Interview mit Michel Geensen: Hinter den Kulissen der kühnen Migration von GÉANT von Juniper zu Nokia

Das Interview mit Michel Geensen: Inside GÉANT’s bold migration from Juniper to Nokia wird von BTW Media profiliert, weil veröffentlichte Beweise es mit Internet-Infrastruktur, Governance, operativen Abhängigkeiten oder Marktsichtbarkeit in Verbindung bringen.

• GÉANT hat Nokia und Nomios ausgewählt, um sein Juniper-Backbone zu ersetzen, wobei Nomios für die Integration und den Einsatz in ganz Europa verantwortlich ist.
• Die Migration zeigt, wie sorgfältige Planung, Automatisierung und Multi-Vendor-Expertise die Stabilität von Forschungsnetzen gewährleisten können.

Ein Systemintegrator im Zentrum des Wandels

Michel Geensenist Customer CTO für den niederländischen Markt beiNomios, einem führenden Systemintegrator. Auf der diesjährigen TNC-Konferenz gab er Details zu einer der bedeutendsten Netzwerkinfrastruktur-Migrationen Europas bekannt: die Entscheidung vonGÉANT, sein internationales IP-Backbone vonJuniper-Hardware aufNokia-Hardware umzustellen. In diesem Interview spricht er über die Strategie, die technischen Herausforderungen und die Lehren, die andere Forschungs- und Bildungsnetze leiten können.

Warum Nokia für das Backbone ausgewählt wurde

Der Wechsel von GÉANT war eine risikoreiche Operation, bei der ein etabliertes Juniper-Netz durch Nokia-Geräte ersetzt wurde. Laut Geensen begann der Prozess mit einer Ausschreibung nach europäischem Recht. „Öffentliche Gelder erfordern strenge Regeln. Es gibt Punkte für Preis, technische Antworten, Klarheit. Mit Nokia haben wir gearbeitet, um die maximale Punktzahl zu erreichen.“ Die Lösung von Nokia, fügte er hinzu, „war technisch die beste für GÉANT zu diesem Zeitpunkt.“ Durch geeignetes Design und effektive Angebotsvorbereitung gewannen Nomios und Nokia den Auftrag.

Die Rolle von Nomios bei der Umsetzung

Während Nokia die Ausrüstung lieferte, übernahm Nomios die Integration und den Einsatz. „Wir haben die Entwürfe erstellt, die Konfigurationen entwickelt und die Ausrüstung in ganz Europa eingesetzt“, erklärte Geensen. Sein Team kümmerte sich um Standorterkundung, Verkabelung, Kennzeichnung und Dokumentation. Nach der Installation wurden die Systeme an GÉANT für den täglichen Betrieb übergeben. Diese Aufgabenteilung ermöglichte es Nokia, sich auf die Fertigung zu konzentrieren, während Nomios dafür sorgte, dass das Netzwerk effizient an Dutzenden von Standorten bereitgestellt wurde.

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Die Migration ohne Unterbrechung planen

Groß angelegte Migrationen erfordern sorgfältige Planung. Geensen beschrieb die Methode als schrittweise. „Jeder Standort begann mit einem neuen Nokia-Knoten, der über eine Verbindung mit geringer Kapazität mit dem vorhandenen Juniper-Knoten verbunden war. Dadurch konnte er Teil der Routing-Domäne werden.“ Nach der Integration wurde die Kapazität schrittweise übertragen, wodurch Platz auf der alten Ausrüstung frei wurde. „Nach der Migration der Trunks konnten wir die Kundenverbindungen verschieben.

Aber GÉANT bestand darauf, dass alles automatisiert wird, ohne manuelle Konfiguration der Boxen.“ Diese Anforderung verlangsamte den Fortschritt, sorgte aber für langfristige Konsistenz.

Hürden bei der Bereitstellung überwinden

Kein großes Projekt bleibt ohne Schwierigkeiten. Geensen nannte die Automatisierung als erste Herausforderung. „Es war die richtige Wahl, aber das Warten auf die Automatisierung hat uns verzögert.“ Ein weiteres Problem war die begrenzte Kenntnis von Nokia innerhalb von GÉANT. Nomios organisierte Schulungen mit erfahrenen Instruktoren, damit das Personal die Ausrüstung nach der Bereitstellung nutzen konnte. Die Logistik in ganz Europa führte zu zusätzlicher Komplexität. „Jedes Land hat andere Regeln, Steuern und Versandpraktiken“, bemerkte er. Trotzdem sind jetzt zwölf Standorte vollständig migriert, weitere folgen.

Lehren für andere Netzwerke

Auf die allgemeinen Lehren angesprochen, erwähnte Geensen die Ausschreibungsstrategie von GÉANT. „Sie gaben Bonuspunkte, wenn der gewählte Partner auch das vorherige Netzwerk unterstützen konnte. Vom ersten Tag an übernahmen wir den Supportvertrag für die Juniper-Ausrüstung, während wir Nokia ausrollten. Das gab GÉANT eine einzige Anlaufstelle.“ Er betonte den Wert kompetenter Partner sowohl für alte als auch für neue Anbieter. „Man braucht Ingenieure, die Konfigurationen übersetzen, Probleme auf mehreren Plattformen lösen und das Netzwerk während des Übergangs stabil halten können.“

Das Gesamtbild für Forschungsnetze

Für Geensen liegt der Erfolg des Projekts in der Balance zwischen technischer Präzision und strategischer Vision. „Migrationen sind nie ein Big Bang. Man lebt eine Zeit lang immer mit mehreren Anbietern zusammen. Einen Partner zu haben, der die Brücke zwischen ihnen schlagen kann, macht den Unterschied.“ Während GÉANT seine Kundenmigrationen fortsetzt, bietet die Partnerschaft zwischen Nomios und Nokia ein Modell für andere, die Upgrades planen. Es zeigt, dass Zusammenarbeit, Vorbereitung und Automatisierung Stabilität im großen Maßstab gewährleisten können und gleichzeitig die europäische Forschungs- und Bildungsgemeinschaft unterstützen.