• Новые владельцы планируют увеличить ежегодное производство фильмов с 8 до 15 — а в перспективе до 20 — как основу флагманского каталога. • Вместо того чтобы избавляться от них, компания возродит Nickelodeon, MTV и BET — ключевые элементы её глобального подхода к повествованию и стримингу. Что произошло: пост-слиятельный рывок в кино и возрождение кабельных каналов На медиамероприятии на территории Paramount Pictures недавно назначенный президент Jeff Shell вместе с генеральным директором David Ellison представили новую стратегию после слияния со Skydance Media на сумму 8,4 млрд долларов.

Paramount значительно увеличит ежегодное производство фильмов — с восьми в этом году до 15 «очень быстро», с амбициозной целью в 20 фильмов в год. Предстоящая программа сочетает франшизы — такие как «Star Trek» и «Transformers» — с оригинальными семейными проектами, например «High Side» от James Mangold с Timothée Chalamet. Одновременно Paramount сохранит и будет развивать свои флагманские кабельные бренды — прежде всего Nickelodeon, MTV и BET — вместо того чтобы относиться к ним как к устаревшим активам, от которых можно отказаться.

Эти каналы будут служить культурными ориентирами и подтверждением контента из открытых источников, особенно BET, которую ранее рассматривали на продажу. Ellison также отметил новые технологии, в том числе искусственный интеллект, как инструменты расширения творческих возможностей кинематографистов.

Читайте также: Nokia расширяет партнёрство с Airtel по 5G SA Читайте также: Airtel принимает подводный кабель 2Africa Pearls в Мумбаи Почему это важно В то время как многие медиаконгломераты избавляются от своих кабельных сетей — например Warner Bros Discovery и Comcast, — подход Paramount демонстрирует готовность соединить сильные стороны традиционных медиа с новым творческим видением. Ставка на производство фильмов для кинотеатрального проката показывает уверенность компании в долговременной привлекательности кино и поддерживаемой им экосистемы.

Стратегия также согласуется с более широкими шагами отрасли, такими как эксклюзивное соглашение Paramount о стриминге UFC и рост инвестиций в оригинальный контент Paramount+. Эта двойная стратегия подчёркивает новую модель «лучшее из двух миров»: использовать устоявшиеся культурные кабельные бренды и одновременно делать ставку на возрождение контента с акцентом на кинопрокат.

Это может служить контекстом из открытых источников для понимания того, как исторические развлекательные компании ориентируются в меняющемся стриминговом ландшафте — сохраняя наследие брендов и при этом вкладывая значительные средства в премиальные кинопрокатные релизы событийного типа.