- جزء كبير من تخفيضات الوظائف سيؤثر على الموظفين الإداريين غير النقابيين، بينما سيتم تحويل حوالي 200 متجر إلى امتيازات تجارية.
- يأتي هذا القرار في ظل تباطؤ نمو عدد المشتركين وضغط تنافسي متزايد.
ماذا حدث: Verizon يلغي 15,000 وظيفة ويحول بعض المتاجر إلى امتيازات تجارية في إطار إعادة هيكلة كبرى
Verizon Communicationsتستعد لتسريح حوالي 15,000 موظف، وفقًا لمصادر مطلعة على الملف، وهو ما سيمثل أكبر تخفيض في القوى العاملة في تاريخ الشركة. قد تبدأ هذه التخفيضات قريبًا. وهي جزء من إعادة هيكلة واسعة النطاق يقودها الرئيس التنفيذي الجديد،دان شولمان، الذي تولى منصبه في أكتوبر 2025. من المتوقع أن تؤثر عمليات التسريح بشكل غير متناسب على الموظفين الإداريين غير النقابيين، حيث قد يصل عدد المتأثرين إلى أكثر من 20% من هذه الفئة. إلى جانب هذه التخفيضات، تخطط Verizon لتحويل حوالي 180 إلى 200 متجرًا تمتلكها مباشرة إلى امتيازات تجارية، مما سيزيل موظفي هذه المواقع من كشوف رواتبها المباشرة. تهدف هذه المبادرة إلى إعادة تشكيل هيكل التكاليف وعمليات Verizon بشكل جذري، في وقت تواجه فيه الشركة ركودًا في نموها في قطاعات رئيسية.
اقرأ أيضًا:Verizon يوقع اتفاقية لبناء طرق الألياف الضوئية لمراكز بيانات AWS
اقرأ أيضًا:Verizon يستحوذ على Starry لتعزيز النطاق العريض اللاسلكي الثابت
لماذا هذا مهم
تسلط عملية إعادة الهيكلة هذه الضوء على الضغط الذي تواجهه Verizon في مشهد اتصالات يتزايد فيه التنافس. مع ركود نمو المشتركين بعد الدفع — بما في ذلك خسارة صافية تبلغ حوالي 7,000 اتصال في ربع سنة حديث — تسعى الشركة بوضوح إلى إعادة معايرة نموذج أعمالها. من خلال خفض التكاليف وتقليص بصمة البيع بالتجزئة المباشرة، قد تحرر Verizon موارد للاستثمار في مجالات مثل الجيل الخامس والحوسبة الطرفية أو الخدمات من الجيل التالي. ومع ذلك، فإن تخفيض القوى العاملة بنسبة 15% ينطوي على مخاطر: فقد ينخفض الدافع، وقد تُفقد المعرفة المؤسسية، وقد يتأثر دعم العملاء أو العمليات.
قدم الرئيس التنفيذي شولمان هذه التسريحات كجزء من استراتيجية كفاءة طويلة الأجل، مؤكدًا أن الشركة بحاجة إلى أن تصبح "أبسط وأخف وأكثر مرونة". بينما تعيد Verizon اختراع نفسها، فإن الطريقة التي تنجح بها في الموازنة بين التوفير على المدى القصير والابتكار في المستقبل ستحدد ما إذا كانت هذه المقامرة الجريئة ستؤتي ثمارها.