• Die APNIC-Führung wurde auf der Hauptversammlung aufgrund mangelnden gemeinschaftlichen Engagements bei der ICP-2-Aktualisierung und Bedenken hinsichtlich der Rechenschaftspflicht der RIR einer eingehenden Prüfung unterzogen.
  • Auch finanzielle Ineffizienz und Bürokosten wurden kritisiert, mit Vorschlägen, die Ausgaben durch Reduzierung des Betriebs und vermehrte Telearbeit zu senken.

Der APNIC-Vorstand wurde für sein mangelndes proaktives Engagement mit den Mitgliedern der asiatisch-pazifischen Internet-Community zum Thema der lang erwarteten ICP-2-Aktualisierung scharf kritisiert.

Bei der Hauptversammlung, die diese Woche im Rahmen derAPRICOT-Veranstaltungstattfand, gehörte Lu Heng, CEO von LARUS Ltd, zu den vehementesten Stimmen im Publikum, die Rechenschaft von APNIC forderten. „Ich bin die ganze Woche hier und wurde zu keinem Zeitpunkt angesprochen, um über ICP-2 zu diskutieren, eine der größten Aktualisierungen dieser Branche seit Jahren“, sagte er. „Und viele der im Bericht dargelegten Prinzipien finden in der Community keine Zustimmung. Werden wir wirklich mit diesem aggressiven Zeitplan fortfahren, wenn die Community bei so vielen Punkten uneins ist?“

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Lu Heng, CEO von LARUS Ltd, stellt dem APNIC-Vorstand kritische Fragen.

Kenny Huang, Vorsitzender des APNIC-Vorstands, gab einige Erklärungen: „Diese Dinge durchlaufen viele Phasen, und einige Phasen erfordern mehr Zeit zur Zusammenstellung der Daten, sodass möglicherweise nicht genügend Zeit für die Konsultation aller erforderlichen Interessengruppen war, aber wir werden dies in Zukunft nachholen.“

ICP-2-Vorschläge sind „unrealistisch“

Aber Lu hatte weitere Argumente. Einige der Vorschläge seien unlogisch und unrealistisch, meinte er. „Es heißt, dass die RIR [Regional Internet Registries] mit der ICANN usw. zusammenarbeiten müssen. Aber das ist, als würde man den Verbrecher bitten, mit der Polizei zu kooperieren.“

Er wies auch auf die mangelnde Konnektivität zwischen den Regional Internet Registries hin. „Die fünf RIR arbeiten völlig unabhängig – unabhängige Backend-Systeme, unabhängige Abrechnungssysteme, unabhängige Mitgliederdatenbanken – es gibt keinen Datenaustausch, kein Treuhanddepot für Daten, so dass es keine praktische Möglichkeit gibt, Mitglieder zu übernehmen und die Eindeutigkeit weiterhin zu gewährleisten, falls ein RIR ausfällt. Dies ist eine große Belastung angesichts des Wertes der betreffenden Vermögenswerte – 200 Milliarden Dollar.“

Die 200 Milliarden Dollar beziehen sich auf einen hypothetischen Wert der 4,3 Milliarden vorhandenen IPv4-Adressen, die es Geräten im Internet ermöglichen, miteinander zu kommunizieren.

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Die RIR stellen ein Risiko dar

Lus Befürchtung ist, dass ohne ein solides ICP-2-Dokument, das eine Reihe von Prinzipien darstellt, die festlegen, wie die RIR funktionieren sollen, jedes Unternehmen, das für seinen Betrieb auf IPv4-Adressen angewiesen ist, unnötigen Risiken ausgesetzt ist. Während die RIR IP-Adressen verteilen und registrieren sollen, haben jüngste Vorfälle bei AFRINIC, der RIR für Afrika, diese Risiken deutlich gemacht, als ein leitender Angestellter dabei ertappt wurde, IP-Adressen zu seinem persönlichen Vorteil zu verkaufen.

Diese Art von Korruption sei angesichts des aktuellen Werts dieser IP-Adressen wohl unvermeidlich, argumentiert Lu, und ein überstürztes neues ICP-2-Dokument ohne Beteiligung der Community, während viele Community-Mitglieder mit den Vorschlägen nicht einverstanden seien, sei unlogisch, so er.

Lu wies auch auf einen Fehler bei der Erfassung der Antworten hin. APNIC hatte Antworten, die „nahezu identisch“ waren, zusammengefasst und angenommen, dass einige davon computer- oder KI-generiert sein könnten. Lu bemerkte, dass dies keine der Antworten ausschließen sollte. „Ich selbst benutze ChatGPT, weil es mein Englisch verbessert. Und für die meisten hier ist die Muttersprache nicht Englisch.

Wir sollten den Menschen erlauben, die Werkzeuge zu nutzen, die sie brauchen, besonders wenn die Beiträge auf Englisch verfasst sein müssen, einer Sprache, die ein großer Teil der Community nicht spricht, für ein Dokument von größter Bedeutung, das die Welt verbinden wird.“

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APNICs Finanzen auf dem Prüfstand

Und in einem anderen Teil der Sitzung kritisierte Lu die finanzielle Effizienz von APNIC, insbesondere in Bezug auf Personalkosten und Büroausgaben. „APNIC hat ein Betriebsbudget von etwa 35 Millionen australischen Dollar (22 Millionen US-Dollar)“, sagte er. „Ist es wirklich notwendig, so viele Mitarbeiter zu haben, nur um eine Registrierungsdatenbank zu verwalten? Könnten einige Rollen ausgelagert werden? Ich leite ein größeres Unternehmen als APNIC und habe in meinem Unternehmen weniger Führungsebenen.“

Lu machte auch eindringliche Bemerkungen über das Bürogebäude von APNIC, das sich derzeit in Brisbane befindet. „Ich war letztes Jahr dort, in den Büros, und 90% der Plätze waren leer. Während heutzutage so viele Menschen zu Hause arbeiten können und dies auch gerne tun, und in einer Region, in der viele mit weniger als einem Dollar pro Tag auskommen, müssen wir uns fragen, ob wir wirklich ein Luxusbüro am Strand brauchen.“

Durch die vollständige Abschaffung des Büros, während viele Menschen von zu Hause aus arbeiten könnten, und die Nutzung temporärer Büros bei Bedarf, schlug Lu vor, dass die Organisation jedes Jahr Millionen von Dollar sparen könnte.

Jia Rong Low, der derzeitige Generaldirektor (GD) von APNIC, der letztes Jahr die Nachfolge von Paul Wilson antrat, meinte, dass Büroräume notwendig seien, und Huang erwähnte ebenfalls, dass es bei seinen Besuchen manchmal voller sei, als Lu behauptete. Aber nicht immer, gab er zu.

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Low argumentierte auch, dass die RIR nicht auf die strenge Kernfunktion der Datenbankverwaltung reduziert werden könne, da die Interessenvertretung sowie die Entwicklungs- und Engagementarbeit, um weiterhin ein global verbundenes Internet zu gewährleisten, ebenso wichtig seien.

Dennoch waren die gestellten Fragen ein echter Ansporn für die Zuhörer, von denen viele nicht so viel Erfahrung mit APNIC hatten wie Lu.