• Hatem se incorpora al consejo después de casi 15 años en CyrusOne y anteriormente dirigió ventas, aprovisionamiento y la entrega de proyectos en EE. UU.
  • La sucesión interna mantiene a un ejecutivo familiarizado con los compromisos con clientes y la construcción al mando de la expansión de la empresa.

El hecho

CyrusOne ha nombrado a John Hatem como CEO y miembro de su consejo con efecto inmediato. Le sucede a Eric Schwartz en el marco de la planificación sucesoria a largo plazo del operador de centros de datos. Hatem se incorporó a CyrusOne en 2011 y, más recientemente, fue presidente. En ese cargo, era responsable de las ventas globales, el aprovisionamiento global, y el diseño, la ingeniería y la construcción en EE. UU. También ha ocupado puestos sénior en áreas de diseño, desarrollo y operaciones de centros de datos.

CyrusOne señaló que Hatem ayudó a liderar un periodo de crecimiento récord de ingresos y rentabilidad mientras la compañía ampliaba su base de clientes. Schwartz dijo que Hatem estaba preparado para liderar la siguiente etapa de crecimiento de la compañía. Representantes de KKR y Global Infrastructure Partners indicaron que su historial y conocimiento de los clientes y operaciones de CyrusOne respaldaban el nombramiento.

La evaluación

La promoción de Hatem sitúa al ejecutivo que ya vinculaba ventas, aprovisionamiento y entrega de proyectos en EE. UU. en el rol que fija las prioridades de toda la empresa. Por ello aporta un conocimiento directo de cómo los compromisos de clientes se convierten en requisitos de diseño, pedidos de equipos y calendarios de construcción. La brecha operativa ahora se encuentra por debajo de él, porque esas responsabilidades necesitan nuevos propietarios.

CyrusOne debe decidir si mantener unido el antiguo portafolio de Hatem o dividirlo entre varios ejecutivos. Ambas estructuras podrían funcionar, pero la autoridad sobre cambios de clientes, decisiones de aprovisionamiento y entrega de construcción debe seguir siendo clara a medida que los proyectos pasan del contrato a la ejecución. La designación en sí no muestra que los proyectos se entregarán más rápido, más barato o con menos retrasos. Para los lectores de BTW, el cambio real será visible en la capa por debajo de Hatem.

CyrusOne ahora debe asignar una propiedad clara de ventas, aprovisionamiento y construcción sin romper el vínculo entre compromisos de clientes y entrega de proyectos.

Qué vigilar

Observar quién asume las responsabilidades anteriores de Hatem en ventas globales, aprovisionamiento y entrega de proyectos en EE. UU. Los cambios en las prioridades de inversión regional, acuerdos de energía, inicios de construcción y cronogramas de puesta en marcha mostrarán si la sucesión mejora la coordinación o simplemente traslada responsabilidades existentes a un nivel de gestión diferente.