Entreprises Europe et Moyen-Orient
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La veille Entreprises Europe et Moyen-Orient couvre l’actualité publique qui touche l’infrastructure Internet, les décisions de gouvernance, les marchés de la connectivité, les flux de capitaux numériques et le risque opérationnel.
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À la une : Entreprises Europe et Moyen-Orient
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Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
Electrolux Italia doit défendre les marges de ses appareils par l'utilisation de ses usines
Electrolux Italia SpA n'est pas un opérateur télécom, mais ses usines italiennes, ses canaux directs et ses ressources réseau en font un cas d'école pour analyser la transformation de la connectivité et de la gouvernance des données en avantage économique.
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
Claranet Portugal doit rendre la complexité du cloud géré récurrente
Les organisations portugaises n'achètent pas seulement des serveurs, des licences ou des migrations à Claranet Portugal. Elles paient pour transférer la responsabilité du cloud, de la sécurité, des données, des applications et du poste de travail à un spécialiste capable de se…
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
Azimut doit faire survivre sa croissance de distribution à la compression des frais
Les épargnants paient Azimut pour les conseils, l'accès et la construction de portefeuille, pas pour la possession d'un indice de marché bon marché. C'est une affaire intéressante lorsque les conseillers maintiennent les clients investis, que les produits de marchés privés…
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
BlackBerry UK doit transformer la confiance intégrée en valeur récurrente
Les clients réglementés, les agences publiques et les fabricants d'appareils ne paient pas BlackBerry UK Limited parce que l'ancienne marque de terminaux a encore une valeur nostalgique; ils paient pour réduire les chances qu'un appel téléphonique, une alerte de crise, un…
Entreprises services cloud Europe et Moyen-Orient
C&B et la cohérence des dossiers immobiliers danois
Les interfaces publiques de C&B relient dossiers, données clients, documents, signatures, données immobilières et services partenaires. La question plus difficile est de savoir qui maintient la cohérence de ces éléments mobiles quand les données tardent, que les documents…
Entreprises télécoms nationaux Europe et Moyen-Orient
Telecel Global doit rendre le télécom frontalier finançable
Propriétaires, prêteurs et gouvernements veulent une couverture plus large sur les marchés télécoms africains. Telecel Global Limited compte car ses preuves montrent une société mauricienne de télécoms B2B au sein d'une stratégie Telecel visant à transformer ses actifs acquis en…
Entreprises télécoms nationaux Europe et Moyen-Orient
Vodafone Espagne doit rentabiliser le redressement de Zegona
Zegona n'a pas acheté l'optionalité d'un nouvel entrant lorsqu'il a acquis Vodafone Espagne; il a acheté un opérateur national avec des clients à défendre, un spectre à justifier, un accès fibre à repenser et une base de coûts qui devait être réduite sans compromettre le service.
