• Les nouveaux propriétaires prévoient de faire passer la production annuelle de films de 8 à 15 — et à terme jusqu'à 20 — en tant que piliers du catalogue phare. • Plutôt que de s'en séparer, l'entreprise revitalisera Nickelodeon, MTV et BET, éléments essentiels à son approche globale de narration et de streaming.

Ce qui s'est passé: Une poussée post-fusion pour les films et la renaissance du câble Lors d'un événement médiatique sur le terrain de Paramount Pictures, le président nouvellement nommé Jeff Shell, aux côtés du président-directeur général David Ellison, a dévoilé la nouvelle stratégie dans le sillage de la fusion de 8,4 milliards de dollars avec Skydance Media. Paramount augmentera considérablement sa production cinématographique annuelle — de huit cette année à 15 « très rapidement », avec un objectif ambitieux de 20 films par an.

La programmation à venir équilibre les franchises — comme « Star Trek » et « Transformers » — avec des créations originales familiales, à l'image de « High Side » de James Mangold, avec Timothée Chalamet. Simultanément, Paramount conservera et développera ses marques câblées phares — notamment Nickelodeon, MTV et BET — plutôt que de les traiter comme des actifs hérités sacrifiables. Ces réseaux serviront de références culturelles et de preuves issues de sources publiques pour le contenu, en particulier BET, qui avait été envisagé pour une vente auparavant.

Ellison a également souligné les technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle comme outils pour amplifier la narration à destination des cinéastes. Lire aussi: Nokia étend son partenariat Airtel 5G SA Lire aussi: Airtel accueille le câble sous-marin 2Africa Pearls à Mumbai Pourquoi c'est important À une époque où de nombreux conglomérats médiatiques se séparent de leurs réseaux câblés — comme Warner Bros Discovery et Comcast — l'approche de Paramount montre une volonté de synthétiser les forces des médias traditionnels avec une vision créative nouvelle.

En misant sur la production de films en salles, l'entreprise témoigne de sa confiance dans l'attrait durable du cinéma et dans l'écosystème qu'il soutient. La stratégie s'aligne également sur les mouvements plus larges de l'industrie, comme l'accord exclusif de diffusion en continu de l'UFC par Paramount et un investissement accru dans le contenu original Paramount+. Cette double stratégie souligne un nouveau modèle « le meilleur des deux mondes »: tirer parti des marques culturelles établies du câble tout en pariant sur une renaissance du contenu axée sur les sorties en salles.

Cela peut servir de contexte de source publique sur la manière dont les entreprises de divertissement historiques naviguent dans le paysage perturbateur du streaming — en préservant les marques patrimoniales tout en investissant massivement dans des offres théâtrales premium de type événementiel.