Surveillance unifiée de la continuité de gouvernance des RIR.
Gouvernance / Veille RIR
Veille RIR
La veille RIR Watchdog suit les cinq registres Internet régionaux en tant qu’institutions qui allouent les ressources numériques, font vivre les processus d’élaboration des politiques, organisent les élections, interprètent les règles de transfert et préservent la continuité opérationnelle des communautés de l’infrastructure Internet.
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Légitimité institutionnelle et qualité d’exécution des politiques.
Changements de politique et de contrôle déterminants pour la prise de décision.
Reportage de sources primaires et interprétation structurelle.
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Récits
Résolution 201110.128 : sept mandats à l’épreuve du registre
En octobre 2011, le conseil d’AFRINIC demanda à un ancien président, encore présenté comme administrateur inscrit, d’accomplir les démarches nécessaires concernant sept administrateurs auprès du Registrar of Companies. Cette formule inhabituelle révèle un problème de gouvernance…
Récits
Résolution 201110.133 : quatre administrateurs, un an, et la mesure d’un contrôle invisible
Le 12 octobre 2011, AFRINIC a consigné en une phrase la constitution, pour un an, d’un Comité des finances et de l’audit composé de quatre membres du conseil d’administration. L’acte est précis sur les noms et la durée, mais silencieux sur les pouvoirs, l’indépendance, les…
Récits
Résolution 201110.130 : quatre signataires nommés, une chaîne de contrôle encore invisible
En octobre 2011, le conseil d’administration d’AFRINIC a rendu publique une liste de quatre personnes autorisées à signer sur les comptes bancaires de l’entreprise. Ce geste précis offre un rare point d’entrée pour examiner la gouvernance par ses instruments concrets: non par les…
Récits
Résolution 201108.124 : ce que le mandat de vice-président de Mark Elkins autorisait — et ce qu’il n’autorisait pas
Le 12 août 2011, AFRINIC a publié une résolution nommant Mark James Elkins vice-président jusqu’au 30 juin 2012. L’acte paraît simple: un titulaire, une fonction, une échéance. Sa portée l’est beaucoup moins. Dans une organisation chargée de tenir des registres et de coordonner…
Récits
La résolution 201106.122 a défini le Conseil des anciens comme l’ensemble des anciens présidents d’AFRINIC
En juin 2011, le conseil d’administration d’AFRINIC a publié une résolution créant un Conseil des anciens composé de tous ses anciens présidents, chargé de le conseiller lorsque cela serait requis. Cette formule très courte ouvre une tension durable: la mémoire des dirigeants…
Récits
Vingt jours à la présidence : ce que le mandat-pont d’AFRINIC pouvait préserver — et rien de plus
En juin 2011, le conseil d’administration d’AFRINIC a nommé Mark Elkins à sa présidence pour un intervalle précisément borné, du 11 juin au 1er juillet. Ce mandat de vingt jours pouvait empêcher une vacance procédurale de brouiller les réunions, l’authentification des décisions…
Récits
Résolution 201108.124 : le mandat borné de Maimouna Diop à la présidence du Conseil d’AFRINIC
Une phrase d’archive suffit à fixer un nom, une fonction et deux bornes temporelles, mais pas à reconstituer une élection. En nommant Maimouna Ndeye Diop Ep Diagne à la présidence jusqu’au 30 juin 2012, le Conseil d’AFRINIC a rendu visible une continuité de procédure à…
Récits
Résolution 201106.121 : quand AFRINIC a réduit de deux à un les représentants élus de chaque sous-région
En juin 2011, le conseil d’administration d’AFRINIC a publié une décision appelée à modifier, dès 2012, la manière dont six sous-régions entraient dans la gouvernance de l’entreprise. Une personne élue devait désormais porter seule un canal régional qui reposait auparavant sur un…
Récits
GovCom d’AFRINIC : le scrutin a livré trois noms, la nomination du Conseil n’en a publié aucun
Deux calendriers devaient reconstituer le Comité de gouvernance d’AFRINIC. Le premier s’est achevé par l’annonce de trois élus le 30 juin 2026. Le second a ouvert deux sièges avec droit de vote à la nomination du Conseil, avec une clôture des candidatures le 28 juillet. Au 11…
Récits
Résolution 201106.118 : une catégorie de membre sans ressources numériques ni vote au conseil d’administration
En juin 2011, le conseil d’administration d’AFRINIC a publié une résolution créant le statut d’« Institutional Member », assorti des droits des membres à part entière sauf deux exclusions. Cette formule paraît simple. Elle ouvre pourtant une question décisive: où s’arrête…
