من الجزر إلى الأفكار: قيادة PTC الجديدة ترسم المسار التالي

في مؤتمر ITW في منتصف مايو 2026، أجرت BTW مقابلة مع الرئيس التنفيذي لـ PTC بريان مون ورئيس مجلس الإدارة توني روسابي حول المرحلة التالية للمنظمة. تصوغ تصريحاتهما PTC كأكثر من مجرد مؤتمر يناير في هونولولو: منصة على مدار العام للبحث والتطوير المهني وتبادل السياسات وبناء المجتمع. الإشارة الأساسية هي أن نقص المواهب والطلب driven بالذكاء الاصطناعي ونشر الألياف والكابلات البحرية والمشاركة السياسية أصبحت جزءًا من أجندة البنية التحتية الرقمية نفسها.

• بريان مون (الرئيس التنفيذي) وتوني روسابي (الرئيس المنتخب حديثًا لمجلس المحافظين) يعرضان استراتيجية تطوير PTC
• يتطور PTC من مجرد حدث سنوي واحد إلى بحث وتطوير مهني وتعزيز مجتمعي على مدار العام

خلال مؤتمر ITW في منتصف مايو 2026، أجرى مراسل BTW مقابلة مع بريان مون وتوني روسابي، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس المحافظين لمجلس الاتصالات في المحيط الهادئ (PTC) على التوالي. في هذه المقابلة، صرحت القيادة الجديدة برغبتها في نقل المنظمة إلى المستوى التالي. عمليًا، تحولت إلى شيء أوسع في التكرارات الأخيرة، من تجمع سنوي إلى منصة على مدار العام للبحث وتطوير المواهب وتعزيز المجتمع. كما قال مون:

«بُنيت قصتنا على ربط الجزر. مستقبلنا هو ربط الأفكار والصناعات والمبتكرين لسد الفجوات الرقمية القادمة.»

لنرى ما لديهم ليقولوه عن ماضي PTC وحاضره ومستقبله تحت قيادتهم.

مون: 48 عامًا، مهمة واحدة، التوسع إلى ما بعد يناير

الأشخاص قبل البرامج

يشغل روسابي منصب رئيس مجلس المحافظين منذ بضعة أشهر. وعند سؤاله عن أولوياته، أوضح منذ البداية أن أولويته هي الأشخاص، أولئك الذين سيديرون هذه الصناعة فعليًا.

روسابي: «ليس لدينا عدد كافٍ من الأشخاص لإدارة عبء العمل»

هذا مصدر قلق نادرًا ما يظهر في عناوين مؤتمرات البنية التحتية. الجميع يتحدث عن سعة الألياف وبناء مراكز البيانات. لا أحد يتحدث عن من سيقوم بتصميمها وتشغيلها وصيانتها بعد عشر سنوات. لا يعتبر روسابي برنامج Columbia mini-MBA وأكاديمية PTC مشاريع جانبية. إنهما في صلب مستقبل المنظمة.

اتجاهات، وليست مجرد أرقام

كل عام، يجب على فريق البرمجة في PTC الإجابة على نفس السؤال: ما الذي ستهتم به الصناعة حقًا في يناير المقبل؟

روسابي: «ليس مجرد نمو في الأرقام»

في PTC'26، كانت الاتجاهات واضحة في كل مكان: أعباء عمل الذكاء الاصطناعي تعيد تشكيل الطلب على مراكز البيانات، والألياف تعود كبنية تحتية حيوية، وشبكات الكابلات البحرية تواجه ضغوطًا جيوسياسية. لكن الاهتمام الحقيقي للقيادة ليس ما يتحدث عنه الجميع اليوم. بل ما سيتحدثون عنه بعد خمس سنوات.

يقولها روسابي ببساطة:«التحدي ليس مشكلة، إنه مسألة كيفية حله.»

جمع الأشخاص المناسبين

يركز مون على نوع آخر من البنية التحتية: الغرف التي يلتقي فيها الناس. بالإضافة إلى المؤتمر السنوي الرئيسي في هونولولو، هاواي، توسع PTC إلى مواقع أخرى حول حزام المحيط الهادئ: PTC اليابان تضاعف عدد الكيانات هذا العام. PTC DC يُعقد في واشنطن العاصمة، حيث تلتقي الصناعة بمن يكتبون القواعد.

مون: «لا تريد أن تُتخذ القرارات دون فهم جيد»

ومع ذلك، فإن توقيت يناير ليس مصادفة. المؤتمر السنوي لـ PTC في يناير هو أول تجمع كبير للصناعة في العام، حيث تُناقش الميزانيات، وتتشكل الشراكات، ويُحدد نغمة بقية العام.

أرض محايدة في عالم متزايد الانقسام

ما يربط رؤى القائدين هو وضع PTC غير الربحي. في صناعة حيث تسيطر حفنة من مقدمي الخدمات السحابية الفائقة ومزودي الخدمات السحابية بشكل متزايد على البنية التحتية التي يعتمد عليها الآخرون، وحيث تتصاعد تضارب المصالح، يصبح المنظم المحايد ضرورة هيكلية.

مون: «نحن طرف محايد في جميع المجالات»

الصناعة التي أُنشئ PTC لخدمتها تتطور بشكل أسرع من أي وقت مضى في تاريخه البالغ 48 عامًا. الذكاء الاصطناعي يعيد رسم الطلب. الجغرافيا السياسية تعيد برمجة الكابلات البحرية التي تربط كل شيء. رد مون وروسابي بسيط: البقاء محايدين، والبقاء فضوليين، ومواصلة جمع الأشخاص المناسبين. إنها ليست خطة كبيرة. لكن بعد ما يقرب من خمسة عقود، نجحت.