Zusammenfassung

  • Die RIPE NCC hat die Fellowship von einer Einladung zur Konferenz zu einem begleiteten Lernprogramm mit Vorbereitung und Nachbetreuung erweitert.
  • Bei RIPE 93 nannte die Programmverantwortliche einen Fellow aus RIPE 92, der zurückgekehrt war. Langzeiterfolg solle künftig gemessen werden; eine öffentliche Nachverfolgung von Abschluss und weiterer Beteiligung fehlt.

Analyse

Ein bekanntes Gesicht ist ein guter Anfang für ein Programm, das Menschen halten will. Bei RIPE 93 zeigte die Verantwortliche Michela Galante auf Stefan, einen Fellow aus RIPE 92, der erneut teilnahm. Sie nannte ihn eine Erfolgsgeschichte. Der Saal applaudierte. Die Szene belegt eine Rückkehr; eine öffentliche Kohortenbilanz zur weiteren Beteiligung fehlt.

Das sagte Galante im selben Vortrag selbst: Ob das neue Programm wirklich erfolgreich sei, werde RIPE NCC erst künftig messen können. Der erste sichtbare Fall steht damit neben einer offenen Frage, die das Programm seit seiner Neugestaltung beantworten soll.

Die alte Fellowship lief von 2017 bis 2025, mit einer Pause während der COVID-Jahre. Ihr unmittelbarer Zweck war, neue Teilnehmer zu einem RIPE Meeting zu bringen. Laut dem Redesign-Bericht reichte das der Gemeinschaft nicht. Die entscheidende Frage lautete, warum viele Neulinge nach dem ersten Treffen nicht blieben. Aus der Teilnahmeförderung wurde ein längerer Auftrag: Menschen sollen im RIPE-Umfeld ihren Platz finden und weiter mitarbeiten.

Dafür beginnt das Programm etwa drei Monate vor dem Treffen. Ein freiwilliger Coach hilft beim persönlichen Lernpfad; Fellows wählen Themen, nehmen an Gruppengesprächen teil und planen, welche Sitzungen und Kontakte ihnen etwas bringen. Die Meeting-Woche liegt zwischen Vorbereitung und Nachbetreuung. Die aktuelle RIPE NCC-Seite sieht auch danach rund einen Monat mit Abschlussumfrage und einem verpflichtenden Gespräch mit einem Mentor vor. Dabei geht es um nächste Schritte und weitere Beteiligung.

RIPE 93 zeigte eine zweite Form der Beteiligung. Fernando De Peroy Rodríguez, Fellow der aktuellen Kohorte, sagte dem Plenum, das Programm habe ihm geholfen, in der internationalen und lokalen RIPE-Gemeinschaft seinen Platz zu finden und bei einem lokalen NOG zu präsentieren. Sein persönlicher Bericht zeigt, wie ein Netzwerk nach dem Treffen am Heimatort weiterwachsen kann.

Die Auswahlmeldung vom März nennt zehn Fellows für RIPE 92. Galante sagte im Oktober, drei hätten wegen fehlender Visa absagen müssen. Ein öffentlicher Bericht sollte die Zahl der gestarteten und abgeschlossenen Schritte, der Nachgespräche und der späteren Beiträge getrennt ausweisen. Diese Kohortenfolge ist bislang nicht veröffentlicht.

Dabei hat RIPE NCC bereits eine Stelle für den Übergang eingebaut: Umfrage und Mentorengespräch nach dem Treffen. Ein Bericht könnte je Kohorte zeigen, wie viele den Start, die Konferenzwoche und die Nachbetreuung abschließen; wie viele zu einer späteren RIPE Meeting zurückkehren; und wie viele in Arbeitsgruppen oder lokalen NOGs aktiv werden. Ein Zeitraum von sechs oder zwölf Monaten würde die Zahlen vergleichbar machen.

Eine einzelne Rückkehr ist eine gute Geschichte. Eine transparente Kohortenbilanz würde zeigen, ob daraus ein wiederholbarer Weg wird. Die nächste Veröffentlichung braucht daher keine glänzendere Erfolgserzählung, sondern einen Nenner, einen Zeitraum und mehrere Formen der Beteiligung, die nach dem Konferenzbadge weitergehen.

Quellen

Transkript der RIPE 93 Community Plenary · RIPE-93-Sitzung zur Fellowship · Fellows von RIPE 93 · Auswahl für RIPE 92 und RIPE 93 · Aktuelle RIPE-Fellowship · RIPE NCC über die Neugestaltung