• John Teasdale de TXO souligne le potentiel de transformation de l'infrastructure télécom après la fusion
  • La rationalisation pourrait entraîner des économies et une couverture nationale améliorée, en mettant l'accent sur la durabilité

Que s'est-il passé: Rationaliser l'infrastructure pour une croissance plus intelligente

La fusion de Vodafone et Three a créé un géant des télécoms desservant plus de 27 millions de clients au Royaume-Uni sur 26 000 sites. La prochaine grande tâche est la rationalisation de l'infrastructure. Les deux réseaux ont été construits indépendamment et doivent maintenant être rationalisés en un système unique et efficace.

John Teasdale, CTO groupe chez TXO, y voit une opportunité cruciale. Il estime que le processus de rationalisation pourrait considérablement renforcer le rôle du secteur dans l'économie circulaire. Teasdale a expliqué que de nombreux sites se chevauchent, en particulier dans les zones urbaines, ce qui entraîne un gaspillage de ressources. En supprimant les infrastructures redondantes, VodafoneThree peut améliorer la couverture dans les zones rurales et mal desservies.

L'accent sera probablement mis sur le démantèlement des stations de base, des réseaux de backhaul et peut-être même le réalignement du spectre. Cela créera un réseau plus efficace, adapté à l'ère de la 5G.

A lire aussi: Vodafone lance un rachat d'actions de 545 M$ après la croissance
A lire aussi: Le chiffre d'affaires de Vodafone au T1 augmente grâce à la fusion avec Three UK

Pourquoi c'est important

Teasdale a souligné que cette rationalisation ne consiste pas seulement à réduire les coûts. Il s'agit de créer un réseau plus intelligent et plus durable. Une grande partie de l'infrastructure en cours de démantèlement est encore viable. Elle peut être remise à neuf, redéployée ou revendue à d'autres opérateurs, contribuant ainsi à l'économie circulaire.

Bien qu'il n'y ait pas de calendrier fixe, retarder la rationalisation entraînera une hausse des coûts. Maintenir deux réseaux distincts ajoute des dépenses énergétiques et des charges opérationnelles inutiles. Teasdale a comparé le processus à des fusions précédentes, comme la création d'EE au Royaume-Uni par T-Mobile et Orange. Bien que la rationalisation puisse prendre des années, VodafoneThree a l'opportunité de montrer la voie en matière de durabilité.

En résumé, la refonte de l'infrastructure de VodafoneThree ne se limite pas à économiser de l'argent. C'est l'occasion de fixer de nouvelles normes industrielles en matière d'efficacité et de durabilité.