Кратко

  • DANTE появилась в 1993 году как некоммерческая компания, принадлежавшая европейским национальным исследовательским и образовательным сетям и действовавшая от их имени при планировании, закупке и эксплуатации международной магистрали.
  • Роль Dai Davies соединяла инженерное понимание с коммерческой дисциплиной: единые требования, конкурс, контракт, приёмка и сохранение знаний для следующего поколения сети.
  • Либерализация телекоммуникаций расширила круг поставщиков, но реальной силой этот выбор стал лишь благодаря покупателю, способному сравнивать трансграничные предложения и организовывать переход между операторами.

Спрос был, заказчика ещё не было

Университету нужна связь, NREN представляет учреждения своей страны, европейская программа помогает финансированием, а оператор продаёт линии. Но из этих ролей не возникает сторона, отвечающая за услугу от одного края континента до другого. Национальные договоры могут быть хороши по отдельности и при этом не складываться в единую сеть.

DANTE — Delivery of Advanced Network Technology to Europe — учредили в 1993 году, чтобы закрыть именно этот разрыв. Архив организации описывает начало в Кембридже: восемь сотрудников, около трёх миллионов евро годового оборота и ответственность за надзор над главной международной магистралью европейского исследовательского сообщества и её дальнейшее развитие.

Организационная форма объясняет замысел. DANTE была компанией с ограниченной ответственностью, работала не ради прибыли и принадлежала европейским NREN. Она не заменяла национальные сети и не становилась ещё одним коммерческим оператором. Небольшая специализированная команда получала от владельцев право предъявлять объединённый спрос гораздо более крупным поставщикам.

Технический выбор можно изменить, способность действовать — сохранить

Dai Davies пришёл к этой задаче с инженерным и управленческим опытом. По данным Internet Hall of Fame, он изучал инженерное дело в Кембридже, с 1971 года работал инженером-разработчиком в телекоммуникациях, затем изучал информатику и участвовал в ранних британских работах по пакетной коммутации. Позднее он руководил COSINE — европейской программой пилотных реализаций OSI и шлюзов к закрытым системам.

Эту эпоху часто сводят к соревнованию протоколов, но история EuropaNet говорит об институтах. В 1991 году Davies внедрил интернет-технологию в магистраль, которую первоначально планировали как сеть X.25. Технический курс изменился, а общая задача доставки европейской услуги осталась. Устойчивая организация должна переживать пересмотр архитектуры.

Internet Hall of Fame связывает создание DANTE с COSINE. Сама DANTE называет Dai Davies и Howard Davies членами-основателями. Dai был генеральным менеджером с 1993 по 2011 год. Его вклад точнее всего описывать не как единоличное строительство линий, а как превращение проектной команды в постоянного заказчика следующих сетей.

Форум и сторона договора

С 1986 года европейское сообщество располагало ассоциацией RARE, а позднее TERENA стала площадкой совместной работы NREN. В посвящённой Howard Davies статье GÉANT Fernando Liello вспоминал, что для создания и управления крупной международной магистралью понадобилась обособленная структура. Howard он характеризовал как дипломата и слушателя, Dai — как коммерчески мыслящего руководителя и искусного продавца. Это личное воспоминание, а не официальный устав, но оно показывает нужное сочетание ролей.

Архив DANTE называет TERENA отдельной, дополняющей её организацией. TERENA обеспечивала форум, рабочие группы, обмен знаниями, общие сервисы и встречи. DANTE планировала, закупала, строила и эксплуатировала сети. Площадке для согласования нужно терпеть различия; контракту нужен субъект, который устанавливает срок и решает, выполнена ли поставка.

Разделение одновременно ограничивало власть. DANTE получала легитимность от владевших ею NREN, но не объявляла каждое коммерческое решение волей всего сообщества. TERENA могла поддерживать открытое сотрудничество, не принимая на себя каждое операционное обязательство. Делегирование оставалось функциональным, а не безграничным.

Закупка формирует сеть до установки маршрутизатора

В стратегии DANTE среди ключевых компетенций перечислены закупки, управление проектами и программами, развитие инфраструктуры, оценка осуществимости, предоставление услуг и поддержка клиентов. Эти административные на вид действия задают техническую реальность. Спецификация определяет охват, рост и ответственность за сбои; приёмочные критерии отделяют обещание от услуги; план миграции показывает, можно ли действительно сменить поставщика.

