Le fondateur de Byju’s confronté à l’insolvabilité dans un contexte d’effondrement de la valorisation

Le fondateur de Byju’s confronté à l’insolvabilité dans un contexte de chute de valorisation est profilé par BTW Media car des preuves publiées le relient à l’infrastructure internet, à la gouvernance, aux dépendances opérationnelles ou à la visibilité du marché.

• Byju Raveendran, le fondateur de l’entreprise indienne de technologies éducatives Byju’s, fait face à une procédure d’insolvabilité ordonnée par le tribunal pour son géant de l’ed-tech.
• Byju’s a connu une chute spectaculaire de sa valorisation, passant de 22 milliards de dollars à moins de 2 milliards, menant à des procédures d’insolvabilité qui mettent en danger des milliers d’emplois.

NOTRE AVIS
Byju’s, la première entreprise ed-tech indienne dirigée par son fondateur Byju Raveendran, était autrefois valorisée à 22 milliards de dollars et très recherchée par les investisseurs mondiaux. Cependant, en raison d’une mauvaise gestion financière, d’une expansion agressive et de problèmes de stratégie de marché, cette entreprise a subi une grave crise financière et fait désormais face à une procédure de faillite ordonnée par le tribunal. Ce fiasco affecte non seulement le sort de Byju’s elle-même, mais aussi les moyens de subsistance de ses 27 000 employés.
–Elodie Qian, journaliste BTW

Ce qui s’est passé

Byju Raveendran, le fondateur de l’entreprise indienne de technologies éducativesByju’s, fait face à une procédure d’insolvabilité ordonnée par le tribunal pour son géant de l’ed-tech. La valorisation de son entreprise a chuté de 22 milliards de dollars à moins de 2 milliards en raison d’une mauvaise gestion financière, de factures impayées et d’une expansion agressive. Le résultat décidera de l’avenir de l’entreprise et de ses 27 000 employés.

L’entrepreneur de 44 ans, issu d’une famille d’enseignants dans un petit village du sud de l’Inde, a été accusé de « mauvaise gestion financière et de problèmes de conformité ».

L’incapacité de Byju’s à payer 19 millions de dollars de frais de parrainage à laBank of Credit and Commerce International (BCCI)a entraîné la suspension de son conseil d’administration et oblige Raveendran à rendre compte à un expert en restructuration nommé par le tribunal.

Le National Company Law Appellate Tribunaldoit entendre l’affaire lundi, après que l’ancien milliardaire aura fait valoir que son entreprise reste solvable et que l’insolvabilité pourrait entraîner sa fermeture et des pertes d’emplois pour des milliers de personnes. Une insolvabilité ne serait pas non plus de bon augure pour les bailleurs de fonds de Byju’s, comme l’investisseur technologique néerlandais Prosus.

Raveendran a nié les allégations de mauvaise gestion et a été confronté à des poursuites pour des prêts impayés et à des conflits publics en conseil d’administration avec des investisseurs étrangers.

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Pourquoi c’est important

L’insolvabilité potentielle marque un changement radical pour un entrepreneur décrit comme une personne extrêmement passionnée et axée sur les objectifs, qui pourrait adopter « une approche abrasive » en cas de crise.

Bien que Raveendran ait présenté une image « aimable, agréable et polie » et qu’il semble écouter les conseils, « il y avait finalement un déficit de confiance », a déclaré un ancien vice-président senior qui a quitté Byju’s l’année dernière.

Derrière le renversement du succès fulgurant de Byju’s, selon des cadres et des conseillers qui ont travaillé avec Raveendran, il y a le fait qu’il a outrepassé ses associés et développé l’entreprise par des acquisitions coûteuses, en dépensant sans compter pour le marketing et en tardant à résoudre des problèmes tels que l’adoption par les agents commerciaux de tactiques agressives pour vendre abusivement des cours, ce qui a nui à la réputation de l’entreprise.

Avec le soutien d’investisseurs comme General Atlantic, Prosus et la branche philanthropique du fondateur de Facebook Mark Zuckerberg, Raveendran a dépensé des millions en acquisitions et l’entreprise affirme compter 150 millions d’étudiants dans plus de 100 pays.

« En grandissant rapidement, comme je l’ai admis à plusieurs reprises, nous avons commis notre part d’erreurs », a déclaré Raveendran à un intervieweur l’année dernière au World Economic Forum de Davos.

Le PDG a également déclaré que les décisions de réduire les coûts et de licencier des employés aideraient Byju’s à devenir rentable alors qu’il luttait contre les crises.

« Chaque pays a besoin d’un Byju’s », a déclaré Raveendran, exprimant sa conviction dans le potentiel mondial de l’entreprise.