Verizon corta 15 mil empregos, sua maior reestruturação

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• Uma parte importante das demissões atingirá funcionários da gestão não sindicalizados, enquanto cerca de 200 lojas serão convertidas em franquias.
• Esta decisão ocorre em um contexto de desaceleração do crescimento do número de assinantes e de crescente pressão da concorrência.

O que aconteceu: Verizon corta 15 mil empregos e converte algumas lojas em franquias em uma grande reestruturação

Verizon Communicationsestá prestes a demitir cerca de 15 mil funcionários, segundo fontes próximas ao assunto, o que seria a maior redução de pessoal da história da empresa. Estas demissões podem começar em breve. Elas fazem parte de uma ampla reestruturação liderada pelo novo CEO,Dan Schulman, que assumiu o cargo em outubro de 2025. As demissões devem atingir desproporcionalmente os gerentes não sindicalizados, com mais de 20% desta categoria podendo ser afetada. Paralelamente a essas demissões, a Verizon planeja converter cerca de 180 a 200 lojas próprias em franquias, o que retirará o pessoal desses locais de sua folha de pagamento direta. Esta iniciativa visa remodelar profundamente a estrutura de custos e as operações da Verizon, enquanto a empresa enfrenta uma estagnação do crescimento em segmentos-chave.

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Por que isso é importante

Esta reestruturação destaca a pressão que a Verizon enfrenta em um cenário de telecomunicações cada vez mais competitivo. Com uma estagnação do crescimento de assinantes pós-pagos — incluindo uma perda líquida de cerca de 7 mil conexões em um trimestre recente —, a empresa está claramente buscando recalibrar seu modelo de negócios. Ao reduzir seus custos e sua presença no varejo direto, a Verizon pode liberar recursos para investir em áreas como 5G, edge computing ou serviços de nova geração.

No entanto, uma redução de 15% no quadro de funcionários traz riscos: a motivação pode cair, conhecimento institucional pode ser perdido, e o suporte ao cliente ou as operações podem sofrer. O CEO Schulman apresentou essas demissões como parte de uma estratégia de eficiência de longo prazo, afirmando que a empresa precisa se tornar 'mais simples, mais leve e mais ágil'. Enquanto a Verizon se reinventa, a forma como ela consegue equilibrar economias de curto prazo e inovação futura determinará se essa aposta ousada valerá a pena.