- Генеральный директор AWS Энди Джасси объявил о новой политике Amazon по возврату в офис на общем собрании в сентябре
- Это вызвало массовое недовольство среди сотрудников Amazon
Что произошло
Генеральный директорAmazonЭнди Джасси объявил о новойполитике возврата в офисна общем собрании в сентябре. Это вызвало возмущение сотрудников. В примечательном письме, подписанном более чем 500 сотрудниками Amazon, генерального директора Amazon Мэтта Гармана раскритиковали за предположение, что большинство сотрудников Amazon «рады» вернуться в офис. Утверждение Гармана о том, что работа в офисе способствует более эффективным инновациям и командной работе, сотрудники оспорили. Они заявляют, что эта директива нанесла ущерб репутации Amazon как инновационной и гибкой компании.
Недавний опрос на Blind, анонимном форуме, показал, что 91 % респондентов недовольны политикой возврата в офис. А 73 % задумались о поиске другой работы из-за этого правила. Пока, однако, руководство Amazon, судя по всему, остаётся непреклонным, что открывает путь к противостоянию с сотрудниками, которые считают гибкость основополагающим элементом своей рабочей культуры.
Читайте также:Amazon требует от сотрудников вернуться в офис пять дней в неделю
Читайте также:Amazon утверждает, что сотрудники должны быть в офисе. Правительство Великобритании не согласно. Кто прав?
Почему это важно
Решение Amazon отражает более широкую проблему, с которой сталкиваются многие компании: совмещение традиционных офисных структур с современными гибкими подходами, которых сотрудники ожидают всё чаще. Возврат к допандемийным форматам работы может не только в определённой мере подорвать моральный дух сотрудников, но и сказаться на кадровом резерве Amazon.
Многие компании сегодня выбирают привлечение и удержание талантов за счёт гибридных моделей или гибкой удалённой работы. Отличный пример — Spotify. В 2021 году Spotify ввёл политику под названием «Work From Anywhere» («Работай откуда угодно»). Она позволяет сотрудникам самим выбирать, где работать — дома, в офисе или в гибридном формате.Spotifyсообщает, что такой гибкий подход помогает компаниям привлекать сотрудников из самых разных сфер и способствует балансу между работой и личной жизнью. Напротив, Amazon настаивает на возвращении сотрудников в офис пять дней в неделю — принудительный подход, который резко контрастирует с гибкой моделью Spotify. Это может не только сказаться на моральном духе сотрудников Amazon, но и поставить компанию в невыгодное положение в жёсткой конкуренции за таланты, тем более что сотрудники ожидают, что гибкость станет новой нормой.