Pacific Gas and Electric Company

PG&E recense plus de 12 GW de projets de centres de données dans sa zone de desserte. L’entreprise estime qu’avec une tarification appropriée, chaque gigawatt de nouvelle charge pourrait réduire d’au moins 1 % la facture mensuelle des clients : une hypothèse conditionnelle, pas une économie déjà acquise.

San Bruno montre pourquoi une entreprise gazière doit traiter les dossiers de pipelines, la vérification des matériaux, l'évaluation de l'intégrité, la reconnaissance en salle de contrôle et l'isolement rapide comme un seul système de sécurité plutôt que comme des fonctions d'ingénierie et administratives séparées.

Le tuyau qui a rompu à San Bruno n'était pas un objet inconnaissable. Assemblé à partir de courts morceaux soudés en 1956, mal représenté dans les registres, exploité sans test de résistance, et soumis à un programme d'intégrité inadéquat, sa défaillance a testé la capacité de l'entreprise de gaz, du régulateur et du système fédéral à transformer des preuves incertaines en sécurité.

L'incendie Camp Fire a été allumé par une défaillance mécanique spécifique sur un pylône de transmission de 115 kV spécifique. Son ampleur, cependant, ne peut pas être expliquée par un seul crochet cassé. Le dossier public relie du matériel centenaire usé, des inspections incapables de voir de manière fiable les composants pertinents, des dossiers déficients, des décisions de risque qui excluaient la ligne de la coupure préventive, des conditions météorologiques extrêmes, et un système