- A direção da APNIC foi alvo de um escrutínio minucioso durante a AGA devido à falta de engajamento comunitário na atualização do ICP-2 e preocupações com a responsabilidade dos RIRs.
- A ineficiência financeira e os custos de escritório também foram criticados, com sugestões de reduzir despesas reduzindo operações e aumentando o teletrabalho.
O Conselho Executivo da APNIC foi posto na berlinda por sua falta de engajamento proativo com os membros da comunidade da Internet da Ásia-Pacífico sobre a tão esperada atualização do ICP-2.
Falando na AGA realizada esta semana durante o eventoAPRICOT, Lu Heng, CEO da LARUS Ltd, foi um dos membros mais veementes da plateia, buscando cobrar responsabilidade da APNIC. “Estou aqui a semana toda e não fui abordado em momento algum para discutir o ICP-2, uma das maiores atualizações desta indústria em anos”, declarou. “E muitos dos princípios estabelecidos no relatório não são consenso na comunidade. Vamos realmente prosseguir com este cronograma agressivo enquanto a comunidade discorda em tantos pontos?”
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Kenny Huang, presidente do Conselho Executivo da APNIC, deu algumas explicações: “Essas coisas passam por muitas etapas, e algumas etapas exigem mais tempo para compilar dados, de modo que talvez não tenha havido tempo para consultar todas as partes interessadas necessárias, mas corrigiremos isso no futuro.”
As propostas do ICP-2 são “irrealistas”
Mas Lu tinha outros argumentos a apresentar. Algumas propostas eram ilógicas e irrealistas, sugeriu. “Diz que os RIRs [registros regionais da Internet] devem cooperar com a ICANN, etc. Mas é como pedir ao criminoso para cooperar com a polícia.”
Ele também destacou a falta de conectividade entre os registros regionais da Internet. “Os cinco RIRs operam de forma totalmente independente – sistemas de backbone independentes, sistemas de faturamento independentes, bancos de dados de membros independentes – não há compartilhamento de dados, nem depósito de dados em garantia, de modo que se um RIR falhar, não há maneira prática de retomar os membros e continuar garantindo a unicidade. É um fardo pesado dado o valor dos ativos em questão – 200 bilhões de dólares.”
Os 200 bilhões de dólares referem-se a um valor hipotético dos 4,3 bilhões de endereços IPv4 existentes, permitindo que os dispositivos na Internet se comuniquem entre si.
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Os RIRs representam um risco
O receio de Lu é que, sem um documento ICP-2 sólido, que é um conjunto de princípios que definem como os RIRs devem operar, qualquer empresa que dependa de endereços IPv4 para suas operações fique exposta a riscos desnecessários. Embora os RIRs devam distribuir e registrar endereços IP, incidentes recentes na AFRINIC, o RIR para a África, destacaram esses riscos, quando um executivo sênior foi descoberto vendendo endereços IP para lucro pessoal.
Esse tipo de corrupção é sem dúvida inevitável, considerando o valor atual desses endereços IP, sustenta Lu, e apressar um novo documento ICP-2 sem a participação da comunidade, enquanto muitos membros da comunidade discordam das propostas, é ilógico, diz ele.
Lu também apontou uma falha na forma como as respostas foram coletadas. A APNIC agrupou as respostas que eram “quase idênticas”, supondo que algumas delas poderiam ter sido geradas por computador ou IA. Lu observou que isso não deveria excluir nenhuma das respostas. “Eu mesmo uso ChatGPT porque melhora meu inglês. E para a maioria das pessoas aqui, a língua materna não é o inglês. Deveríamos permitir que as pessoas usem as ferramentas de que precisam, especialmente se as contribuições precisam ser em inglês, um idioma que grande parte da comunidade não fala, para um documento de suma importância que vai conectar o mundo.”
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As finanças da APNIC sob escrutínio
E em outra parte da reunião, Lu criticou a eficiência financeira da APNIC, especialmente no que diz respeito aos custos de pessoal e despesas de escritório. “A APNIC administra um orçamento operacional de cerca de 35 milhões de dólares australianos (22 milhões de dólares americanos)”, declarou. “É realmente necessário ter tanto pessoal apenas para gerenciar um banco de dados de registro? Algumas funções poderiam ser terceirizadas? Eu dirijo uma empresa maior que a APNIC e tenho menos níveis de gestão na minha empresa.”
Lu também fez observações contundentes sobre o edifício de escritórios da APNIC, atualmente localizado em Brisbane. “Estive lá no ano passado, dentro dos escritórios, e 90% dos lugares estavam vazios. Enquanto tantas pessoas podem, e ficam felizes em fazê-lo, trabalhar em casa hoje em dia, e em uma região onde muitos vivem com menos de um dólar por dia, devemos nos perguntar se realmente precisamos de um escritório de luxo ao lado da praia.”
Eliminando completamente o escritório, com muitas pessoas capazes de trabalhar em casa e usando escritórios temporários quando necessário, Lu sugeriu que a organização poderia economizar milhões de dólares a cada ano.
Jia Rong Low, o atual Diretor-Geral (DG) da APNIC, que sucedeu a Paul Wilson no ano passado, sugeriu que um espaço de escritório era necessário, e Huang também mencionou que em suas visitas, às vezes estava mais cheio do que Lu sugeria. “Mas nem sempre”, ele admitiu.
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Low também argumentou que o RIR não poderia ser reduzido ao papel estritamente essencial de gerenciamento de banco de dados, pois o trabalho de advocacy, bem como o trabalho de desenvolvimento e engajamento para continuar garantindo uma Internet conectada globalmente, eram igualmente importantes.
No entanto, as perguntas feitas foram um verdadeiro estímulo para aqueles que ouviam, muitos dos quais não tinham tido uma experiência tão próxima da APNIC quanto Lu.