• Ericsson betont die Bedeutung, sich auf Mehrwertdienste zu konzentrieren statt auf reines Nutzervolumen, während sich autonome 5G-Netze entwickeln und den Betreibern die Möglichkeit bieten, sich zu differenzieren und ihre Rentabilität zu steigern.
  • Der Übergang zu autonomen 5G beschleunigt sich und ermöglicht fortgeschrittene Anwendungsfälle wie Network Slicing, aber die Betreiber werden aufgefordert, durch innovative Dienste zu monetarisieren statt durch reinen Preiswettbewerb.

Was geschah

Während 5G-Standalone-Netze (5G SA) weltweit an Dynamik gewinnen, hat Ericsson die Telekommunikationsbetreiber aufgefordert, sich von der Steigerung des Nutzervolumens abzuwenden und sich auf die Wertschöpfung durch innovative Dienste zu konzentrieren. Das Unternehmen erklärt, dass das volle Potenzial der 5G, einschließlich Funktionen wie extrem niedrige Latenz, massive Gerätekonnektivität und fortgeschrittenes Network Slicing, nur ausgeschöpft werden kann, wenn die Betreiber den preisorientierten Wettbewerb überwinden.

Ericssons Analyse unterstreicht, dass viele Betreiber derzeit den Netzausbau und die Kundenakquise priorisieren, ohne die einzigartigen Fähigkeiten von 5G SA vollständig zu nutzen.

Dieser Übergang erfolgt, während die 5G-SA-Technologie Möglichkeiten für personalisierte und Premium-Dienste eröffnet, wie fortschrittliche IoT-Lösungen, Unternehmensanwendungen und immersive Erlebnisse. Da die autonome Architektur 5G-Netze von Altsystemen entkoppelt, können Betreiber in Bereichen wie Network Slicing innovieren, das die Zuweisung dedizierter und optimierter Ressourcen für spezifische Anwendungsfälle ermöglicht. Die Botschaft von Ericsson ist eine strategische Warnung, dass Betreiber der langfristigen Rentabilität Vorrang vor dem kurzfristigen Marktanteil geben sollten.

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Warum das wichtig ist

Der Fokus auf Wertschöpfung statt Volumen ist ein entscheidender Wendepunkt für die Telekommunikationsbranche im Zeitalter von 5G. Autonome 5G-Netze führen Fähigkeiten ein, die über reine Geschwindigkeitsverbesserungen hinausgehen und revolutionäre Anwendungsfälle wie intelligente Fabriken, autonome Fahrzeuge und verbessertes mobiles Breitband ermöglichen. Durch die Nutzung dieser Fähigkeiten können sich die Betreiber mit Premium-Diensten differenzieren und so ein nachhaltiges Umsatzwachstum in einem wettbewerbsintensiven Markt sicherstellen.

Darüber hinaus kann die Konzentration auf Wert statt Volumen den Betreibern helfen, Herausforderungen wie steigende Betriebskosten und Spektruminvestitionen zu bewältigen. Beispielsweise verbessert Network Slicing nicht nur die Ressourceneffizienz, sondern ermöglicht es den Betreibern auch, auf spezifische Kundenbedürfnisse einzugehen, sei es von Unternehmen oder Verbrauchern. Ericssons Ratschläge ermutigen die Betreiber, strategisch zu denken und 5G eher als Innovationsplattform denn als Commodity zu positionieren.

Dieser Ansatz könnte die globale Telekommunikationslandschaft prägen und Branchen und Volkswirtschaften beeinflussen, die auf Konnektivität der nächsten Generation angewiesen sind.