Summary

  • A receita de software da IBM chegou a US$ 7,804 bilhões no terceiro trimestre de 2026, alta anual de 8%. Automation recuou 3%, enquanto Data avançou 19% e Hybrid Cloud, associado à Red Hat, 11%.
  • No segundo trimestre, Automation crescera 4% em relação ao ano anterior. A virada de sete pontos percentuais compara duas taxas anuais; não descreve uma queda sequencial de 7% na receita.

O portfólio comemora; uma linha fica para trás

O balanço divulgado em 21 de outubro trouxe uma fala de Arvind Krishna sobre clientes que usam “Super Intelligence” para transformar modelos operacionais inteiros. O quadro de receitas conta uma história menos uniforme. Software cresceu 8%, para US$ 7,804 bilhões. Data subiu 19%, Hybrid Cloud 11% e Transaction Processing 9%. Automation caiu 3%. Se uma apresentação corporativa pudesse assinar contratos, o nome dessa última linha teria salvado o trimestre.

Ela não resume toda a inteligência artificial vendida pela IBM. Uma empresa pode comprar infraestrutura, dados ou consultoria para alterar seus processos, e a divulgação não distribui essas compras por finalidade. Mas o fato de a linha mais diretamente chamada Automation ter perdido vendas anuais continua concreto. O desempenho do conjunto não apaga a diferença entre uma tese comercial ampla e uma atividade nomeada no demonstrativo.

O relatório de 22 de julho torna a mudança mensurável. No segundo trimestre, Automation avançou 4% sobre o ano anterior, ou 3% a câmbio constante. No terceiro, a variação divulgada foi de menos 3%. A distância de sete pontos é entre taxas de crescimento anuais de trimestres diferentes. Não se deve transformá-la numa suposta queda de receita de julho para outubro. A IBM também não informou, no detalhamento de outubro, a variação de Automation a câmbio constante.

O que falta na nota fiscal

O crescimento de Software é um resultado, não apenas um slogan: 8% nas contas divulgadas e 9% a câmbio constante. Data chegou a 20% a câmbio constante. O que as duas publicações não mostram é quantos dólares de Automation foram vendidos nem como pedidos e renovações ligados a IA se repartem por produto. Esse elo permitiria medir a conversão comercial da promessa de transformar a operação dos clientes.

A IBM escolhe a embalagem dos produtos, a classificação e a granularidade das informações. Os compradores decidem as compras e renovações. Um trimestre de recuperação de Automation acompanhado por pedidos identificáveis aproximaria o discurso da receita. Se Data continuar sustentando o crescimento e Automation permanecer atrás, o prêmio de mercado deve acompanhar o negócio que cresceu, não a sonoridade da palavra “automação”.

Sources