Internet Monthly Report IETF в мае 1994 года сообщал, что DANTE получила контракт EuroCAIRN на определение требований и планирование европейской исследовательской инфраструктуры со скоростью от 34 до 155 Мбит/с. Davies говорил о возможности упорядочить панъевропейскую сеть. Влияние организации основывалось не на владении всеми линиями, а на способности точно сформулировать рынку требуемый результат.

Каждый цикл добавляет знание. Заявки раскрывают стоимость маршрутов и границы ответственности, приёмка оставляет данные о фактической работе, а переход проверяет реальность альтернативы. Если эта память принадлежит покупателю, следующий конкурс начинается с более сильной позиции. Если она остаётся у поставщика, зависимость воспроизводится.

За таблицей скоростей стоит повторяемый переход

Хронология DANTE отмечает EuropaNet2, соединившую десять стран в 1995 году, TEN-34 с пропускной способностью до 34 Мбит/с для 13 стран в 1997-м и TEN-155 с доступом 155 Мбит/с в 15 странах в 1998-м. Затем менее чем за год была построена GÉANT. Годовой отчёт за 2001 год показывает поколения от IXI на 64 Кбит/с до GÉANT на 10 Гбит/с.

Это характеристики поколений и максимальные значения, а не одинаковая скорость для каждого учреждения. Ценность исследовательской сети определяется также надёжностью, охватом, сервисами и возможностью экспериментировать. Однако последовательность подтверждает организационную непрерывность: опыт эксплуатации одной сети становился условием закупки следующей.

Отчёт 2001 года описывает процесс. В первом полугодии DANTE завершила закупку и заключила контракты на элементы GÉANT, затем сосредоточилась на поставке, приёмке и внедрении. TEN-155 продолжала работать во время развёртывания, а 1 декабря GÉANT полностью вошла в эксплуатацию. Сохранить старую услугу до готовности новой — решение покупателя, управляющего риском.

Открытый рынок ещё надо уметь использовать

Европейские нормы предусматривали снятие большинства оставшихся барьеров для услуг и инфраструктуры связи к 1 января 1998 года, хотя отдельные государства получили переходные периоды. Документ ЕС подчёркивал центральную роль соглашений о доступе. В ретроспективной шкале DANTE либерализация связана с ослаблением монополий, снижением цен и ростом доступной ёмкости.

Internet Hall of Fame отмечает успешную работу Davies в поддержку либерализации. Нельзя превращать это в утверждение, будто один человек открыл рынок континента. В изменениях участвовали органы ЕС, правительства, регуляторы, новые компании и множество сторонников реформы. Davies выражал интересы исследовательских сетей и руководил организацией, способной воспользоваться результатом общего процесса.

Несколько лицензированных операторов не гарантируют сопоставимых услуг от конца до конца. Бывшая монополия может контролировать местный доступ, а ответственность — распадаться на границах. DANTE объединяла объём, задавала общие условия и готовила миграцию. Право выбора превращалось в переговорную силу.

Актив, который остаётся у клиента

Видимое наследие Davies — поколения европейских сетей, которыми он руководил до 2011 года, и последующее развитие сотрудничества с другими регионами. Менее заметный актив — компетентность покупателя: люди, умеющие переводить научный спрос в требования, оценивать поставщиков, принимать эксплуатацию и готовить выход.

Когда всё работает, такая компетентность выглядит как накладные расходы. Когда её нет, владелец линии одновременно объясняет заказчику, что было куплено и почему заменить его трудно. DANTE делала исследовательский спрос понятным рынку, а обещания рынка — проверяемыми исследовательским сообществом.

Поэтому место Dai Davies в истории находится между протоколом, политикой и договором. Он помог создать не только европейскую магистраль, но и клиента, который способен учиться на одной сети и заказывать следующую.

Источники

  1. Internet Hall of Fame, «Dai Davies»
  2. Internet Hall of Fame, «Preserving the Internet’s Freewheeling Spirit»
  3. DANTE, «20 Years of DANTE»
  4. DANTE, «20 Years of Networking Excellence»
  5. DANTE, «About Us»
  6. DANTE, стратегия 2012–2015
  7. DANTE, «TERENA — networking the networkers»
  8. DANTE, отчёт и финансовая отчётность за 2001 год
  9. GÉANT, «Howard Davies: a true British gentleman at the service of research networks»
  10. IETF, Internet Monthly Report, май 1994 года
  11. EUR-Lex, Директива 96/19/EC
  12. EUR-Lex, сообщение о соглашениях доступа в телекоммуникациях