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Briefing de Sinal / Tendências globais de serviços em nuvem

O plano « The Arc » da Nissan: 16 carros elétricos previstos

A Nissan anunciou um plano de negócios chamado « The Arc » na segunda-feira, 25 de março, horário local. O plano se posiciona como uma ponte entre o plano de transformação empresarial Nissan NEXT (do exercício fiscal de 2020 ao exercício fiscal de 2023) e a visão ambiciosa 2030 da Nissan (visão de longo prazo da Nissan), com 30 carros a serem lançados até 2030, dos quais 16 elétricos, e uma redução nos custos de produção para aumentar a rentabilidade.

O plano « The Arc » da Nissan: 16 carros elétricos previstos
Categoria
Tendências globais de serviços em nuvem

O plano “The Arc” da Nissan: 16 carros elétricos esperados para serem produzidos é rastreado como uma instituição de infraestrutura da internet dentro do ecossistema de infraestrutura da internet.

Região
Ásia-Pacífico
Foco no Sinal
Mercado
Tipo de conteúdo
Evento
Domínio Primário
Mercado
Tópico
Mercado
Impacto
Médio
Confiança
Guia de pontuação de confiança
Confiança limitada (72%)

Várias fontes públicas

O plano “The Arc” da Nissan: 16 carros elétricos esperados para serem produzidos é perfilado pela BTW Media porque evidências publicadas o vinculam à infraestrutura da internet, governança, dependências operacionais ou visibilidade de mercado.

  • A Nissan planeja lançar 30 novos modelos, incluindo 16 modelos elétricos, nos próximos três anos, aumentando suas vendas globais em um milhão de unidades.
  • Melhorar a rentabilidade aumentando a competitividade de custos por meio de redução de custos, produtividade e expansão de parcerias.

A Nissan anunciou um plano de negócios chamado « The Arc » na segunda-feira, 25 de março, horário local. O plano se posiciona como uma ponte entre o plano de transformação empresarial Nissan NEXT (do exercício fiscal de 2020 ao exercício fiscal de 2023) e a visão ambiciosa 2030 da Nissan (visão de longo prazo da Nissan), com 30 carros a serem lançados até 2030, dos quais 16 serão elétricos, e uma redução nos custos de produção para aumentar a rentabilidade.

O plano « The Arc »

Em 25 de março, a montadora japonesa Nissan Motor anunciou seu plano de médio prazo para o período que termina em março de 2027 (exercício fiscal de 2026). A Nissan afirmou que planeja aumentar suas vendas em um milhão de veículos adicionais até o final do exercício fiscal de 2026, lançar 30 novos modelos até o exercício fiscal de 2026, dos quais 16 serão elétricos e 14 a motor térmico, e alcançar a paridade de custos entre veículos elétricos e térmicos até o exercício fiscal de 2030. O objetivo da empresa é atingir a paridade de custos entre veículos elétricos e de combustão interna até o exercício fiscal de 2030.

E obter uma margem operacional de pelo menos 6% nesse período por meio da introdução de dezenas de novos modelos, incluindo veículos elétricos mais rentáveis, e por meio de parcerias.

Leia também:A Nissan anuncia investimento de US$ 1,25 bilhão no Reino Unido para novos modelos elétricos Qashqai e Juke

Reduzir custos para melhorar a rentabilidade

A expansão das parcerias estratégicas também está prevista no novo plano de gestão, com o presidente Makoto Uchida declarando durante um briefing em Atsugi, na província de Kanagawa: « Novos parceiros serão procurados no Japão e nos Estados Unidos. » A Nissan anunciou em 15 de março que começaria a explorar uma cooperação com a Honda em áreas como VE, e que também considerava uma expansão adicional de seus parceiros. No mercado global de VE em expansão, impulsionado pela tendência de descarbonização, a Tesla nos EUA e a BYD na China estão na liderança.

A Nissan está lançando uma ofensiva para melhorar a competitividade de custos, aumentando a eficiência da produção e ampliando as parcerias. A empresa propõe 34 VEs a serem lançados até o exercício fiscal de 2030, uma revisão para cima em relação aos 27 anteriores. Uchida afirmou que a empresa "construirá uma linha sólida de produtos". Ela também iniciou uma cooperação completa em atividades de veículos elétricos, incluindo compras conjuntas, co-desenvolvimento de plataformas de energia e padronização de peças de reposição, etc.

A Nissan e a Honda esperam obter reduções de custos por meio da integração de recursos e fortalecer sua competitividade contra os produtos de veículos elétricos.

Em particular, a Nissan destacou que até o exercício fiscal de 2030, reduzirá o custo dos modelos puramente elétricos de nova geração em 30%, alcançará a paridade de custos entre modelos puramente elétricos e modelos térmicos, e fortalecerá a competitividade dos veículos puramente elétricos. A Nissan afirmou que, ao adotar um modelo de desenvolvimento "familiar", após o desenvolvimento do modelo familiar principal, o custo de desenvolvimento do modelo seguinte pode ser reduzido em 50%, as modificações nos componentes internos e externos podem ser reduzidas em 70%, e o ciclo de desenvolvimento pode ser encurtado em quatro meses.

Ao adotar a fabricação modular, as linhas de produção serão encurtadas e o tempo de produção de um único veículo será reduzido em 20%.

Leia também:A Nissan se torna totalmente elétrica na Europa: ela diz adeus à gasolina até 2030

« O plano 'The Arc' demonstra nosso caminho para o futuro. Ele demonstra nosso progresso contínuo e nossa capacidade de responder às condições de mercado em mudança », disse Makoto Uchida, presidente e CEO da Nissan. « Este plano nos permitirá ir mais longe e mais rápido na promoção do valor da marca e da competitividade. Diante de uma volatilidade extrema do mercado, a Nissan está tomando medidas decisivas guiadas pelo novo plano para garantir crescimento e rentabilidade sustentáveis. »

Briefing de Sinal

  • Sinal: O plano « The Arc » da Nissan: 16 carros elétricos previstos
  • Região: Ásia-Pacífico
  • Classe de Mercado: Tendências globais de serviços em nuvem

Presença Operacional

  • As fontes publicadas devem identificar as partes afetadas, a abrangência operacional e a exposição de mercado antes que este mapa de tendências seja considerado completo.

Contexto de Mercado

  • Relevância operacional: Médio
  • Horizonte temporal: Próximo trimestre

O que assistir

  • Fique atento a declarações oficiais, atualizações regulatórias, exposição de clientes ou parceiros e divulgações de acompanhamento.

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