• Эксклюзивное интервью BTW с Bingqiang Zhan, основателем AIGCLINK, охватило цели и инновации, стоящие за созданием AIGCLink, — от поддержки суперсущностей ИИ до появления взаимосвязанных ИИ-агентов.
  • В этом эксклюзивном интервью он рассказал о вызовах ИИ-отрасли, особенно в сегментах B2C и B2B, и выразил оптимизм по поводу потенциала роста рынка «синих воротничков» к 2025 году за счёт прогресса в воплощённом интеллекте и мультимодальных технологиях.

Для эксклюзивного интервью на мероприятии AIGC мы пригласили Bingqiang Zhan, основателя AIGCLink. Он не только первопроходец в области AIGC, но и заслуженный Microsoft MVP. Он расскажет об изначальной идее AIGCLink, будущем развитии ИИ-агентов и инновационных прорывах 2024 года.

Вопрос: Будучи основателем AIGCLink, какую цель вы ставили при его создании?

Изначальная цель создания AIGCLink — помогать миллиону суперсущностей ИИ, которые появятся в ближайшие десять лет. Я начинал как разработчик ПО, и за последние десятилетия в Китае появились миллионы разработчиков и подрядчиков. После выхода chatgpt в 2022 году я прогнозирую, что в ближайшие десять лет появится от одного до трёх миллионов суперсущностей ИИ. Я надеюсь помочь этим сущностям соединиться с запросами клиентов, предлагая вдохновляющие идеи для отраслевых решений, финансирование и ИТ-поддержку, чтобы ИИ быстрее внедрялся в различные отрасли Китая. Такова была изначальная цель запуска AIGCLink.

Читайте также:Конференция разработчиков AIGC 2024 в Шанхае: интернет ИИ-агентов и воплощённый интеллект

Вопрос: На этом мероприятии, как и на прошлом AIGC, вы упомянули концепцию ИИ-агентов. Что такое ИИ-агент и почему они появились?

В новую эпоху ИИ наименьшая единица — это агент, и такие агенты могут формировать ИИ-команды, которые заменяют человеческие команды в реальном мире.

Bingqiang Zhan, основатель AIGCLINK

Моё определение ИИ-агента: он использует SOP (стандартные операционные процедуры) из наших рабочих процессов, чтобы управлять большими моделями. По сути, ИИ-агент заменяет человека или определённый рабочий процесс. Это и была изначальная движущая сила его создания — заменять людей или рабочие процессы интеллектуальными методами. ИИ-агенты могут заменять такие роли, как ИИ-программист, ИИ-продавец или даже ИИ-парень или ИИ-девушка, выполняя часть функций этих ролей.

Взаимосвязанные агенты появились потому, что многие крупные задачи требуют командной работы, и взаимосвязанные агенты объединяют множество отдельных агентов — таких как ИИ-программисты и ИИ-продавцы — в команду для решения более масштабных задач. В новую эпоху ИИ наименьшая единица — это агент, и такие агенты могут формировать ИИ-команды, которые заменяют человеческие команды в реальном мире.

Читайте также:AIGCLINK и будущее автоматизации: видение Bingqiang Zhan для ИИ-агентов к 2025 году

Вопрос: Какие инновации или прорывы вы совершили в 2024 году?

Я считаю, что самый большой прорыв этого года в области больших моделей — недавний выпуск Microsoft RAGFlow, который значительно повысил показатели полноты и точности больших моделей в базах знаний и других областях. Раньше большие модели в сочетании с векторными базами данных достигали точности лишь около 70 %, но RAGFlow помог сократить разрыв до 90 % точности, необходимых для коммерческих сценариев.

Ещё один значимый прорыв — взрывной рост воплощённого интеллекта благодаря зрелости мультимодальных технологий. Этот взрыв может привести к тому, что через два года большое число приложений воплощённого интеллекта выйдет в реальный мир и заменит часть «белых воротничков».

Вопрос: Сталкивались ли вы с трудностями в сфере ИИ в этом году?

Да, трудности есть, и в основном на двух уровнях. Первый — B2C. Самая большая проблема сейчас — регистрация, которая в Китае обычно занимает от трёх до шести месяцев. Для многих стартапов этот срок слишком долог: им может понадобиться достичь PMF (Product-Отрасли и рынки Fit) за три месяца. Другая проблема — жёсткая конкуренция на рынке: небольшая компания может разработать приложение, которое крупная компания тут же скопирует.

Вторая трудность касается конкретных сценариев применения, особенно в B2B. Существует технологический разрыв между отечественными и зарубежными моделями, а из-за особенностей Китая зарубежные модели нельзя использовать напрямую. Это ограничивает применение во многих сценариях, хотя отечественные модели постепенно догоняют.

Вопрос: Вы упомянули видение будущего. Есть ли у вас планы или видение развития отрасли на 2025 год?

По мере развития мультимодальности и воплощённого интеллекта мы станем свидетелями взрывного роста этого рынка.

Bingqiang Zhan, основатель AIGCLINK

Я считаю, что самая большая рыночная возможность в 2025 году — это растущий рынок. Сейчас приложения на больших моделях в основном заменяют «белые воротнички», и это по-прежнему игра с нулевой суммой, ориентированная на возврат инвестиций и сокращение издержек. Однако рынок «синих воротничков», где сценарии замены роботами пока ограничены, — это огромный растущий рынок.

По мере развития мультимодальности и воплощённого интеллекта мы станем свидетелями взрывного роста этого рынка. Например, если в каждом доме будет робот или на каждой фабрике — промышленные роботы контроля качества, это колоссальная рыночная возможность. Я очень оптимистичен насчёт сценария замены «синих воротничков» в ближайшие два года, ведь он пока почти не освоен и обладает большим потенциалом.

Личное размышление

В эксклюзивном интервью BTW с Bingqiang Zhan, основателем AIGCLink, я глубже понял, как личное видение может привести к изменениям в масштабе целой отрасли. Его страсть к расширению возможностей суперсущностей ИИ для трансформации различных отраслей Китая тронула меня и показала, что настоящие инновации выходят за рамки технологических прорывов.

Его стремление использовать ИИ для замены не только отдельных профессий, но и целых рабочих процессов, а также развитие взаимосвязанных команд ИИ-агентов отражают ту личную интуицию, в которую я давно верю: наибольший потенциал технологий — в их способности усиливать человеческие устремления и менять будущее.