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
Allfunds doit faire en sorte que son échelle de distribution de fonds survive à la pression sur les frais
Les gestionnaires de fonds et les distributeurs de patrimoine paient Allfunds parce que la distribution bilatérale de fonds est coûteuse, fragmentée et lente. La question économique est de savoir si cette commodité génère encore des rendements de plateforme durables lorsque…
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
Straumann doit faire financer un accès plus large par la dentisterie premium
Les dentistes paient Straumann pour réduire les échecs cliniques, le temps au fauteuil et l'incertitude du flux de travail, pas simplement pour acheter une vis en titane, un scanner ou un cas d'aligneurs. Cela donne à Institut Straumann AG une solide franchise premium, mais le…
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
Kering Eyewear doit gagner plus que la licence qu'elle a remplacée
Kering a choisi d'intégrer la lunetterie en interne plutôt que de laisser la catégorie à des licenciés externes et de percevoir des redevances. Ce choix donne à Kering Eyewear S.p.A. plus de contrôle sur le design, le prix, la distribution, les normes des fournisseurs et la…
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
Boerse Stuttgart doit rentabiliser l'accès de confiance aux marchés tout au long du cycle
Les investisseurs particuliers, les émetteurs et les banques ne paient pas un groupe boursier pour l'activité seule, mais pour un accès de confiance. Boerse Stuttgart GmbH, au sein d'un groupe, a transformé cette promesse en négociation de titres, accès sans frais, liquidité des…
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
Templus Barcelona doit remplir sa capacité avant que le capital ne dépasse la demande
La raison économique d'utiliser Templus Barcelona n'est pas qu'un rack local soit à la mode. C'est qu'un client peut acheter une capacité résiliente, proche et connectée à Barcelone sans financer sa propre salle informatique, sans attendre une région hyperscale lointaine, ni…
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
Spotler doit faire croître les logiciels marketing acquis
Un client paie Spotler pour coordonner messages, données et conversion sans assembler d’outils séparés, de consultants et de transferts de données fragiles. Cette promesse n’est économiquement forte que si Spotler transforme ses logiciels acquis en moins d’effort client, plus de…
Entreprises institutionnels Europe et Moyen-Orient
FIS Payments UK: l'échelle des transactions doit surpasser la complexité
Les commerçants et les institutions financières paient des entreprises telles que FIS Payments (UK) Ltd car l'acceptation des cartes, le routage, le règlement, les litiges, le filtrage antifraude et la gestion des fichiers de paiement sont coûteux à mal gérer et impitoyables en…
Entreprises FAI régionaux Europe et Moyen-Orient
Joint stock company "Severstal-infocom" : le pari industriel d'un éditeur captif devenu infrastructure économique
Joint stock company "Severstal-infocom" ne se comprend pas comme un fournisseur régional d'accès ni comme une simple direction informatique externalisée sur le papier. Sa valeur réelle se joue dans une zone plus exigeante: la capacité d'un groupe sidérurgique à transformer son…
Entreprises FAI régionaux Europe et Moyen-Orient
JOINT STOCK COMPANY "TELEGA" : l'economie fragile d'un client Telegram sans pouvoir de reseau
JOINT STOCK COMPANY "TELEGA" a capte une demande russe tres visible pour un acces plus stable a Telegram, mais son modele reposait sur une asymetrie severe: la societe monnayait une couche de confort, de proxy et d'outillage au-dessus d'un reseau social, d'une distribution mobile…
Entreprises FAI régionaux Europe et Moyen-Orient
Smartkom doit rentabiliser sa densité locale avant l'arrivée du capital de renouvellement
Smartkom a les attributs d'un opérateur local utile: un réseau routé, des adresses IPv4 visibles, des offres entreprises, des services terrain et une présence commerciale à Omsk. Mais l'économie d'un fournisseur régional ne se juge pas à la largeur d'un catalogue. Elle se juge à…
Entreprises FAI régionaux Europe et Moyen-Orient
Tricolor, l'economie satellite qui tient tant que l'orbite tient
JSC National satellite company, connue du public sous la marque Tricolor, reste le plus grand operateur russe de television payante par base declaree. Mais son avantage n'est pas seulement une affaire de taille. Il tient a une architecture economique fragile et disciplinante: des…
Entreprises FAI régionaux Europe et Moyen-Orient
Joint Stock Company Tyvasviazinform : l'économie serrée d'un opérateur républicain en Touva
Joint Stock Company Tyvasviazinform n'est pas une histoire de croissance facile dans les télécoms. C'est l'économie d'une infrastructure locale tenue par les distances, les salaires de terrain, les achats administratifs, les tarifs modestes et la nécessité de garder ouverts des…
Entreprises FAI régionaux Europe et Moyen-Orient
JS Company Compnet : l’économie fragile d’un accès local qui doit rester discipliné
JS Company Compnet ressemble moins à un challenger régional de grande échelle qu’à un opérateur d’accès d’affaires très localisé, appuyé sur Zelenograd, quelques blocs IPv4 utiles et des relations de service difficiles à remplacer. Le dossier économique tient dans une question…