Single-Stack-Überwachung für die Kontinuität der RIR-Governance.
Governance / RIR-Watchdog
RIR-Watchdog
Die RIR-Watchdog-Analyse verfolgt die fünf regionalen Internet-Registrierungsstellen als Institutionen, die Nummernressourcen vergeben, Policy-Prozesse betreiben, Wahlen durchführen, Transferregeln auslegen und die Betriebskontinuität für die Internet-Infrastruktur-Communities sichern.
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Legitimität der Institution und Qualität der politischen Umsetzung.
Entscheidungsrelevante Richtlinien- und Kontrolländerungen.
Berichterstattung aus direkten öffentlichen Quellen plus strukturelle Interpretation.
Aktuelle Berichterstattung
Aktuelles zu RIR-Watchdog
2.426 Artikel
Berichte
Draft 5 und der Saal: Wie eine private IPv4-Warteschlange auf Einwände reagierte
Am 31. Mai 2017 endete die Debatte über Draft 4 von Soft Landing BIS bei AFRINIC-26 ohne Konsens. Wenige Wochen später beantwortete Draft 5 manche Wortmeldungen sichtbar, andere gar nicht und wieder andere nur durch die Fortführung bereits vorhandener Regeln. Selbst sein Datum…
Berichte
Das unveränderte Eingangstor: Was AFRINICs Entwurf 4 tatsächlich änderte
Entwurf 4 der geplanten AFRINIC-Ressourcenprüfung zeigt ein scheinbares Paradox: Gerade die politisch empfindliche Schwelle, an der ein Mitglied in eine Prüfung geraten konnte, steht deutlich im Text, doch die eigene Änderungsgeschichte dieses Entwurfs verortet die Neuerungen an…
Berichte
Sieben Sitze vor der Konsultation: AFRINICs Gebührenausschuss und die Macht über den ersten Entwurf
Im Januar 2017 setzte der AFRINIC-Verwaltungsrat sieben namentlich bestimmte Personen zwischen die Rechnungen der Mitglieder und seine spätere Entscheidung über das Gebührenmodell. Resolution 201701.324 versprach die frühe Beteiligung einiger weniger Stimmen aus der Gemeinschaft…
Berichte
Wer leistet, wer haftet: AFRINICs Zustimmung zum PTI-Untervertrag
Mit Resolution 201609.300 genehmigte der AFRINIC-Vorstand einen eng umrissenen Wechsel in der Ausführung der IANA-Nummerierungsdienste. Gerade weil PTI danach die operative Arbeit leisten konnte, während ICANN gegenüber den fünf regionalen Internetregistries vertraglich…
Berichte
AFRINICs Rechtsstreit braucht eine Anreiz-Chronologie
Der Streit mit Cloud Innovation wurde zu einer kontinentalen Governance-Krise. Rollen wie Angreifer und Verteidiger verdecken jedoch die Kontrollfrage: Wer konnte ein Verfahren verlängern, wer genehmigte den Schritt und wer wurde für seine Fortsetzung bezahlt?
Berichte
ICANN und Mauritius müssen ihre AFRINIC-Befugnisse trennen
ICANN kann prüfen, ob AFRINIC Anerkennungskriterien erfüllt; die Gerichte von Mauritius bestimmen dagegen die Rechtsmacht des gerichtlich bestellten Verwalters. Eine Vermischung beider Befugnisse würde die Legitimitätskrise der Registry verschärfen.
Berichte
AFRINICs Rechtskosten brauchen ein geprüftes Register
Ein Mandatsschreiben vom Oktober 2021 legte 1.000 US-Dollar pro Stunde fest und begrenzte Auslagen nicht. Das Dokument wirft ernste Kontrollfragen auf; was AFRINIC tatsächlich zahlte und wer es genehmigte, lässt sich jedoch nur mit vollständigen Rechnungs- und Freigabeunterlagen…
Berichte
Draft 3: Ein engeres Beschwerdetor vor derselben Folgenleiter
Draft 3 machte es schwerer, allein mit einer Beschwerde eine Überprüfung auszulösen, ließ aber die folgenschwere Strecke nach einer Feststellung unverändert. Genau darin liegt die institutionelle Frage: Nicht nur der Eingang eines privaten Prüfverfahrens muss belastbar sein…
Berichte
AFRINIC stoppte Routen aus einem reservierten /12 – der Kontrollnachweis bleibt lückenhaft
Teile des reservierten Netzes `102.224.0.0/12` tauchten zwischen Februar und März in globalen Routing-Beobachtungen auf. AFRINIC erklärte, zugehörige IRR-Einträge seien entfernt, Transitnetze kontaktiert und die Rücknahme überwacht worden. Der aktuelle RIPE-RIS-Blick zeigt das…
Berichte
Achtmal kleiner, weiter umstritten: Soft Landing BIS Draft 3 vor AFRINIC-25
Am 22. Juli 2016 senkte die dritte Fassung von Soft Landing BIS die vorgeschlagene Obergrenze für einen Antrag in der ersten Erschöpfungsphase von `/15` auf `/18` – von 131.072 auf 16.384 IPv4-Adressen. Als Alain P. Aina und Omo Oaiya den weiterhin als „Under Discussion“…
Berichte
Wann aus einer Beschwerde eine Überprüfung wird
