O2 erweitert 5G Standalone, hat aber weiterhin Schwierigkeiten bei der Monetarisierung

O2 erweitert 5G Standalone, hat aber weiterhin Schwierigkeiten bei der Monetarisierung wird von BTW Media profiliert, weil veröffentlichte Belege es mit Internetinfrastruktur, Governance, betrieblichen Abhängigkeiten oder Marktsichtbarkeit in Verbindung bringen.

• O2 erweitert weiterhin die 5G Standalone (SA)-Abdeckung im Vereinigten Königreich, aber das Netz bleibt ohne gestartete kostenpflichtige Dienste nicht monetarisiert.
• Betreiber weltweit haben Schwierigkeiten, 5G SA in abrechenbare Angebote umzuwandeln, auch wenn einige Konkurrenten mit Slicing und Nischendiensten experimentieren.

Was ist passiert: 5G Standalone breitet sich in Essex und darüber hinaus aus, aber es fehlt an Monetarisierung

Der britische Mobilfunkbetreiber O2 hat sein 5G Standalone (SA)-Netz auf weitere Orte in Essex ausgeweitet und Dienste in Städten wie Colchester, Chelmsford, Loughton und Billericay aktiviert, wodurch ein Großteil der 1,5 Millionen Einwohner der Grafschaft abgedeckt wird. Der Ausbau ermöglicht es, dass 5G SA nun in über 500 Orten im Vereinigten Königreich verfügbar ist.

O2 hat die Technologie vermarktet und verspricht eine „zuverlässige und schnellere Mobilfunkabdeckung und ein stärkeres Signal an mehr Orten“, was sowohl für Verbraucher als auch für Unternehmen flüssigere Erlebnisse bietet. Der Betreiber betont auch seine Vorbereitung auf zukünftige Technologien wie intelligente Mobilität, vernetzte Gesundheit und fortschrittliche Fertigung.

Doch trotz dieser Expansion berechnet O2 – wie viele seiner Konkurrenten – seinen Kunden keinen spezifischen Aufpreis für den Zugang zu 5G SA. Das verbesserte Netz wird im Rahmen der bestehenden Mobilfunktarife mit kompatiblen Geräten und SIM-Karten ohne zusätzliche Kosten angeboten, und der Betreiber hat keine separaten, abrechenbaren Dienste gestartet, die die Fähigkeiten von 5G SA nutzen.

Diese Herausforderung ist weit verbreitet. Laut dem neuesten Ericsson Mobility Report haben weltweit etwa 90 Betreiber 5G SA gestartet oder teilweise gestartet, aber nur 33 bieten kommerzielle Dienste an, die Technologien wie Network Slicing nutzen, das differenzierte Einnahmen generieren könnte.

Einige Märkte sind weiter fortgeschritten. In Deutschland beispielsweise haben Betreiber wieVodafone5G-Slicing-Tarife für Geschäftskunden eingeführt, und die Deutsche Telekom verfügt über ein dediziertes Netzwerkslice für mobiles Gaming, neben Diensten wieNVIDIAGeForce Now, obwohl die Rentabilität dieser Angebote nicht vollständig bekannt ist.

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Warum das wichtig ist

Der kontinuierliche Ausbau von 5G SA im Vereinigten Königreich spiegelt die Überzeugung der Branche wider, dass autonome Architekturen die zukünftige Innovation untermauern werden. Autonome Netzwerke unterstützen Funktionen wie geringere Latenz, Network Slicing und verbesserte Zuverlässigkeit, die als wesentlich für Anwendungsfälle von der industriellen Automatisierung bis hin zur erweiterten Realität angesehen werden.

Doch die Erfahrung von O2 verdeutlicht eine große Herausforderung: Betreiber können fortschrittliche Infrastruktur aufbauen, ohne sie notwendigerweise zu monetarisieren. Analysten und Betreiber haben das Geschäftsmodell von 5G SA in Frage gestellt und festgestellt, dass Verbraucher selten mehr für schnellere oder robustere Breitbandverbindungen bezahlen und Unternehmen bei Investitionen in Slicing-aktivierte Dienste zurückhaltend bleiben.

Diese Situation setzt die Investitionspläne der Betreiber unter Druck. Die Expansion von O2s 5G SA ist Teil einer breiteren jährlichen Investition von 700 Millionen Pfund Sterling in das Mobilfunknetz durch seine Muttergesellschaft Virgin Media O2, die den Erwerb von Spektrum und Verdichtungsarbeiten umfasst.

Andere Betreiber erforschen Wege, um mehr Wert aus 5G SA zu ziehen. In Deutschland stellen Slicing-Tarife und spielorientierte Dienste frühe Versuche einer kommerziellen Differenzierung dar. Es bleibt jedoch ungewiss, ob diese Angebote signifikante neue Einnahmen generieren oder lediglich bestehende Ausgaben verschieben werden.

Der Ansatz von O2 zeigt, dass der Einsatz von Netzwerken der nächsten Generation nur ein Teil der Herausforderung ist. Die Branche muss noch greifbare und monetarisierbare Anwendungsfälle demonstrieren, die Investitionen rechtfertigen und den Kunden in den Bereichen Industrie, Unternehmen oder Verbraucher einen klaren Mehrwert bieten.