• Brian Moon (CEO) y Tony Rossabi (recién elegido Presidente de la Junta de Gobernadores) describen la estrategia de PTC para el desarrollo
  • PTC está yendo más allá de un evento anual único hacia la investigación, el desarrollo profesional y la construcción de comunidad durante todo el año

En la conferencia ITW a mediados de mayo de 2026, un corresponsal de BTW realizó una entrevista con Brian Moon y Tony Rossabi, CEO y Presidente de la Junta de Gobernadores, respectivamente, del Pacific Telecommunications Council (PTC). En esta entrevista, el nuevo liderazgo dijo que quiere llevar a la organización al siguiente nivel. En la práctica, se ha transformado en algo más amplio en iteraciones recientes, de una reunión anual a una plataforma de investigación, desarrollo de talento y construcción de comunidad durante todo el año. Como lo expresó Moon:

"Nuestra historia se construyó conectando islas. Nuestro futuro se trata de conectar ideas, industrias e innovadores para superar las próximas brechas digitales."

Así que escuchemos lo que tienen que decir sobre el pasado, el presente y el futuro de PTC bajo su liderazgo.

Moon: 48 años, una misión, expandiéndose más allá de enero

Personas antes que programas

Rossabi lleva unos meses en su cargo como Presidente de la Junta de Gobernadores. Cuando se le preguntó por sus prioridades, dejó claro desde el principio que su prioridad son las personas—las que realmente dirigirán esta industria.

Rossabi: "No tenemos suficiente gente para manejar la carga de trabajo"

Es una preocupación que rara vez aparece en los titulares de las conferencias de infraestructura. Todos hablan sobre la capacidad de fibra y las construcciones de centros de datos. Nadie habla sobre quién los diseñará, operará y mantendrá en diez años. Rossabi no considera el mini-MBA de Columbia y la PTC Academy como proyectos secundarios. Son fundamentales para el futuro de la organización.

Tendencias, no solo números

Cada año, el equipo de programación de PTC debe responder la misma pregunta: ¿qué le importará realmente a la industria el próximo enero?

Rossabi: "No solo crecimiento en números"

En PTC'26, las tendencias eran visibles por todas partes: las cargas de trabajo de IA reconfigurando la demanda de centros de datos, la fibra convirtiéndose nuevamente en infraestructura crítica, las redes de cables submarinos enfrentando presión geopolítica. Pero el verdadero interés del liderazgo no está en lo que todos comentan hoy, sino en lo que estarán hablando dentro de cinco años.

Rossabi lo dice de manera sencilla: "Un desafío no es un problema—se trata de cómo lo solucionas."

Reuniendo a las personas adecuadas

El énfasis de Moon está en un tipo diferente de infraestructura: las salas donde la gente se reúne. Además de la conferencia anual principal en Honolulu, Hawái, PTC se ha extendido a otras ubicaciones alrededor del Pacífico: PTC Japón está duplicando su asistencia este año. PTC DC se lleva a cabo en Washington DC, donde la industria se reúne con quienes escriben las reglas.

Moon: "No quieres que se tomen decisiones sin una adecuada "

Aun así, la fecha de enero no es accidental. La Conferencia Anual de PTC en enero es la primera gran reunión de la industria del año, cuando se discuten los presupuestos, se forman alianzas y se establece el tono para el resto del año.

Terreno neutral en un mundo cada vez más dividido

Lo que une las visiones de ambos líderes es el estatus sin fines de lucro de PTC. En una industria donde un puñado de hiperescaladores y proveedores de nube controlan cada vez más la infraestructura de la que todos dependen, y en un área donde los intereses en conflicto chocan cada vez más, un convocante neutral es una necesidad estructural.

Moon: "Somos una parte neutral en todas las áreas"

La industria a la que PTC fue construido para servir está cambiando más rápido que en cualquier otro momento de sus 48 años de historia. La IA está reconfigurando la demanda. La geopolítica está reconectando los cables submarinos que lo mantienen todo unido. La respuesta de Moon y Rossabi es sencilla: mantente neutral, mantén la curiosidad y sigue reuniendo a las personas adecuadas. No es un gran plan. Pero después de casi cinco décadas, ha funcionado.