يتم إعداد ملف تعريف لمقابلة مع عضو RIPE كيفن ماينيل حول الانتخابات وتحديات المجتمع ومستقبل تنسيق الإنترنت من قبل BTW Media لأن الأدلة المنشورة تربطها بالبنية التحتية للإنترنت والحوكمة والتبعيات التشغيلية أو الرؤية السوقية.
يتم تتبع مقابلة مع عضو RIPE كيفن ماينيل حول الانتخابات وتحديات المجتمع ومستقبل تنسيق الإنترنت كمؤسسة بنية تحتية للإنترنت داخل النظام البيئي للبنية التحتية للإنترنت.
تدعم إشارات المصادر العامة المراقبة متوسطة التأثير لرؤية البنية التحتية وتحليل التبعيات.
عدة مصادر عامة
- أخبر ماينيل BTW Media أن انخفاض نسبة المشاركة في الانتخابات الأخيرة لمجلس الإدارة كان مصدر قلق كبير، حيث صوت 5% فقط من أعضاء RIPE.
- كما قال إن العقبات غير المكتوبة للفوز بمكان في المجلس، مثل عدم وجود حدود زمنية والحاجة إلى مشاركة طويلة مع مجتمع RIPE، يجب معالجتها.
في حديث حصري لـ BTW Media بعد فترة وجيزة من هزيمته في انتخابات مجلس الإدارة في RIPE 90 في لشبونة، البرتغال، يشارك كيفن ماينيل، مدير المشاركة المجتمعية في SCION Association والعضو النشط منذ فترة طويلة في مجتمع RIPE، أفكاره حول حاضر ومستقبل حوكمة الإنترنت، والتحديات الهيكلية التي تواجه نظام سجل الإنترنت الإقليمي (RIR)، ومستقبل RIPE NCC.
مع أكثر من 25 عامًا من الخبرة، يقدم ماينيل وجهة نظر حول مواضيع تتراوح بين استدامة التمويل وإدارة موارد الأرقام إلى العمليات الانتخابية والحاجة إلى مشاركة مجتمعية أقوى.
سلطت انتخابات AFRINIC القادمة الضوء على العملية الانتخابية هناك – حيث تمكن مهندسو NOG وغيرهم من غير التنفيذيين من التصويت نيابة عن العديد من المنظمات بأنفسهم، باستخدام بيانات تسجيل الدخول الخاصة بهم فقط. سيتغير هذا هذا العام، وسيتطلب كل تصويت وثيقة موثقة موقعة ليكون صالحًا. يبدو أن RIPE NCC وسجلات الإنترنت الإقليمية الأخرى تدير التصويت بهذه الطريقة القديمة، مما يثير مسألة أهلية التصويت واحتمال الاحتيال الانتخابي. هل تعتقد أن نظام تسجيل الدخول البسيط هذا للتصويت آمن بما يكفي لهذه الانتخابات في RIPE NCC؟
ماينيل: ربما يكون هذا أمرًا يستحق النظر، على الرغم من أنني لم أسمع حقًا أي مخاوف بشأن نزاهة عملية التصويت في RIPE NCC. هناك فحوصات للعناية الواجبة عندما تصبح المنظمات أو الأشخاص أعضاء في RIPE NCC، ويمكنهم بعد ذلك تسمية ممثليهم في التصويت بطريقة آمنة إلى حد ما.
بالطبع، لا يوجد نظام مثالي، لكن هذا نادرًا ما يكون الحال في أي مكان. كان لا بد من تحسين الفحوصات والعمليات الأمنية على مر السنين، وأنا متأكد من أن بعض المنظمات ربما لم تراجع منذ بعض الوقت من الذي يصوت نيابة عنها. ومع ذلك، أعتقد أن انخفاض مستويات مشاركة الناخبين هو المشكلة الأكبر، وجعل التصويت أكثر تعقيدًا أو صعوبة سيثبط على الأرجح المشاركة.
هل تعتقد أن المهندسين هم أفضل من يصوتون بهذه الطريقة، أم هل سيكون من الأفضل أن يكون للمديرين التنفيذيين للشركات، والرؤساء التنفيذيين، ومديري التكنولوجيا، وما إلى ذلك، رأي ووعي أكبر بهذه الأمور؟
ماينيل: بغض النظر عما إذا كان ذلك مفضلاً أم لا، أعتقد أن اختيار الشخص الذي سيصوت لا يمكن أن يقرره واقعياً إلا كل عضو في RIPE NCC. سيكون من المعقد والصعب للغاية تحديد من في الشركة يجب أن يكون مؤهلاً، ناهيك عن فرض ذلك. لسوء الحظ، أعتقد أن شؤون RIPE NCC لن تكون ببساطة أولوية عالية للعديد من المنظمات، وبالتالي لن تكون شيئًا سيتعامل معه المديرون التنفيذيون من المستوى الأعلى.
