요약
- rec.arts.movies 영화 데이터베이스는 Col Needham이 자원봉사자들이 따로 관리하던 여러 영화 목록을 한꺼번에 조회하는 셸 도구를 공개하면서 검색 가능해졌습니다. 웹 인터페이스는 그 뒤에 등장했습니다.
- 이 데이터베이스의 성장은 소프트웨어와 분산된 유지 관리 체계 모두에 의존했습니다. 사용자들은 정정 자료를 보냈고, 섹션 관리자들이 각각의 카테고리를 담당했으며, 사본은 유즈넷, FTP, 이메일, 웹을 통해 이동했습니다.
분석
다시 찾아내야 했던 목록
1989년 rec.arts.movies의 독자들은 이미 반복적으로 이어지던 영화 토론을 목록으로 만들고 있었습니다. 여배우와 그들의 필모그래피를 정리한 목록은 “THE LIST”라는 이름으로 뉴스그룹에서 유통되었고, 영화 평점 보고서는 별도로 시작되었습니다. Col Needham의 1994년 관리자 FAQ는 이 순서와 역할 분담을 그대로 보존하고 있습니다. 1990년 Needham은 배우 목록을 시작했고, 자원봉사자들이 다른 카테고리를 맡았으며, Dave Knight가 감독 목록을 제안했습니다. 각 목록은 유용했지만 독자들은 여전히 여러 목록을 한꺼번에 검색할 방법이 필요했습니다.
전환점은 목록 전체를 검색할 소프트웨어에 대한 Grant Mason의 요청이었습니다. Needham은 목록들을 하나의 꾸러미로 검색할 수 있게 해주는 기본 셸 스크립트를 공개했다고 말합니다. IMDb의 이후 1차 당사자 계기는 최초 소프트웨어 출시를 1990년 10월 17일로 기록합니다. 그것은 웹사이트 이전에 존재한 검색 가능한 데이터베이스였습니다. 사용자는 중앙 페이지를 가리키는 브라우저가 아니라 유닉스 환경과 파일 및 스크립트를 필요로 했습니다.
검색이 관리자를 대체하지는 않았다
이 꾸러미는 여러 목록을 연결했지만, 그것을 하나의 무차별적인 편집 대기열로 바꾸지는 않았습니다. 1994년 FAQ는 배우, 감독, 각본가, 제목, 줄거리 요약, 평점, 사운드트랙, 트리비아 등 각 카테고리마다 별도의 관리자를 밝히고 있습니다. 이름과 제목의 참조 목록과 관계형 구조는 이 섹션들 전반에서 레코드의 일관성을 유지하는 데 도움을 주었습니다. 목록 관리자들이 여전히 이 작업을 가능하게 했습니다. FAQ는 이 프로젝트를 국제 자원봉사 활동이라 부르고, 정보는 사용자들이 공급했다고 밝히는 동시에, 여전히 커버리지가 불완전함을 인정합니다.
같은 구조가 기고 방식도 규정했습니다. 1994년까지 중앙 이메일 서비스가 추가 자료를 모아 주 단위로 관련 목록 관리자들에게 보냈습니다. 관리자들은 목록 관리 도구로 제출물을 처리했습니다. 메일함은 접수를 단순화했지만 카테고리별 검토를 대체하지는 않았습니다. 이 시스템의 권위는 단일한 포괄적 편집자나 모든 항목이 완성되었다는 주장이 아니라 실용적인 분업에서 나왔습니다.
웹사이트는 여러 접근 경로 중 하나였다
접근은 단계적으로 확장되었습니다. FTP는 데이터를 상시 이용 가능하게 만들었습니다. 메일 서버는 1993년 여름에 공개되었고, FAQ는 하루 약 400건의 요청을 보고했습니다. Rob Hartill은 1993년 9월에 카디프 월드 와이드 웹 인터페이스를 구축했으며, 같은 FAQ는 하루 수만 건의 서버 요청을 보고했습니다. 이 수치들은 요청 횟수이지 고유 사용자 수, 성공한 검색 수, 또는 각 방문자가 답을 찾았다는 증거가 아닙니다.
1994년까지 독자들은 Mosaic이나 Lynx를 사용하거나, 이메일로 검색하거나, 로컬 유닉스 데이터베이스를 설치하거나, DOS 또는 Amiga 도구를 활용하거나, 텔넷 접속 가능한 웹 게이트웨이를 통해 자료에 접근할 수 있었습니다. 웹은 데이터베이스를 더 쉽게 접할 수 있게 만들었지만, 기반이 되는 참조 체계를 만들지는 않았습니다. 검색, 데이터 파일, 목록 관리는 여러 네트워크 인터페이스를 거쳐 이동했습니다.
FAQ는 재사용에 대한 경계도 설정했습니다. 파일 헤더와 트레일러가 그대로 유지되고 수수료를 받지 않는 경우에만 전자 재배포를 허용했으며, 이 데이터는 퍼블릭 도메인이 아니라고 명시했습니다. “접근이 무료”와 “조건이 없음”은 같은 명제가 아니었습니다. 성장하는 검색 서비스가 데이터를 완전하게 만들지도 않았습니다. 관리자들 자신이 상당한 빈틈을 지적했습니다.
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