Pacific Gas and Electric Company

PG&E afirma que los proyectos de centros de datos en su zona de servicio superan los 12 GW. Su cálculo de que cada 1 GW nuevo podría reducir la factura mensual de los clientes en un 1% o más exige “precios adecuados”: la condición que define quién paga la expansión de la red.

San Bruno demuestra por qué una empresa de gas debe tratar los registros de tuberías, la verificación de materiales, la evaluación de integridad, el reconocimiento en sala de control y el aislamiento rápido como un solo sistema de seguridad en lugar de funciones separadas de ingeniería y administración.

La tubería que se rompió en San Bruno no era un objeto desconocido. Ensamblada con piezas soldadas en 1956, registrada incorrectamente, operada sin una prueba de resistencia y dentro de un programa que trataba defectos como estables. El 9 de septiembre de 2010, un proyecto eléctrico elevó la presión sin exceder el límite federal. Una tubería bien construida debería haber resistido.

El incendio Camp Fire fue provocado por una falla mecánica específica en una torre de transmisión de 115 kV. Sin embargo, su magnitud no puede explicarse por un solo gancho roto. El registro público conecta componentes centenarios desgastados, inspecciones que no podían ver de manera confiable los componentes relevantes, registros deficientes, decisiones de riesgo que excluyeron la línea de un corte preventivo, condiciones meteorológicas extremas de incendio y un sistema de evacuación superado