- أطلقت Cornerstone خطة DEI منظمة لمدة خمس سنوات، مما أدى إلى رفع تمثيل النساء من 22% إلى 34%.
- فريق القيادة الآن يتكون من 50% من النساء، وتم توسيع نطاق التوظيف ليشمل قنوات اتصالات غير تقليدية لجذب مواهب متنوعة.
ما حدث: Cornerstone تطلق استراتيجية DEI مدتها خمس سنوات
المديرة التنفيذية للموارد البشرية في Cornerstone، Ginette Kilroy، حددت خريطة طريق واضحة مدتها خمس سنوات لتحقيق تغيير حقيقي في مجالات التنوع والإنصاف والشمول (DEI)، مع التركيز على العمل بدلاً من الأقوال. صرحت Kilroy لـ Capacity Media أنه على الرغم من أن الشركة لا تزال 'في بداية نسبية' لرحلتها، إلا أن السنوات الأخيرة شهدت تقدمًا ملموسًا.
في إطار هذه الخطة، التزمت Cornerstone بزيادة تمثيل النساء في جميع أنحاء الشركة. منذ إطلاق الاستراتيجية، ارتفعت نسبة النساء في فريق القيادة إلى 50%، مقارنة باثنتين من سبع سابقًا، في حين ارتفع إجمالي عدد الموظفات إلى 34%، مقارنة بـ 22% عندما انضمت Kilroy إلى الشركة.
للتغلب على قيود الموارد، وسعت الشركة نطاق توظيفها ليشمل قطاعات مثل المالية والتجزئة والتكنولوجيا، بحثًا عن مرشحين ذوي خلفيات ووجهات نظر متنوعة. كما دعمت Cornerstone هذه الاستراتيجية بإجراءات ملموسة، بما في ذلك التوقيع على تعهد Women in Ofcom لتعزيز التوازن بين الجنسين في مجال التكنولوجيا.
اقرأ أيضًا:Finom تعين Kristjan Kaar في منصب CPO
اقرأ أيضًا:يجب أن نتبنى قوة النساء في مجال التكنولوجيا: Trista Pan
لماذا هذا مهم
الانتقال بـ DEI من مجرد شعار إلى جوهر مهم لكل من الأشخاص والأداء. تجلب القوى العاملة المتنوعة أفكارًا جديدة ومجموعة واسعة من وجهات النظر، مما يعزز حل المشكلات والابتكار في قطاع تتطور فيه التحديات التكنولوجية بسرعة.
علاوة على ذلك، بينما يتعرض قطاع الاتصالات لضغوط لسد فجوات الإدماج الطويلة الأمد، فإن تقدم Cornerstone يوفر نموذجًا عمليًا. من خلال تحديد أهداف واضحة، وتقديم تقارير منتظمة، وفتح التوظيف لمجموعات المواهب غير التقليدية، يمكن للمؤسسات بناء فرق أكثر مرونة وتحسين الاحتفاظ بالموظفين. كما تشير Kilroy، 'إذا التزمنا جميعًا، يمكننا بالتأكيد إحداث فرق معًا'، مؤكدة أن التأثير الحقيقي لـ DEI يتطلب جهودًا مستدامة والقبول على جميع المستويات.