Interview mit Michel Geensen: Hinter den Kulissen der mutigen Migration von GÉANT von Juniper zu Nokia

• GÉANT hat Nokia und Nomios ausgewählt, um sein Juniper-Backbone zu ersetzen; Nomios ist für die Integration und den Einsatz in ganz Europa verantwortlich.
• Die Migration zeigt, wie sorgfältige Planung, Automatisierung und Multi-Vendor-Expertise die Stabilität von Forschungsnetzen gewährleisten können.

Ein Systemintegrator im Zentrum des Wandels

Michel Geensenist Customer CTO für den niederländischen Markt beiNomios, einem führenden Systemintegrator. Auf der diesjährigen TNC-Konferenz gab er Details zu einer der bedeutendsten Netzwerkinfrastruktur-Migrationen Europas bekannt: die Entscheidung vonGÉANT, sein internationales IP-Backbone vonJuniper-Hardware aufNokia-Hardware umzustellen. In diesem Interview erörtert er die Strategie, die technischen Herausforderungen und die Lehren, die andere Forschungs- und Bildungsnetze leiten können.

Warum Nokia für das Backbone ausgewählt wurde

Die Umstellung von GÉANT war eine risikoreiche Operation, bei der ein gut etabliertes Juniper-Netzwerk durch Nokia-Geräte ersetzt wurde. Laut Geensen begann der Prozess mit einer Ausschreibung gemäß EU-Recht. „Öffentliches Geld erfordert strenge Regeln. Punkte werden für Preis, technische Antworten und Klarheit vergeben. Mit Nokia haben wir daran gearbeitet, die maximale Punktzahl zu erreichen.“ Die Lösung von Nokia, fügte er hinzu, „war technisch gesehen die beste für GÉANT zu diesem Zeitpunkt.“ Durch geeignetes Design und effektive Angebotsvorbereitung gewannen Nomios und Nokia den Auftrag.

Die Rolle von Nomios bei der Umsetzung

Während Nokia die Ausrüstung bereitstellte, übernahm Nomios die Integration und den Einsatz. „Wir haben die Entwürfe erstellt, die Konfigurationen entwickelt und die Ausrüstung in ganz Europa eingesetzt“, erklärte Geensen. Sein Team kümmerte sich um die Site-Erkundung, Verkabelung, Beschriftung und Dokumentation. Nach der Installation wurden die Systeme an GÉANT für den täglichen Betrieb übergeben. Diese Aufgabenteilung ermöglichte es Nokia, sich auf die Fertigung zu konzentrieren, während Nomios dafür sorgte, dass das Netzwerk effizient an Dutzenden von Standorten ausgerollt wurde.

Lesen Sie auch:Interview mit Thomas Fryer: GÉANTs Vision für die globale F&E-Konnektivität
Lesen Sie auch:Nokia MX Fiber bringt Gigabit-Konnektivität nach Mexiko

Planung der Migration ohne Unterbrechung

Großflächige Migrationen erfordern sorgfältige Planung. Geensen beschrieb die Methode als schrittweise. „Jeder Standort begann mit einem neuen Nokia-Knoten, der über eine niederratige Verbindung mit dem vorhandenen Juniper-Knoten verbunden war. Dadurch konnte er Teil der Routing-Domäne werden.“ Nach der Integration wurde die Kapazität schrittweise übertragen, wodurch Platz auf der alten Ausrüstung frei wurde. „Nach der Migration der Trunks konnten wir die Kundenverbindungen umziehen.

Aber GÉANT bestand darauf, dass alles automatisiert wird, ohne manuelle Konfiguration der Geräte.“ Diese Anforderung verlangsamte den Fortschritt, sorgte aber für langfristige Konsistenz.

Überwindung von Hindernissen während des Einsatzes

Kein großes Projekt bleibt ohne Schwierigkeiten. Geensen nannte die Automatisierung als erste Herausforderung. „Es war die richtige Wahl, aber das Warten auf die Automatisierung hat uns verzögert.“ Ein weiteres Problem war die begrenzte Kenntnis von Nokia innerhalb von GÉANT. Nomios organisierte Schulungen mit erfahrenen Trainern, damit das Personal die Ausrüstung nach der Bereitstellung nutzen konnte. Die Logistik quer durch Europa brachte zusätzliche Komplexität. „Jedes Land hat unterschiedliche Regeln, Steuern und Versandpraktiken“, bemerkte er. Trotzdem sind inzwischen zwölf Standorte vollständig migriert, weitere sind in Arbeit.

Lehren für andere Netzwerke

Auf die Frage nach den allgemeineren Lehren sprach Geensen über die Ausschreibungsstrategie von GÉANT. „Sie gaben Bonuspunkte, wenn der ausgewählte Partner auch das vorherige Netzwerk unterstützen konnte. Vom ersten Tag an haben wir den Support-Vertrag für die Juniper-Ausrüstung übernommen, während wir Nokia ausrollten. Das gab GÉANT eine einzige Rufnummer.“ Er betonte den Wert kompetenter Partner sowohl für alte als auch neue Anbieter. „Sie brauchen Ingenieure, die Konfigurationen übersetzen, Probleme auf mehreren Plattformen lösen und das Netzwerk während des Übergangs stabil halten können.“

Das Gesamtbild für Forschungsnetze

Für Geensen liegt der Erfolg des Projekts in der Balance zwischen technischer Präzision und strategischer Vision. „Migrationen sind nie ein Big Bang. Man koexistiert immer eine Zeit lang mit mehreren Anbietern. Einen Partner zu haben, der die Brücke zwischen ihnen schlagen kann, macht den Unterschied.“ Während GÉANT seine Kundenmigrationen fortsetzt, bietet die Partnerschaft zwischen Nomios und Nokia ein Modell für andere, die Upgrades planen. Es zeigt, dass Zusammenarbeit, Vorbereitung und Automatisierung Stabilität im großen Maßstab gewährleisten und gleichzeitig die europäische Forschungs- und Bildungsgemeinschaft unterstützen können.