Summary
- GAO 审查 DOD 的 18 个大型业务 IT 项目。CIO 办公室计划在 2024 至 2026 财年为这些项目支出 103 亿美元。七个项目在问卷中表示,员工过去两年未接受或不知道有识别、报告 IT 系统欺诈与篡改的培训。
- 另有十一个项目报告员工接受过或知道这种培训。谈到项目自身的欺诈风险评估,十个回答有,五个回答没有,三个不知道。DOD 要求一般反欺诈意识培训;其官员告诉 GAO,针对 IT 系统中欺诈迹象的专项培训目前并非强制要求。
- GAO 新增一项建议:由 CIO 与 Comptroller 协同,将培训落到大型业务 IT 项目。DOD 称 Comptroller 自 2020 年 7 月起负责全机构欺诈风险。可核查的成果应包括各项目的风险、培训内容、员工覆盖和报警去向。
总部有结业率,项目有另一道题
大型机构喜欢通用课程,理由并不神秘:一次制作,统一发放,完成率可以按月列报。可是业务系统里出现的异常不会附上课程标题。维护人员面对的是权限、字段、审批与交易;他必须判断某次变化是否应当交给调查人员,再把信息送到能采取行动的地方。通用课程能提供词汇,项目课程才会告诉他这些词在自己的系统里长什么样。
GAO 于 2026 年 9 月 28 日发布的审计把这段距离量了出来。审计人员从 DOD 上报的大型 IT 投资中选出 18 个业务项目,向项目办公室发问卷。截至 2026 年 4 月,七个项目的官员说,员工过去两年没有接受、或者不知道有培训教他们识别并报告 IT 系统里的欺诈或篡改迹象。十一个项目则报告员工接受过或知道培训。这里考察的是项目报告的培训触达与可见性,正好击中了中央制度最容易失真的一环。
这些项目承托医疗、人事、财务、后勤和合同工作。DOD 的 CIO 办公室估计,18 个项目在 2024 至 2026 财年的计划支出合计 103 亿美元;其中四个项目占计划金额的一半。这个数字说明管理范围有多大。一份漂亮的总部培训报表,覆盖不了每个项目的数据流、人员分工和报告途径。项目越大,越值得追问实际操作人员是否得到与自己的工作相符的训练。
两间办公室,各有一半答案
DOD 向 GAO 说明,Office of the Under Secretary of Defense(Comptroller)自 2020 年 7 月起被指定统筹机构内的欺诈风险。DOD 也指出,员工必须参加一般欺诈意识培训,业务系统年度认证指引包含财务管理要求。这些安排赋予机构明确的规则与责任。CIO 掌握大型 IT 项目的管理范围,项目办公室则了解实际的业务流程、账户和权限。
问题发生在两者交接处。DOD 官员说,机构现在没有要求专门培训员工识别并报告 IT 系统里的欺诈迹象。于是,一个人在年度通用课程中得到“识别欺诈”的指令,回到项目后仍需要有人说明:本系统的风险是什么,哪种异常值得上报,谁接收报告,软件变更后课程由谁更新。这些都是实际工作决定,无法靠一项笼统的培训完成率替代。
风险评估的另一组数字把断点照得更亮。十个项目说自己评估面临的欺诈风险,五个说没有,三个不知道有没有。最后三个回答尤其尴尬:即便某处存有评估文件,项目负责人若无法在问卷中指出它,团队也很难用它设计培训或处理警讯。GAO 的欺诈风险框架要求员工理解本职工作的风险,区分反欺诈控制与一般财务控制,并持续接收有针对性的指导。文件必须进入岗位,才会变成识别能力。
GAO 在一项建议上写了两个地址
本次年度审计只新增一项建议。GAO 要求 Secretary of Defense 指示 CIO 与 Comptroller 合作,让大型业务 IT 项目持续开展反欺诈训练:员工应了解欺诈风险,在有关岗位上识别它,并知道本项目开展了哪些风险评估。审计也重申前几轮尚未落实的六项旧建议;新建议的核心是培训从总部送到项目。
DOD 部分同意,并强调 Comptroller 已承担全机构责任,年度业务系统认证也包含财务管理要求。GAO 仍要求两间办公室协调,确保项目员工得到相关培训且知道如何获取。双方说的是不同层次的证据:机构的答复证明有负责的办公室;审计要看办公室的职责怎样到达操作者。管理图可以把箭头画得很直,员工却可能不知道箭头指向哪门课程。
同一份报告还发现别的执行缺口:十个活跃开发软件的项目中,八个未证明采用要求的 Agile 指标与工具;18 个项目中,六个没有制定 2027 年前实施 zero trust 的计划,三个没有获批准的网络安全策略。它们分别对应不同要求。共同点是:宣布一个全局方向,距离证明每个项目在执行,还隔着大量具体记录。
当前缺少的是项目级证据链:本项目评估了哪些欺诈风险,哪些岗位接受了什么训练,员工是否知道课程,发现异常后由谁接手。DOD 或 GAO 日后若在 18 个项目中看到这条链,判断就会改变。眼下七个回答已经表明,中央培训的最后一段路走得不够稳。
来源
会员简报
档案背景详情
使用相应会员等级登录,即可解锁完整简报与来源注释。
仅限战略圈层会员
战略圈层
所有读者均可浏览。加入并登录后可解锁档案简报。
加入战略圈层仅限 Leadership Alliance
Leadership Alliance
符合条件的 IP 资产所有者和管理层可登录查看 Leadership Alliance 简报。
加入 Leadership Alliance