هل تعتقد أن الانتخابات في RIPE NCC هذا العام (وفي الماضي) تأثرت بعملية التصويت هذه؟ أي أن 'الحرس القديم' من مجتمع الإنترنت يصوت، مما يجعل من الصعب انتخاب الوافدين الجدد الأصغر سنًا؟
ماينيل: حسنًا، أنا لست بهذا الشباب أيضًا! أعتقد أن هناك عددًا من الأسباب التي تجعل من الصعب انتخاب 'الوافدين الجدد' الأصغر سنًا، بما في ذلك عدم وجود حدود زمنية والحاجة إلى مشاركة طويلة مع مجتمع RIPE. بعض هذه الأشياء يمكن معالجتها بسهولة، والبعض الآخر أصعب، على الرغم من أنني أعتقد أن مجتمع RIPE بحاجة إلى تشجيع القيادة الأصغر سنًا.
هل تعتقد أن نتيجة انتخابك الشخصية كانت ستكون مختلفة لو كان التصويت أكثر نقاءً من قبل الأعضاء، يمثل إرادة المجتمع بأكمله، بدلاً من كيفية إدارة التصويت حاليًا؟
ماينيل: لقد كان تصويتًا يقوده الأعضاء، على الرغم من أنني أعتقد أن أقل من 5٪ من أعضاء RIPE NCC صوتوا، وهو أمر مقلق بعض الشيء. ربما تحتاج إلى تقديم المزيد من الحوافز لتشجيع مشاركة أفضل، على الرغم من أنني لا أعرف حقًا ما إذا كان ذلك سيحدث أي فرق في حالتي.
لقد شاركت في مجتمع RIPE لأكثر من 25 عامًا وتعمل الآن كمدير للمشاركة المجتمعية في SCION Association. كيف شكلت هذه التجارب وجهة نظرك حول حوكمة الإنترنت والتعاون المجتمعي؟
ماينيل: أشعر أن RIPE كانت جيدة للتعاون المجتمعي على مر السنين، ومن وجهة نظري، تم إنشاء جانب موارد الأرقام في حوكمة الإنترنت بإجماع مجتمعي أكثر من الجوانب الأخرى مثل أسماء النطاقات. بالطبع، مع نفاد عناوين IPv4، كان هناك المزيد من المناقشات حول كيفية تخصيص الكتل المتبقية بطريقة عادلة، لكن المعادلة البسيطة هي أنه لا يوجد عدد كافٍ من عناوين IPv4 لتلبية الطلب العالمي، ونتيجة لذلك، لا مفر من أن القوى التجارية ستدخل في اللعبة.
العالم أيضًا يتغير الآن – ليس فقط مع الانكماش في صناعة الإنترنت، ولكن أيضًا تحديات الجيوسياسة والصراعات الأكثر انعزالية. أشعر أن أجزاء من نظام RIR كانت بطيئة في الاستجابة لهذه التحديات في بعض الأحيان، بما في ذلك وجود عمليات للتعامل مع الفشل الفعلي لأحد سجلات الإنترنت الإقليمية.
في بيان ترشيحك، تذكر أن نظام RIR يواجه تحديات غير مسبوقة، تتراوح بين العقوبات الجيوسياسية وأسئلة حول نماذج التمويل المستدام. ما الذي تراه كأكثر قضية هيكلية ملحة تواجه RIPE NCC اليوم؟
ماينيل: أعتقد أن التحدي الأكثر إلحاحًا هو الاقتصاد الحالي لصناعة الإنترنت، وزيادة تركيز الـ LIRs، بالإضافة إلى صعوبة تحصيل رسوم العضوية من بعض الدول الخاضعة للعقوبات. هذا يضغط على الإيرادات في وقت تتصاعد فيه التكاليف، مما يساهم بدوره في تقليل الإجماع بين أعضاء RIR أثناء مناقشتهم لكيفية إنفاق الإيرادات بشكل أكثر فعالية.
تطرقت عدة جلسات في RIPE 90 إلى الشفافية والاستدامة المالية وأولويات الخدمة المتطورة. ما الذي تعتقد أن RIPE NCC يجب أن تفعله لتحسين مواءمة خدماتها مع الاحتياجات المتنوعة لمنطقة خدمتها؟
ماينيل: خلال معظم تاريخها، شهدت RIPE NCC زيادة في الإيرادات، وباعتبارها جمعية غير ربحية، يمكنها فقط وضع جزء من الفائض في الاحتياطيات. لذلك طورت وشغلت خدمات مثل RIPE Atlas التي لها فائدة أوسع لمجتمع الإنترنت.
