摘要

  • LON2 已完成 17 个节点的设备更新。会员买到的第二条连接能否在故障时派上用场，比机构的总流量纪录更贴近自己的业务。
  • LON2 与 LON1 采用不同的硬件和软件，但会员买到的两条接入线路是否真正独立，还要沿实际路径检查。

一条备用连接平时用得少，很容易在削减预算时被注意到。主连接一旦失效，它能否把重要业务接过去，才决定此前的费用有没有意义。LINX 的会员不仅要作出这项采购选择，还参与运营机构的共同决策。

9 月 15 日，LINX 在公告中介绍了伦敦 LON2 网络 17 个节点采用 Nokia IXR 和 SR Linux 的更新。让第二张交换网保持可用，需要真金白银地维护设备；它不是在采购单上多写一个端口就结束的事。

钱的问题在 LINX 的2025 年集团财务报表中有个容易让人停一下的对照：税后亏损约 34.9 万英镑，经营活动却带来约 225 万英镑净现金。同年收入约 2,265 万英镑，有形、无形资产购置支出约 296 万英镑。

亏损与现金流并不矛盾，集团资产支出也不能全算在这一次伦敦更新头上。但它们把会员关心的问题摆到了眼前：既想降低眼下的接入费用，又要让以后用到的设备得到更新，两边的钱怎样安排？

先把公开的账目找对

LINX 让不同网络直接交换流量。网络运营商加入它，既是为了接入其他网络，也是加入一个负责维护共同设施的机构。连接的价值取决于能到达谁、怎样到达，以及这种服务能否持续。

Companies House 的登记信息显示，运营法人 LONDON INTERNET EXCHANGE LIMITED 的注册编号为 03137929，是无股本的担保有限公司。提交记录列有 2026 年 6 月 25 日提交的 2025 年集团财务报表。

会员既能看到收入和费用，也能看到现金流与资产购置。机构更新设备的能力，可以从这些记录开始追踪，而不必只看对外宣传的规模。

有了报表，分析也不该停在一句“资金充足”或“出现亏损”。持续更新网络，需要看多年的经营现金、资产投入和可用资金。一年的正现金流不能保证以后每一轮设备更新；一年的亏损也不能直接证明经营正在消耗现金。更具体的判断，需要更长的时间序列。

会员费只是账单的开头

2026 年 10 月 20 日查看的公开收费表列明，英国交换网的会员费为每月 100 英镑，包含首个 10GE 端口和最高 4Gbps 的首项符合条件的服务。新增服务或更高带宽另行收费。

10GE 是端口规格，不等于会员自动买到了 10Gbps 的服务。接下来还要选择服务带宽，把自己的网络接到交换节点，并确认安装等费用。入会不贵与整个接入方案便宜，不是同一个判断。

类似的差别也存在于“多买一个端口”和“多一条可用退路”之间。前者能在订单上数出来，后者要在原连接失效时才见真章。

假如两条接入光纤都经过同一段管道，一次施工损坏就可能让两条线路一起中断。这是故障机制的例子，并非 LINX 已发生此类事故的报道。它说明，线路数量不能替代路径检查。

第二张交换网解决哪一部分问题

伦敦的 LON1 和 LON2 是 LINX 的两张交换网。LON2 的官方介绍列出 17 个伦敦地点和 290 多个已连接网络，并说明其硬件、软件与 LON1 不同。

这样的差异有实际意义：某种设备缺陷或软件错误，不一定会以相同方式影响两张网。但交换网内部的差异，不会自动延伸成每家会员从自身机房到交换节点的全程独立。接入运营商、楼宇入口、会员自己的设备，都可能留下共同依赖。

因此，采购时要问的不是抽象的“是否双网”，而是自己的哪一种故障会由第二条连接承接。如果关键对端在备用路径上不可达，或者剩余带宽不足，多一个接口仍未必能保住需要的业务。

LON2 也并非只在等待承担备用任务。上述 9 月公告报告，其峰值达到 1Tbps，LON1 接近 9.8Tbps，全球交换网合计超过 13Tbps。

这些是运营方披露的数据，不是对某家会员端口表现的独立测量。它们足以说明公告的内容，却不能代替会员自己的连接测试。

两个流量数字应放回时间线上

Advanced Television 在 1 月 27 日的报道援引 LINX，称多个地区的交换节点录得 12.069Tbps 的合计峰值，相关需求与足球赛事有关。官网首页则展示 13Tbps。

如果只留下这两处文字，容易把不同数字写成一场无解的对账。实际上，9 月有日期明确的官方公告。较大的数字并非完全没有时间背景，两者不能被简单定性为互相冲突。

这也不意味着直接相减就能得到可信的增长幅度。测量时间、范围和方法是否一致，仍要核实。不同网络的峰值也不一定发生在同一时刻。

对会员来说，更有用的区分是：机构公布的总流量、端口能够支持的速率，以及自己能够交换的业务流量，分属不同问题。全球纪录越大，不代表每一个本地接入方案都按比例变得更有价值。

既是客户，也是共同决策的一方

LINX 的治理说明赋予会员政策表决和选举董事的权利。六名民选董事构成董事会多数，但现行会员协议并不接受逐家协商。

会员有发言权，不等于某一家可以改写自己的入会条款。要解决眼前的接入需求，可以比较现有服务和路径；要改变共同规则，则涉及其他会员和机构程序。这两件事未必按照同一份采购时间表推进。

这里存在一个值得长期观察的取舍：用户希望当期费用更低，也希望机构有能力为以后更新设备。把两种期待放在同一张预算表上，需要作出选择。会员能够参与的，正是这样的经营方向。

一份账目不能替连接做故障测试，一次流量纪录也不能替机构解释资金安排。把各自能回答的问题放对位置，才能看清会员的钱最终买到了什么：不仅是一个端口，还应是一条在需要时确实可用的连接。

更正与保留引用

2026 年 10 月 20 日更新：旧版把资料读取失败误作披露不足的依据，并遗漏了 9 月的流量公告。本次依据公开收费表和已提交财务报表纠正相关论述。保留原有的转载报道链接，但上述网络细节采用可直接核实的 LINX 官方资料。