• Le PDG de Panasonic, Yuki Kusumi, avertit qu'il remplacera les managers sous-performants pour améliorer la rentabilité.
  • L'entreprise est confrontée à un « sentiment de crise » alors que ses actions sont à la traîne malgré un marché boursier japonais en hausse.

À RETENIR
Le PDG de Panasonic Holdings, Yuki Kusumi, a lancé un avertissement sévère à la direction de l'entreprise, soulignant le besoin urgent d'un«sentiment d'urgence»pour lutter contre une rentabilité chroniquement faible. Dans une récente interview, Kusumi a déclaré que les managers qui ne répondaient pas aux normes de performance seraient remplacés. Cette position ferme marque un changement significatif par rapport à la politique traditionnelle d'emploi à vie de Panasonic et reflète les efforts plus larges de l'entreprise pour rationaliser ses opérations et améliorer ses performances financières. Alors que Panasonic évolue dans son modèle économique, notamment en tant que fournisseur de batteries pour Tesla et en se développant dans les logiciels, l'approche de Kusumi met en évidence une stratégie déterminée pour garantir que l'entreprise reste compétitive dans un secteur en évolution rapide.
Heidi Luo, journaliste BTW

Ce qui s'est passé

Le PDG de Panasonic, Yuki Kusumi, a appelé à un changement radical de mentalité de gestion en raison des niveaux de rentabilité décevants de l'entreprise. Notant que laperformance financièrede Panasonic a pris un retard considérable par rapport aux performances historiques et aux opportunités de marché actuelles, Kusumi a souligné le besoin urgent d'un « sentiment d'urgence ».

L'action de Panasonic est en baisse de 4 % cette année, en net contraste avec le gain de 26 % de l'année dernière et la performance robuste du marché japonais dans son ensemble, où l'indice Topix est en hausse d'environ 22 %.

Le ralentissement financier a été exacerbé par un essoufflement du secteur des véhicules électriques, qui a affecté les principales opérations de fabrication de batteries de l'entreprise, en particulier dans son usine de Suminoe à Osaka, où les lignes de production ont été mises à l'arrêt.

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Pourquoi c'est important

Malgré la notoriété historique de Panasonic en tant que leader mondial de l'électronique grand public, son récent virage stratégique pour devenir un important fournisseur de batteries pour véhicules électriques n'a pas encore produit les rendements financiers escomptés.

Ce virage stratégique a commencé il y a deux ans avec l'adoption d'une structure de société holding pour améliorer la responsabilité et l'efficacité opérationnelle de ses activités. Cette démarche s'inscrit dans un effort plus large d'amélioration de la valorisation boursière de Panasonic, comme en témoigne son ratio cours/valeur comptable actuel de 0,7, nettement inférieur à celui de ses pairs du secteur tels que Hitachi Ltd, qui se négocie à environ trois fois la valeur comptable.

L'accent mis sur l'instauration d'un « sentiment d'urgence » dans la direction indique une évolution plus large vers des pratiques plus dynamiques et axées sur les résultats au sein de Panasonic. « S'ils n'obtiennent pas de résultats, ils devront être remplacés. La raison de l'absence de résultats est le manque de sentiment d'urgence », a déclaré Kusumi dans une récente interview.

« La direction, en particulier les dirigeants, comme les chefs de division et les présidents des unités commerciales, doivent ressentir un fort sentiment d'urgence face à l'absence de résultats », a ajouté Kusumi.