In zwei fast gleichen Regeln blieb das Tor an derselben Stelle, doch das entscheidende Verb wechselte. Entwurf 1 sah eine Prüfung vor, wenn eine Beschwerde aus der Gemeinschaft eine Untersuchung „erfordert“; Entwurf 2 sprach von einer Überprüfung, wenn sie eine Untersuchung…
Berichte
Der Stuhl neben dem Board: Was AFRINIC mit Resolution 201608.298 veränderte
Am 10. August 2016 machte das AFRINIC-Board aus juristischem Rat mehr als einen gelegentlichen Beitrag zu einem einzelnen Tagesordnungspunkt: Es beschloss, den Rechtsberater zu jeder Board-Sitzung einzuladen. Die knappe Entscheidung versprach frühere Orientierung und weniger…
Berichte
Der Beschluss, der nur die Tür öffnete
AFRINICs Resolution 201608.297 verwandelte den vertagten Plan für einen Governance-Ausschuss in den Aufruf zu einer Mitgliederversammlung. Erst die spätere Einladung machte daraus einen Vormittag mit zwanzig Satzungsanträgen, einer Teepause und einem eng getakteten Wahlfenster.…
Berichte
AFRINICs Beschluss 201607.293: Eine Strategie zwischen Registerdienst, Mitgliedergeld und institutionellem Anspruch
Am 8. Juli 2016 beschloss der AFRINIC-Vorstand einstimmig, seine Strategie für 2016 bis 2020 zu veröffentlichen. Im September erschien jedoch nur ein Auszug; der vollständige Plan folgte erst im Juni 2018. Gerade diese Lücke macht aus einem scheinbar gewöhnlichen…
Berichte
Die unsichtbare Kompetenzordnung: Was AFRINIC mit Resolution 201607.292 regelte – und was nicht
Am 8. Juli 2016 machte der Vorstand von AFRINIC eine interne Kompetenzordnung zum verbindlichen Arbeitsmittel des Unternehmens. Der Beschluss war unspektakulär formuliert, berührte aber eine zentrale Frage jeder belastbaren Organisation: Wer darf einen Vorgang anstoßen, wer ihn…
Berichte
Vier Ausschüsse, zwölf Sitze und die offene Mandatskette
Am 8. Juli 2016 legte der Vorsitzende dem AFRINIC-Vorstand eine bereits bei einer Klausur informell besprochene Besetzungstabelle vor: vier Ad-hoc-Ausschüsse, zwölf Sitze, neun verschiedene Personen. Der Beschluss darüber fiel einstimmig, während ein durch Vollmacht vertretener…
Berichte
Drei Ausschüsse, ein privater Kontrollplan: Was AFRINICs Resolution 201607.290 tatsächlich verteilte
Zwei Vorsitzende überschritten im Juli 2016 dieselbe Grenze zwischen Finanzen und Prüfung – aber nicht mit denselben Rechten. Diese kleine Asymmetrie macht aus einer scheinbar routinemäßigen Ausschussbesetzung eine präzise Frage der privaten Unternehmensaufsicht: Wer erhält…
Berichte
Der fehlende letzte Beleg: Wie AFRINIC eine Wahl in das Gesellschaftsregister überführte
Resolution 201607.287 war ein unspektakulärer, aber aufschlussreicher Schritt der Unternehmensführung: Nach der Mitgliederwahl vom 9. Juni 2016 und dem Amtszeitwechsel zum 1. Juli wies der AFRINIC-Vorstand am 6. Juli an, eine ausgeschiedene und eine neu eingetretene Person in der…
Berichte
Der Beschluss war kein Freispruch: Was AFRINICs Vorstand 2016 mit dem Jahresabschluss übernahm
Am 6. Juni 2016 genehmigte AFRINICs Vorstand einstimmig den Jahresabschluss für 2015. Gerade die Reihenfolge macht den Vorgang aufschlussreich: Die Unterlagen galten als erstellt und geprüft, doch die Prüfer sollten ihren Bericht erst nach der Zustimmung des Vorstands…
Berichte
Die Wiederbestellung ist erst der Anfang: AFRINIC, PwC und die Rechenschaftskette von 2016
Die Wiederbestellung eines langjährigen Abschlussprüfers kann Wissen bewahren und Übergabekosten vermeiden. Gerade deshalb darf die positive Erfahrung mit dem Amtsinhaber nicht selbst zum Nachweis seiner fortbestehenden Unabhängigkeit werden. AFRINICs Beschlüsse vom Juni 2016…
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Governance in Nordamerika, Transfermarktverhalten und Überwachung der Mitgliedsprozesse.
ARIN öffnenRIPE NCC
Rechenschaftspflicht, Transparenz für Mitglieder und Signale zur Umsetzung in der RIPE-NCC-Region.
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Allokationsdruck, Politikanpassung und institutionelle Umsetzung im Asien-Pazifik-Raum.
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Wahlprozess, rechtliche Kontinuität und Legitimität des Vorstands unter institutionellem Druck.
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Institutionelle Anpassung und ICP-2-Governance-Entwicklung in Lateinamerika.
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