategie

Die CPO von Cornerstone,Ginette Kilroy, hat eine klare Fünfjahres-Roadmap definiert, um echte Veränderungen in Bezug auf Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) zu bewirken, mit Fokus auf Taten statt Worte. Kilroy sagte gegenüber Capacity Media, dass das Unternehmen noch „relativ am Anfang“ seiner Reise stehe, aber die letzten Jahre konkrete Fortschritte gebracht hätten.

Im Rahmen dieses Plans hat sich Cornerstone verpflichtet, den Frauenanteil im gesamten Unternehmen zu erhöhen. Seit dem Start der Strategie sind Frauen im Führungsteam auf 50 % gestiegen, von zwei von sieben zuvor, während die Gesamtzahl der Mitarbeiterinnen auf 34 % gestiegen ist, von 22 % als Kilroy zum Unternehmen kam.

Um Ressourcenbeschränkungen zu überwinden, hat das Unternehmen seinen Rekrutierungsbereich über die Telekommunikation hinaus erweitert, auf Sektoren wie Finanzen, Einzelhandel und Technologie, um Kandidaten mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven zu suchen. Cornerstone hat die Strategie auch durch konkrete Maßnahmen unterstützt, einschließlich der Unterzeichnung der Women in Ofcom-Verpflichtung zur Förderung der Geschlechtergleichgewicht in der Technologiebranche.

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Warum das wichtig ist

Von der DEI als Slogan zur Substanz zu gelangen, ist sowohl für die Menschen als auch für die Leistung wichtig. Eine vielfältige Belegschaft bringt neue Ideen und ein breiteres Spektrum an Perspektiven, fördert bessere Problemlösungen und Innovationen in einem Sektor, in dem sich technologische Herausforderungen schnell entwickeln.

Darüber hinaus, während der Telekommunikationssektor unter Druck steht, langjährige Inklusionslücken zu schließen, liefern Cornerstones Fortschritte ein praktisches Modell. Durch die Festlegung klarer Ziele, regelmäßige Berichterstattung und die Öffnung der Rekrutierung für nicht-traditionelle Talentpools können Organisationen widerstandsfähigere Teams aufbauen und die Bindung verbessern. Wie Kilroy betont: „Wenn wir uns alle engagieren, können wir gemeinsam absolut etwas bewegen“, was unterstreicht, dass die wirkliche Wirkung von DEI anhaltende Anstrengungen und Zustimmung auf allen Ebenen erfordert.