Zusammenfassung

  • PJMs Entwurf koppelt einen Studienpfad von ungefähr einem Jahr an 30.000 Dollar Bereitschaftsmittel je MW. Bei 500 MW stehen am ersten Entscheidungspunkt 15 Millionen Dollar auf dem Spiel.
  • Der Studienkalender wird enger. Feste Leistung, Netzausbau und ein Termin für verlässlichen Strom brauchen eigene Entscheidungen und Baupläne.

PJMs Schnellspur beschleunigt vor allem den Kalender. Ein Transformator liest keine Sitzungsagenda.

Heute laufen große Lastanträge nach mehreren Uhren. Ein Transmission Owner kann Ergänzungsprojekte über Attachment M-3 untersuchen; die jährlichen Large Load Adjustments fließen in PJMs Lastprognose und regionale Netzplanung; der Anschluss neuer Erzeugung läuft separat. PJMs Rahmenpapier vom September sagt, M-3 und die Lastanpassungen liefen nicht immer im Gleichschritt. Ein Antragsteller kann also eine Antwort erhalten, während ein anderer Prozess noch klärt, was diese Antwort am Netz verändert.

Die Unterlagen für den Workshop am 26. Oktober schlagen für geeignete Großlastanträge einen jährlichen integrierten Zyklus vor. Das Screening soll 120 Kalendertage dauern, danach folgt eine 180-tägige System Impact Study. Die Verhandlung des Servicevertrags läuft parallel zur späteren Studienphase. Zusammen ergibt das einen Weg von ungefähr zwölf Monaten vom Antrag bis zum Vertrag. Das ist ein Studien- und Vertragskalender. Umspannwerke, Leitungen und Kundenanlagen brauchen weiterhin Bau, Tests und Inbetriebnahme.

PJM will, dass Antragsteller früh Geld und Land mitbringen. Für die frühe Antragsphase ist eine nicht erstattungsfähige Zahlung von 20.000 Dollar vorgesehen. Zur Antragsfrist kommt eine zweite, ebenfalls nicht erstattungsfähige Studienzahlung hinzu: 75.000 Dollar bis 20 MW, 400.000 Dollar oberhalb von 750 MW. Ein 500-MW-Projekt landet in der Stufe von 350.000 Dollar.

Deutlicher ins Gewicht fällt der Load-Readiness-Betrag. Der Entwurf setzt ihn bei Antragstellung auf 30.000 Dollar je MW. Für 500 MW sind das 15 Millionen Dollar. Am Decision Point I wird dieser Betrag als gefährdet ausgewiesen; am Decision Point II kommen weitere 15 Millionen hinzu. Insgesamt wären damit 30 Millionen Dollar Bereitschaftsmittel gebunden. Studienzahlungen und Bereitschaftsmittel sind getrennte Posten; die spätere Rechnung für Netzausbau ist ein eigener Kostenblock. Auch die tatsächlichen Studienkosten können die Einzahlungen übersteigen.

Auch die Flächenkontrolle muss halten. Der Entwurf verlangt sie bis zum beantragten Termin der kommerziellen Inbetriebnahme und räumt dem Antragsteller das einseitige Recht ein, die Flächenkontrolle um 15 Jahre zu verlängern. Ein Platz im Zyklus besteht damit aus mehr als einem Formular: Geld und ein langfristig gesichertes Grundstück müssen früh bereitstehen.

Danach geht es darum, welche Leistung der Kunde tatsächlich erhält. Network Integration Transmission Service (NITS) ist fester Netzzugang für geeignete Lasten. Interim NITS überbrückt die Zeit bis zu erforderlichen Ausbauten, bleibt aber nicht fest: PJM setzt die verlässlich verfügbare Übergangsmenge fest und kann sie vor festem NITS kürzen. Firm Contract Demand liefert feste Übertragung bis zu einer vereinbarten Menge; Non-Firm Contract Demand wird zuerst reduziert, wenn das Netz knapp wird. Die Transmission Owners haben Fractional NITS als feste Brücke während des Ausbaus vorgeschlagen.

Ihre Konsultationsmitteilung vom Oktober sagt, dafür stehen Tarifeinreichung und FERC-Verfahren noch aus.

Ein 500-MW-Antrag kann seine Studie also pünktlich bestehen und trotzdem eine gestaffelte Entnahme, Kürzungspriorität oder Netzausbauten vor sich haben. Zum Recherchezeitpunkt führte PJM den Workshop vom 26. Oktober noch als bevorstehend; die veröffentlichten Bedingungen waren Vorschläge für die Diskussion.

Offizielle Quellen