Récits
La résolution qui a homologué une sonnette, pas un pouvoir de police
En juin 2011, le Conseil d’administration d’AFRINIC a ratifié une politique destinée à rendre les contacts chargés des signalements d’abus plus faciles à trouver dans le Whois. Ce geste avait une portée réelle, mais étroite: il organisait une adresse publique et un chemin…
Récits
La cotisation annulée de JAWUG a révélé les clauses manquantes d’une exception nominative
En février 2011, une résolution du conseil d’administration d’AFRINIC a accordé à JAWUG un allègement très précis et pourtant très peu documenté: l’exonération de sa cotisation de membre. Ce geste pouvait répondre avec souplesse au besoin d’un réseau communautaire, mais le compte…
Récits
AFRINIC publie ses litiges, mais pas la méthode de son comité juridique
La liste judiciaire publique d’AFRINIC va jusqu’au numéro 95. Son comité juridique, lui, apparaît avec quatre noms et la mention « N/A » à la place des termes de référence ou de la charte. Créé en octobre 2025 pour recenser les affaires, optimiser les ressources juridiques et…
Récits
Le jour où 102/8 a franchi la frontière du registre
Le 3 février 2011, IANA a inscrit 102/8 au nom d’AFRINIC dans le registre mondial de l’espace IPv4. Ce geste a placé 16 777 216 adresses numériques sous la garde administrative du registre régional africain, sans attribuer une seule route à un opérateur. La distinction est…
Récits
Les cotisations au seuil des coûts : anatomie du financement d’AFRINIC en 2010
En 2010, les cotisations publiées par AFRINIC ont presque, mais pas tout à fait, couvert ses charges d’exploitation. Ce léger écart, comblé dans les comptes agrégés par les subventions et le parrainage, ne raconte ni une crise ni un triomphe. Il ouvre une question plus utile: que…
Récits
AFPUB-2010-GEN-005 : un dispositif de contrôle utile avant d’être entièrement prêt
À Johannesburg, en novembre 2010, la nouvelle procédure d’AFRINIC a réussi son premier test concret en empêchant un texte modifié trop tard d’avancer, tout en révélant dès l’ouverture de la réunion que le mécanisme de désignation de ses propres présidents n’avait pas été préparé.…
Récits
AFRINIC a investi 346 203 USD en infrastructures en 2010 — le nouveau bureau en a absorbé l’essentiel
Les documents officiels établissent l’ampleur du programme et sa forte concentration immobilière, mais ils ne relient ni les 92 055 USD restants ni l’ensemble de l’investissement à un actif technique, à une mise en service ou à un résultat durable pour le registre.
Récits
Les objections qui ont renversé la dernière phase de consultation de Soft Landing à AFRINIC
Le 14 juillet 2010, une formule brève a suffi à interrompre la marche d’une proposition vers la ratification. Derrière la mention d’une « objection considérable » se trouvait pourtant un dossier technique beaucoup plus précis: calcul absent, seuils contestés, effets possibles sur…
Récits
La politique qu’AFRINIC disait mise en œuvre avant que le monde puisse l’utiliser
Deux dates, séparées par quarante-huit heures, ont donné à une règle régionale l’apparence trompeuse d’un fait mondial. L’archive d’AFRINIC signale un avis d’approbation de son conseil le 9 novembre 2010, puis classe AFPUB-2009-v4-002 comme « Implemented » le 11 novembre.…
Récits
Cinq jours après la clôture, AFRINIC a nommé six rédacteurs de statuts sans publier la sélection
Le 25 février s’achevait l’appel prolongé à candidatures pour le comité chargé de revoir les statuts d’AFRINIC. Le 2 mars, le Board, avec le consentement du Receiver, annonçait six personnes et un président. Le communiqué affirme que les candidatures ont été examinées avec soin…
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Gouvernance en Amérique du Nord, comportement du marché des transferts et suivi des processus d’adhésion.
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Responsabilité, visibilité des membres et signaux de mise en œuvre dans la région RIPE NCC.
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Pression sur l'allocation, adaptation des politiques et mise en œuvre institutionnelle en Asie-Pacifique.
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Processus électoral, continuité juridique et légitimité du conseil sous tension institutionnelle.
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Adaptation institutionnelle et trajectoire de gouvernance de l’ICP-2 en Amérique latine.
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