من الجزر إلى الأفكار: قيادة PTC الجديدة ترسم المسار القادم

في مؤتمر ITW في منتصف مايو 2026، أجرت BTW مقابلة مع الرئيس التنفيذي لـ PTC بريان مون ورئيس مجلس الإدارة توني روسابي حول المرحلة التالية للمنظمة. تصوغ تصريحاتهما PTC ليس فقط كمؤتمر سنوي في هونولولو، بل كمنصة على مدار العام للبحث والتطوير المهني وتبادل السياسات وبناء المجتمع. الإشارة الأساسية هي أن نقص المواهب والطلب driven by AI ونشر الألياف والكابلات البحرية والمشاركة في السياسات أصبحت جزءًا من نفس أجندة البنية التحتية الرقمية.

• بريان مون (الرئيس التنفيذي) وتوني روسابي (الرئيس المنتخب حديثًا لمجلس المحافظين) يوضحان استراتيجية PTC للتطوير
• PTC تتجاوز حدثًا سنويًا واحدًا نحو البحث على مدار العام والتطوير المهني وبناء المجتمع

في مؤتمر ITW في منتصف مايو 2026، أجرى مراسل BTW مقابلة مع بريان مون وتوني روسابي، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس المحافظين لـ Pacific Telecommunications Council (PTC). في هذه المقابلة، قال القيادة الجديدة إنهم يريدون نقل المنظمة إلى المستوى التالي. عمليًا، تحولت إلى شيء أوسع في التكرارات الأخيرة، من تجمع سنوي إلى منصة على مدار العام للبحث وتطوير المواهب وبناء المجتمع. كما قال مون:

"تاريخنا بُني على ربط الجزر. مستقبلنا يتعلق بربط الأفكار والصناعات والمبتكرين لسد الفجوات الرقمية التالية."

لذا، دعونا نسمع ما لديهم ليقولوه عن الماضي والحاضر والمستقبل لـ PTC تحت قيادتهم.

مون: 48 عامًا، مهمة واحدة، التوسع إلى ما بعد يناير

الأشخاص قبل البرامج

روسابي في منصبه كرئيس لمجلس المحافظين منذ بضعة أشهر. عندما سُئل عن أولوياته، أوضح من البداية أن أولويته هي الأشخاص—أولئك الذين سيديرون هذه الصناعة فعليًا.

روسابي: "ليس لدينا عدد كافٍ من الأشخاص للتعامل مع عبء العمل"

إنه قلق نادرًا ما يظهر في عناوين الأخبار في مؤتمرات البنية التحتية. الجميع يتحدث عن سعة الألياف وبناء مراكز البيانات. لا أحد يتحدث عن من سيقوم بتصميمها وتشغيلها وصيانتها بعد عشر سنوات. روسابي لا يعامل ماجستير إدارة الأعمال المصغر من كولومبيا وأكاديمية PTC كمشاريع جانبية. إنها جوهرية لمستقبل المنظمة.

اتجاهات، وليس مجرد أرقام

كل عام، يجب على فريق البرمجة في PTC الإجابة على نفس السؤال: ما الذي ستهتم به الصناعة في يناير القادم؟

روسابي: "ليس مجرد نمو في الأرقام"

في PTC'26، كانت الاتجاهات مرئية في كل مكان: أعباء عمل الذكاء الاصطناعي تعيد تشكيل الطلب على مراكز البيانات، والألياف تصبح بنية تحتية حيوية مرة أخرى، وشبكات الكابلات البحرية تواجه ضغوطًا جيوسياسية. لكن الاهتمام الحقيقي للقيادة ليس فيما يتحدث عنه الجميع اليوم. إنه فيما سيتحدثون عنه بعد خمس سنوات.

يضعها روسابي ببساطة:"التحدي ليس مشكلة—إنه يتعلق بكيفية حلها."

جمع الأشخاص المناسبين معًا

تركيز مون ينصب على نوع مختلف من البنية التحتية: الغرف التي يلتقي فيها الناس. بالإضافة إلى المؤتمر السنوي الرئيسي في هونولولو، هاواي، وسعت PTC مواقع أخرى حول المحيط الهادئ: PTC Japan تضاعف حضورها هذا العام. PTC DC يقام في واشنطن العاصمة، حيث تلتقي الصناعة بالأشخاص الذين يكتبون القواعد.

مون: "لا تريد أن تُتخذ القرارات دون مشاركة مناسبة"

مع ذلك، توقيت يناير ليس مصادفة. مؤتمر PTC السنوي في يناير هو أول تجمع كبير للصناعة في العام، حيث تُناقش الميزانيات، وتُشكل الشراكات، ويُحدد نغمة بقية العام.

أرض محايدة في عالم متزايد الانقسام

ما يربط رؤيتي القائدين معًا هو وضع PTC غير الربحي. في صناعة يسيطر فيها عدد قليل من مقدمي الخدمات السحابية الفائقة والموفرة للسحابة بشكل متزايد على البنية التحتية التي يعتمد عليها الجميع، وفي منطقة تتصاعد فيها المصالح المتضاربة، فإن وجود جهة محايدة هو ضرورة هيكلية.

مون: "نحن طرف محايد في جميع المجالات"

الصناعة التي بُنيت PTC لخدمتها تتغير بشكل أسرع من أي وقت مضى في تاريخها البالغ 48 عامًا. الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل الطلب. الجيوسياسية تعيد توصيل الكابلات البحرية التي تربط كل شيء معًا. إجابة مون وروسابي واضحة: ابق محايدًا، ابق فضوليًا، واستمر في جمع الأشخاص المناسبين معًا. إنها ليست خطة كبيرة. لكن بعد ما يقرب من خمسة عقود، نجحت.