요약

  • LACNIC의 2025년 예산은 출장을 148만 4천 달러, 교육을 23만 5천 달러로 잡았다. 2026년 예산은 각각 153만 2천 달러와 18만 5천 달러다.
  • 2026–2029년 전략은 기술 교육과 지역 역량 강화를 약속하지만, 검토한 공개 자료에는 계정별 비용을 교육 프로그램과 성과로 잇는 표가 없다.

전략의 목적지는 지역 네트워크 인력의 역량이다. 예산의 언어는 계정과 금액이다. 목적지와 지출 항목 사이에 노선도가 없다면 회원은 돈이 어디에 쓰일 예정인지는 알아도 어떤 능력을 얻게 될지는 따라갈 수 없다. LACNIC의 2025년과 2026년 문서를 나란히 놓으면 그 틈이 숫자로 드러난다.

2025년 표에서 Gastos de Viajes는 148만 4천 달러, Capacitación은 23만 5천 달러였다. 2026년 표에서는 출장 153만 2천 달러, 교육 18만 5천 달러다. 출장은 4만 8천 달러, 약 3.2% 늘고 교육 항목은 5만 달러, 약 21.3% 줄었다. 두 항목의 비율은 6.3배에서 8.3배로 커졌다. 표의 단위는 미화 천 달러이며, 모두 승인 계획이지 집행 실적이 아니다.

스페인어 원본 전략은 통합·기술 교육·지역 협력을 통한 커뮤니티 강화가 세 축 중 하나라고 밝힌다. 사명에는 기술 역량과 응용 연구를 통해 지역 공동체를 지속적으로 성장시키겠다는 내용도 있다. 2026년 회원 수입 계획은 1,124만 8천 달러로 운영 수입의 96%다. 비용을 대는 회원에게 교육 결과가 어디에 표시되는지는 사소한 회계 문제가 아니다.

출장비에는 강사의 이동도, 이사의 회의 참석도 들어갈 수 있다. 교사의 급여, 온라인 수업, 행사장, 홍보는 교육 항목 밖에 잡힐 수 있다. 공개 예산표는 이런 비용을 개별 교육 사업에 나누어 붙이지 않고, 전략은 그 표에 학습 인원이나 습득한 기술의 목표를 연결하지 않는다. 따라서 18만 5천 달러는 전체 기술 교육비가 아니라 이름 붙은 한 계정의 금액이다. 계정과 약속 사이의 연결이 빠진 점이 핵심이다.

2026년 예산에는 홍보 128만 달러, 커뮤니티 사업 기여 11만 7천 달러도 있다. 이 경로들이 교육 목표와 어떻게 만나는지는 표에서 찾을 수 없다. 사업별 직원 시간, 출장, 교재, 참여자, 결과와 실제 지출을 공개하면 현재의 판단이 달라진다. 그전까지 전략은 목적지이고 예산은 표만 적힌 승차권이다.