لأسباب مختلفة، ومع ذلك، فإن الإيرادات تقترب الآن فقط من تكاليف تشغيل RIPE NCC، لذلك قد يكون من الضروري النظر في ما إذا كان يمكن مشاركة تكلفة بعض الخدمات مع المنظمات الأخرى، وما إذا كانت قاعدة بيانات RIR المشتركة ستكون أكثر فعالية من حيث التكلفة، أو ما إذا كان يمكن تحقيق كفاءات أخرى.
إنها مهمة موازنة صعبة حيث سيكون هناك دائمًا آراء متنوعة حول هذا داخل عضوية RIPE NCC، وسيعتمد أيضًا على رغبة المنظمات الأخرى في المساهمة ماليًا. في النهاية، ما سيحدث سيتحدد بمستويات الإيرادات ومدى استعداد أعضاء RIPE NCC للدفع.
بالنظر إلى المستقبل، ما هو الدور الذي تتخيل أن تلعبه في مساعدة RIPE NCC على تجاوز هذه التحديات؟
ماينيل: حسنًا، لسوء الحظ، لم أنجح في انتخابات مجلس إدارة RIPE NCC. سأستمر بلا شك في تقديم المدخلات والملاحظات إلى المجلس سواء من خلال الملاحظات الرسمية أو غير الرسمية، مثل مناقشات ICP-2.
كانت هناك أيضًا بعض المناقشات حول مراجعة ICP-2 وقابلية نقل موارد الأرقام، وكلاهما يمكن أن يؤثر على مستقبل نظام RIR. ما رأيك في هذه القضايا؟ هل تعتقد أننا نسير في الاتجاه الصحيح؟
ماينيل: أعتقد أننا بحاجة إلى فصل قضايا ICP-2 التي تتعلق بحوكمة RIR عن قابلية نقل موارد الأرقام. لقد ذكرت خلال عملية مراجعة ICP-2 أنني أعتقد أن هناك حاجة إلى حوكمة عالمية أقوى، وإشراف مستقل أكثر (خاصة فيما يتعلق بأداء RIR)، بالإضافة إلى تنسيق تقني وسياساتي أفضل داخل نظام RIR. كما أعتقد أنه يجب أن يكون من الأسهل للمناطق المعينة إنشاء سجلات إنترنت إقليمية جديدة إذا كانت مجتمعات أصحاب المصلحة هناك داعمة لذلك. لا أعتقد أن ICP-2 هي الوثيقة المناسبة للتعامل مع سياسات موارد الأرقام أو المتطلبات التشغيلية.
في لمحة
- الاسم: مقابلة مع عضو RIPE كيفن ماينيل حول الانتخابات وتحديات المجتمع ومستقبل تنسيق الإنترنت
- الأساس: أفريقيا
- تركيز الملف الشخصي:
ما يفعله
- السجلات العامة تدعم مراقبة دورها وخدماتها وعلاقاتها الرئيسية.
لماذا يهم
- تدعم إشارات المصادر العامة المراقبة متوسطة التأثير لرؤية البنية التحتية وتحليل التبعيات.
- الأهمية التشغيلية: متوسط
- الأفق الزمني: الربع القادم
ما الذي تشاهده
- تركز المراقبة على استمرارية الخدمة المؤكدة وتغييرات الحوكمة وإشارات العلاقات.
تتبع التحديثات الموثقة للمصادر، وتغييرات الأدوار، والأدلة العامة الحالية.
تدعم إشارات المصادر العامة المراقبة متوسطة التأثير لرؤية البنية التحتية وتحليل التبعيات.
تعتمد الصلة طويلة الأجل على التغييرات الموثوقة في التشغيل والسياسات والعلاقات.
إحاطة الأعضاء
سياق الملف الشخصي الأعمق
سجّل الدخول بمستوى العضوية المناسب لفتح الإحاطة الكاملة وملاحظات المصادر.
مخصص لـ Strategic Circle
Strategic Circle
مفتوح لجميع القراء. افتح إيجازات الملف الشخصي بعد الانضمام وتسجيل الدخول.
انضم إلى Strategic Circleفقط لـ Leadership Alliance
Leadership Alliance
لمالكين مؤهلين لأصول IP والإدارة؛ سجل الدخول لفتح إحاطات التحالف.
انضم إلى Leadership Alliance
