Cordiant Digital Infrastructure a annoncé le 3 mars 2025 la clôture de l'acquisition d'une participation économique de 47,5 % et de 50 % des droits de vote dans DCU Invest, le véhicule de Datacenter United. L'acquisition liée par DCU de Datacenter United Brussels, propriétaire de l'activité de centres de données de Proximus, a également été finalisée. Cette structure signifie que CORD n'a pas simplement acheté un titre d'actualité appelé Datacenter United; il est entré dans la pile de propriété et de gouvernance d'un opérateur belge de centres de données.

La surface opérationnelle est la densité de colocation belge. Le communiqué RNS de Cordiant indique que l'entreprise combinée se compose de 13 centres de données répartis sur 11 sites belges, avec une capacité informatique d'environ 13 MW. L'annonce précédente de Cordiant présentait la cible comme un opérateur de colocation de détail et de gros leader sur le marché, combinant l'empreinte existante de niveau III/IV de Datacenter United avec les actifs de centres de données de Proximus à Evere, Malines et Machelen.

Le mécanisme est le capital associé à la fidélisation de la clientèle. Cordiant et un autre fonds géré par Cordiant ont convenu d'acquérir la position de DCU pour une contrepartie en fonds propres de 92,3 millions d'euros, tandis que DCU a accepté d'acquérir l'activité de centres de données de Proximus pour une valeur d'entreprise de 128 millions d'euros. Proximus a conclu un contrat de service principal d'une durée initiale de 10 ans, avec deux options de prolongation de 5 ans, et Cordiant a déclaré que Proximus devrait utiliser 37 % de la capacité électrique informatique du groupe combiné à la finalisation.

Cela rend la question post-clôture opérationnelle. Datacenter United gagne une empreinte plus importante à Bruxelles et au niveau national; CORD est exposé à l'infrastructure belge de centres de données de détail et de gros; TINC reste un détenteur économique et votant important. Le point de surveillance utile est de savoir si la plateforme peut intégrer le patrimoine de Proximus, préserver la qualité de service, gérer les contraintes d'alimentation et d'expansion, et convertir une empreinte plus large en une multiplicité de choix pour les clients plutôt qu'une simple complexité de propriété.