• Cornerstone a lancé un plan DEI structuré sur cinq ans, faisant passer la représentation féminine de 22 % à 34 %.
  • L'équipe de direction est désormais composée à 50 % de femmes, et le recrutement s'est étendu au-delà des canaux télécoms traditionnels pour attirer des talents diversifiés.

Ce qui s'est passé: Cornerstone lance une stratégie DEI sur cinq ans

La CPO de Cornerstone, Ginette Kilroy, a défini une feuille de route claire sur cinq ans pour instaurer un véritable changement en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI), en mettant l'accent sur l'action plutôt que sur les discours. Kilroy a déclaré à Capacity Media que bien que l'entreprise soit encore « relativement au début » de son parcours, les dernières années ont vu des progrès concrets.

Dans le cadre de ce plan, Cornerstone s'est engagé à augmenter la représentation féminine dans l'ensemble de l'entreprise. Depuis le lancement de la stratégie, les femmes au sein de l'équipe de direction sont passées à 50 %, contre deux sur sept auparavant, tandis que le nombre total de collaboratrices est passé à 34 %, contre 22 % lorsque Kilroy a rejoint l'entreprise.

Pour surmonter les contraintes de ressources, l'entreprise a élargi son champ de recrutement au-delà des télécommunications, vers des secteurs tels que la finance, la vente au détail et la technologie, à la recherche de candidats aux horizons et perspectives variés. Cornerstone a également soutenu cette stratégie par des actions concrètes, notamment en signant l'engagement Women in Ofcom pour promouvoir l'équilibre des genres dans la tech.

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Pourquoi c'est important

Passer de la DEI en slogan à la substance est important à la fois pour les personnes et pour la performance. Une main-d'œuvre diversifiée apporte des idées nouvelles et un éventail plus large de points de vue, favorisant une meilleure résolution de problèmes et l'innovation dans un secteur où les défis technologiques évoluent rapidement.

De plus, alors que le secteur des télécommunications est sous pression pour combler des écarts d'inclusion de longue date, les progrès de Cornerstone fournissent un modèle pratique. En fixant des objectifs clairs, en rendant compte régulièrement et en ouvrant le recrutement à des viviers de talents non traditionnels, les organisations peuvent constituer des équipes plus résilientes et améliorer la rétention. Comme le souligne Kilroy, « Si nous nous engageons toutes et tous, nous pouvons absolument faire bouger les choses ensemble », soulignant que l'impact réel de la DEI exige des efforts soutenus et l'adhésion à tous les niveaux.