요약

  • BELINET는 월 고정 요금과 국외로 송수신하는 320바이트당 1센트의 요금을 통해 벨리즈 내 사이트들 간의 국제 UUCP 이메일 비용을 분담했습니다.
  • 이 체계는 예약된 메일 전송을 지원했으며, 벨리즈에 범용적인 인터넷 직접 IP 접속을 제공하지는 않았습니다.

요금은 데이터량만으로 결정된 것이 아니었습니다. 벨리즈 대학(University College of Belize, UCB)의 브라이언 캔들러(Brian Candler)는 벨리즈에서 아메리카로 걸리는 전화가 1분 또는 분 미만 단위당 미화 1.60달러에 상당하는 비용이 들었다고 보고했습니다. 하루 한두 번 푸에르토리코에 전화를 걸면 데이터 이동이 거의 없더라도 모뎀 협상 시간도 유료 시간에 포함되기 때문에 월 100달러에 육박할 수 있었습니다.

UCB의 대응은 다른 기관들을 자체 게이트웨이로 초대해 반복 비용을 분담하는 것이었습니다. 1994년 11월, 캔들러는 20개가 넘는 다른 벨리즈 UUCP 노드를 보고했습니다. 각 노드는 월 25달러에 더해 송수신하는 국제 메시지 320바이트당 1센트를 지불했습니다. 원문 논문은 이 두 금액의 통화를 명시하지 않습니다. 이는 환산하거나 감사된 공식 요금으로 서술해서는 안 되는, 보고된 수치로 남아 있어야 합니다. 고정 분담금이 서비스를 계속 이용 가능하게 유지하는 데 도움이 되었고, 물량 기반 요금은 국제 사용에 따라 붙었습니다.

UCB는 평일에는 푸에르토리코 대학(University of Puerto Rico)에 네 번, 주말에는 두 번 전화를 걸었습니다. 컴퓨터들은 대기 중인 메일을 교환한 뒤 통화를 끊었습니다. UUCP는 이러한 주기를 실용적으로 만들었습니다. 사람이 메일을 읽거나 쓰는 동안 회선을 열어 둘 필요가 없었기 때문입니다. 명확한 트레이드오프는 접속 대기 시간과 맞바꿔 국제 회선에 대한 지속 의존을 줄이는 것이었습니다.

캔들러가 1994년 6월에 내린 정정은 이후 요약본들이 흐리기 쉬운 경계를 그려 줍니다. 이 서비스를 이용하는 현지 사이트들은 인터넷 제공자가 아니었고, 벨리즈는 아직 BELINET를 통한 직접 국제 TCP/IP 접속을 갖고 있지 않았습니다. 다른 사이트들은 UCB로 전화 접속을 했고, UCB는 UUCP를 통해 국제 메일을 교환했습니다. 대학 자체 캠퍼스 이더넷은 IP를 사용했기 때문에 연결된 PC들이 대학의 메일 시스템에 접근할 수 있었습니다. 그러나 로컬 IP 네트워킹이 국경을 넘는 메일 릴레이를 일반 인터넷 접속으로 바꿔 주지는 않았습니다.

캠퍼스에 LAN이 있기 전에는 직원들이 각자의 컴퓨터에서 메시지를 작성하고, 플로피 디스켓을 담아 Waffle 머신으로 옮기고, 발송 메일을 가져오도록 했습니다. 수신 메시지는 인쇄되어 직원별 서류함에 놓였습니다. 캔들러는 파일을 메일 시스템으로 옮기기 위해 "Sneakermail"이라는 Pascal 유틸리티를 작성했습니다. 이후의 Linux 게이트웨이는 로컬 사용자와 모뎀을 동시에 서비스할 수 없었던 단일 작업 DOS 컴퓨터에 대한 의존을 줄였습니다.

캔들러는 초당 64킬로비트 전용 위성 회선이 최소 월 3,500달러 이상, 그것도 벨리즈 전화 독점 기업에 대한 규제상 어려움에 앞서 들 수 있다고 추산했습니다. 이는 그의 추정치이며, 제안이나 설치된 회선의 증거가 아닙니다. 이는 UUCP의 짧고 예약된 통화 방식이 매력적이었던 이유를 설명해 줍니다.

1995년 8월 업데이트에서 캔들러는 신뢰성 문제로 인해 UCB가 상위 연결을 푸에르토리코 대학에서 PSG로 변경했다고 말했습니다. 그는 약 80개의 다른 벨리즈 UUCP 노드를 집계했으며, 그 이용자들은 전화 요금을 충당하기 위해 월 요금과 바이트당 요금을 지불했습니다. 이는 국가 접속 통계가 아니라 특정 시점의 운영자 스냅샷입니다. 캔들러는 UCB 시스템이 자기 비용을 충당하고 약간의 수익도 냈다고 말했지만, 그 주장을 검증하는 독립적인 회계 자료는 없습니다. 방어 가능한 결론은 더 좁습니다. 고정 분담금, 물량에 연동된 한계 요금, 그리고 공동 이용한 전화가 보고된 비용 회수 모델을 형성했다는 것입니다.

출처