• Un cadre de gouvernance des risques est une approche systématique conçue pour identifier, évaluer, gérer et communiquer sur les risques.
  • Un cadre de gouvernance des risques sert de guide pour naviguer dans le monde complexe des risques associés aux avancées technologiques, en veillant à ce que les risques soient gérés de manière transparente et inclusive.

Dans le domaine de la technologie et de la science, où l'innovation va souvent de pair avec l'incertitude, le concept de cadre de gouvernance des risques devient primordial. Un cadre de gouvernance des risques est une approche systématique conçue pour identifier, évaluer, gérer et communiquer sur les risques, en particulier ceux qui sont complexes, incertains et ambigus.

Comprendre le cadre de gouvernance des risques

Un cadre de gouvernance des risques (RGF en anglais) est un outil systématique et opérationnel conçu pour protéger la stabilité et la durabilité d'une organisation ou d'une communauté en identifiant, évaluant et gérant les risques potentiels. Le cadre se compose généralement de plusieurs phases et étapes pour assurer une couverture complète des différents facteurs qui peuvent affecter la réalisation des objectifs.

Cadre IRGC

Le Conseil international de gouvernance des risques (IRGC)a développé un cadre complet qui met l'accent sur une approche inclusive, impliquant de multiples parties prenantes dans le processus de gouvernance. Ce cadre n'est pas une solution universelle mais est adaptable et peut être adapté à divers risques et organisations. Il se compose de plusieurs éléments interconnectés:

  • Pré-évaluation:Cela implique l'identification et le cadrage des risques, la fixation de limites, et l'engagement des acteurs et parties prenantes concernés pour saisir diverses perspectives sur le risque et les stratégies potentielles pour y faire face.
  • Évaluation:À ce stade, les causes et conséquences techniques et perçues du risque sont évaluées, développant une base de connaissances pour la prise de décision sur la gestion ou non d'un risque.
  • Caractérisation et évaluation:Il s'agit de porter un jugement sur le risque et de déterminer la nécessité de sa gestion, en comparant les résultats de l'évaluation des risques avec des critères spécifiques définis par les décideurs.
  • Gestion:Il s'agit de décider et de mettre en œuvre des options de gestion des risques, qui peuvent inclure l'évitement, la réduction, le transfert ou la rétention du risque.
  • Aspects transversaux:Ils incluent la communication, l'engagement des parties prenantes et la prise en compte du contexte dans lequel le risque est géré.

Le cadre IRGC souligne également l'importance des systèmes d'alerte précoce et des préparations pour la gestion des risques, ainsi que l'importance de la confiance du public dans les processus de gestion des risques. Il reconnaît que de nombreux risques sont liés à des avantages potentiels, et l'objectif de la gouvernance des risques est de permettre aux sociétés de tirer parti de ces opportunités tout en atténuant les conséquences négatives.

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Gestion des risques d'entreprise de COSO

COSOa redéfini la gestion des risques avec son nouveau cadre ERM en mettant l'accent sur sa synergie avec la stratégie et la performance. Le nouveau cadre adopte une structure à cinq facteurs plus un principe qui souligne la relation entre le risque et la valeur, clarifie les impacts positifs et négatifs du risque, et intègre la gestion des risques dans l'élaboration et l'exécution de la stratégie dans le but de créer, préserver et réaliser de la valeur pour l'entreprise.

Étapes de mise en œuvre:

  1. Évaluation de l'environnement:l'environnement interne de l'entreprise doit d'abord être évalué, y compris des éléments tels que le ton de l'organisation, l'appétit pour le risque et la réglementation du conseil d'administration.
  2. Définition des objectifs:Définir les objectifs de l'entreprise au niveau stratégique, et ces objectifs doivent être intégrés à la gestion des risques pour assurer la cohérence entre la gestion des risques et la stratégie d'entreprise.
  3. Identification des risques:Identifier les différents risques affectant l'entreprise, y compris les risques de marché, de crédit et opérationnels, et évaluer leur probabilité et leur impact.
  4. Évaluation des risques:Évaluer les risques identifiés et déterminer ceux qui doivent être gérés en priorité. Cette étape nécessite de prendre en compte la probabilité d'occurrence du risque et l'impact potentiel.
  5. Réponse aux risques:Sur la base des résultats de l'évaluation des risques, des stratégies de réponse appropriées sont élaborées. Ces stratégies peuvent inclure l'évitement, l'atténuation, le transfert ou l'acception du risque.
  6. Activités de contrôle:Mettre en œuvre les activités de contrôle nécessaires pour réduire le risque à un niveau acceptable. Ces activités de contrôle peuvent inclure des politiques, des procédures et des systèmes.
  7. Surveillance et amélioration:Surveiller régulièrement l'efficacité du processus de gestion des risques et apporter des ajustements et améliorations si nécessaire. Cette étape garantit que le cadre de gestion des risques continue de fonctionner efficacement.

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Un cadre de gouvernance des risques sert de guide pour naviguer dans le monde complexe des risques associés aux avancées technologiques, en veillant à ce que les risques soient gérés de manière transparente, inclusive et en tenant compte du contexte sociétal plus large. Il s'agit de prendre des décisions éclairées qui équilibrent le potentiel d'innovation avec la nécessité de se protéger contre les conséquences imprévues.