摘要

  • 2027至2029年 IRTF 主席提名将于2026年9月8日23时59分（UTC）截止；社群意见期持续到10月5日，IAB 计划在10月21日公布人选。
  • IAB 估计，这项职务在平常工作周平均占用约25%时间；围绕 ANRW、ANRP 评审、IETF 会议和 IAB retreat，一年约有六周需要全时投入。
  • RFC 7827 允许把部分行政工作交给 IRSG 成员执行，但最终责任仍由 IRTF 主席承担。因此，一句笼统的“能够投入所需时间”不足以描述职位容量。
  • Daniel Kade 建议公布“双速容量图”：分别列出日常负荷与高峰窗口，并标明可延后事项、可委派事项、保留责任、冲突顺序和备援路径。

一句承诺，遮住了两种时间

IAB 的主席提名公告把遴选日程写得很清楚。提名与自荐在9月8日截止；候选人姓名随后一并公开；社群可在10月5日前提交意见；10月21日公布选择；新任期从2027年3月8日的 IETF 128 开始，为期两年。

公告对工作量也给出了少见的具体说明。平常一周，平均投入约为25%。到了 Applied Networking Research Workshop、Applied Networking Research Prize 评审期、三次 IETF 会议和 IAB retreat 前后，一年约六周需要全时投入。

这不是同一项要求的两种说法。一个人也许每周能稳定拿出一天，却无法连续腾出一整周；另一个人也许能保证参会和出差，却难以在会期间持续处理文稿、Research Group 和月度汇报。把全年小时数相加再求平均，会把两种不同的失灵方式压成同一个百分比。

提名材料要求候选人确认愿意并且有能力投入职位所需时间，同时提交履历、动机、对 IRTF 的关切与任职目标。除姓名外，交给 IAB 的资料都由 IAB 保密。保护这些内容有合理理由：遴选不应成为公开个人工作安排、第三方评价或私人处境的渠道。但保护人，并不等于职位自身的运作假设也必须隐藏。

这不是礼仪性头衔

RFC 2850把任命和免职 IRTF 主席的权力交给 IAB，任期两年且可续任。主席负责管理和组织 IRTF，并以当然成员身份参与 IAB。

RFC 7827把职责分成战略与行政两面。战略工作包括推动适合的新 Research Group、决定 charter、结束已经失去活力或不再适合的 group，并在研究、工程和网络运行社群之间建立联系。一个 group 能否获得制度容器、会议空间、参与者与发表路径，都可能受到这些判断影响。

行政工作则是持续流入的队列。主席要跟进 IRTF Stream 文稿与评审，协调 IESG、IANA 和 RFC Editor，处理会议时段和材料，任命或更换 RG chairs，管理 IRSG，维护运作程序，向 IAB 每月报告，并组织 IRTF Open Meeting。

IAB wiki 的任务清单把估算写成20%至25% FTE，另加每年至少四次长途出行，以及跟进研究社群与外联所需的时间。清单还覆盖文稿流程、既有与拟议 Research Groups、ANRW、ANRP、IAB 参与、多元工作、公共沟通、程序维护和行为问题。

wiki 不是 RFC，任务清单也不是工时表；它不能证明每件事要花多久。它能证明的是，负荷并不均质。有些文稿可以延后几天，会议不能。有争议的 group 关闭可能突然占用大量沟通时间。IAB retreat 也可能正好撞上一项急迫的出版决定。每件事单看都不超预算，碰在一起才形成治理问题。

委派工作，不会转移最终责任

RFC 7827 划出了一条关键边界：部分行政职责可以长期或临时交给其他 IRSG 成员，但最终责任始终留在 IRTF 主席。

这条规则同时防止两种误解。一种是“英雄式职位设计”，仿佛主席必须亲自完成所有评审、协调和会务；另一种是“责任蒸发”，仿佛任务一经分派，主席就不再需要监督、整合或补救。

一次委托出去的评审，仍要有人确认负责人、期限和卡点升级。一次交给同事的活动，可以减少执行时间，却增加协调成本；当执行者临时无法继续时，义务会回到原本负责的职位。因此，容量至少有三层：主席必须亲自做的判断、他人可执行但主席仍负责的事项，以及高峰到来时会挤掉其他工作的刚性任务。

尤其是 strategic work，不能按工时互换。charter 或关闭一个 group、任命 chairs、解释程序疑问、以当然成员身份参与 IAB，价值都取决于能否在决定窗口内投入判断。这个月少用的四分之一个工作周，无法在下个月补回一场已经错过的会议。

公开职位设计，不公开私人档案

IAB 可以在不破坏保密承诺的前提下，让容量变得可检验。做法是为职位公布一份“双速容量图”，并由最终获选者发表一段经本人同意的简短确认。

容量图的“日常”一侧，应列出每周、每月或随文稿队列发生的任务，以及20%至25%估算所依据的假设；“高峰”一侧，应列出已知全时窗口、可能持续的天数和不能安全延后的职责。

委派栏要把执行人类别与最终责任人分开，不必披露具体雇佣或团队安排。冲突规则应说明当 IETF 会议、IAB 义务、文稿期限和 Research Group 决定相撞时，哪些事项先处理、哪些可以转移。备援栏应写明疾病、职业冲突或意外工作潮出现时，何时向 IAB 升级。最后还要注明复核日期，因为一个曾经准确的25%，会随着 group 数量与出版队列变化而过期。

获选者的公开确认可以非常克制：本人已分别考虑日常容量与全时高峰；计划中的委派没有越过责任边界；若实质上无法持续承担职位，将向 IAB 报告。无需公开雇主、请假安排、提名答复或社群意见。

现有材料不能证明任何候选人缺少时间，也不能证明 IAB 在内部没有审查峰值容量。Dirk Kutscher 已表示有意续任，但证据截止时没有可确认的最终名单或结果。问题不在个人，而在可追踪性：公告已经承认两种负荷，任命后不应只剩一个平均数。

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