摘要

  • APNIC 将通过 2027 至 2029 年的过渡选举，把七个民选席位调整为三年一轮、每年交错改选的安排，并限制连续当选次数。
  • 换届可预测，不等于参选机会已经扩大。候选人仍须满足此前的会议参与要求，社区征询也反映出对工作内容、时间投入和支持条件的疑问。

在 APNIC 2028 年的选举中，将有一位成功当选的人只拿到一年任期。同场当选的另外两人，却能任职三年。

这不是对某位候选人的临时处置，而是已经写进规则的过渡安排。2027 年先选出四人，三人任职三年，一人任职两年；2028 年再选三人，两人任职三年，一人任职一年。两张“短任期”席位在 2029 年一起到期，届时重新选出两名三年任期的成员。这样，七个民选席位就能按三、二、二的顺序交错改选，而不用一次换掉整届执行委员会。

把这张表排清楚并不容易，但它只回答了一半问题：什么时候有位置。另一半是，到了那个时候，谁有资格、有意愿，也有时间来竞争？

九年不是一道立即生效的清退线

APNIC 61 的会议报告记录，2026 年 2 月的选举有四名候选人竞争三个席位，Sumon Ahmed Sabir、Vincent Atienza 和 Kam Sze Yeung 连任，任期均为两年。会员在同次会议上通过了章程改革，并不意味着这三人的任期随即变成三年。

按照现行章程，通常的三年任期适用于 2027 年 1 月 1 日之后当选的成员，同时受过渡条款约束。连续当选不得超过三届，第三届任期结束后的下一公历年年会上，可以再次参选。

对 2027 年 1 月 1 日已经在任的人，规则另有计算。到此后的第一次年会时，连续任职已满九年者，可再获一届任期；不足九年者，可以继续到连续任职达到或首次超过九年的那一届结束。此后，同样到最后获准任期结束的下一公历年年会上恢复参选资格。

所以，“所有人满九年立即离任”不是准确的概括；“旧资历一笔勾销、人人重新起算”也不是。过渡安排试图保留经验，又不让连续任职无限延长。判断某个人还能否连任，必须把他的任职经历放进具体条款，而不能只看一句口号。

任期长短甚至可能需要抽签决定。如果几名已经当选的候选人票数相同，而对应席位的任期不同，章程规定由选举主席主持抽签，抽中的姓名取得较长任期。今后的结果公告因此不应只有一张当选名单，还应说明各自任期及分配依据。

网上参会省了旅费，没有省掉时间

参选条件之一，是注册并参加选举会议之前最近七次 APNIC 会议中的至少三次。线上参加也算。候选人还须参加选举所在会议；遇到本人无法控制的意外情况并获准缺席的，可以例外。居住地等其他资格条件也仍然适用。

线上渠道很重要，它让积累参会记录不必次次依靠出差。不过，记录仍要提前积累。等到提名开启才第一次认真考虑参选，和已经持续参与多年，是两种不同的起点。

APNIC 的首阶段社区征询报告把一些具体困难摆了出来。2026 年 6 月至 8 月的三场线上活动共有来自 21 个经济体的 49 人参与，后续问卷收到 12 份回答，专门设立的邮件讨论列表则没有收到投稿。

参与者想知道的往往很朴素：执行委员会成员究竟做什么，需要哪些能力，一周或一年要付出多少时间？有人谈到自己感受到的现任者优势和代表性较低经济体候选人的困难，也有人关心怎样同时兼顾本职工作、家庭与社区事务。更清楚的角色说明、导师辅导和雇主支持，是讨论中提出的办法。

这些意见值得听，但不能直接改写成“参会门槛淘汰了某某候选人”。报告明确说明，自愿参加的这批人不能在统计上代表整个社区，公开讨论也可能影响他们愿意说什么。它提供了调查方向，没有替每一种因果解释盖章。

下一场选举，不妨多看三组数字

官方征询页面安排在 2026 年 12 月 EC 会议后发布两阶段汇总报告。哪些建议会被采纳，要看 EC 的回应；是否帮助更多人走到提名阶段，要看后面的选举。

除了当选者，值得跟踪的还有提名人数、退出人数和资格审查结果。候选人少，可能是合资格的人少，也可能是有人无暇任职、缺乏支持，或根本没有参选意愿。把这些情况分开，才有可能找到需要改善的地方。参会方式和地区等数据可以汇总公布，但分组太小、可能暴露个人身份时，就不宜硬凑一张明细表。

文件本身也有一处应当理顺：章程登记页一面写明已经会员决议修订，一面仍标着草案状态。这不推翻会议报告里的通过记录，却会增加候选人确认最终规则的麻烦。把版本标注清楚，是比争论改革成败更容易先做的一件事。

APNIC 已经给席位安排了返回投票箱的日期。真正的接续工作，却发生在日期之前：有人看懂职责，开始参与，并争取到承担这份工作的时间。届时会员能从多少准备好的人中作出选择，才是换届表之外的考验。 2026 年 10 月 24 日更新：明确 2026 年三名胜选者为连任，短过渡任期出现在 2027 和 2028 年，并补充选举会议出席要求的获准缺席例外；同时更新咨询资料链接。